【综述】2003年，淄博铁路地区办事处坚持“改革、创效、稳定、实干”的工作方针，突出
“安全、质量、效益”三大重点，确立了增客、增包、增收入的营销策略和主攻营销、建立
机制、强化调控、优化组织的基本对策，按照客货围着市场干，管理围着客货干的思路，落
实资产经营责任目标，加强考核，确保运输任务的完成。淄博铁路地区全年共完成运输收入
85440万元，为年计划的105%；发送货物1593万吨，为年计划的100%；发送旅客334万人次，
完成年计划的101%。
【安全生产】年内，淄博铁路地区办事处认真贯彻《安全生产法》，完善并落实领导负责制、
系统负责制、岗位负责制和全员负责制，把安全管理责任层层落实到车站、车间、班组和个
人，着力强化“从严管理、抓小放大”意识，组织开展安全大检查、大整治活动，并结合胶
济线电气化改造工作，规范完善岗位作业标准、管理工作标准、设备质量标准，完善“差点
公示”制度，严格把好检查、考核、认定、公示和帮促整改关，同时加大安全业绩与干部职
工的岗位、职务和收入的挂钩力度。截至年底，实现无责任行车重大、大事故3910天，实现
行车人身双安全年和安全生产十周年，创建局以来安全生产的最好成绩。
【企业改革】年内，淄博铁路地区稳步推进改革，增强企业活力。一是调整经济结构，优化
资源配置，实行招商引资，发展多元经营，重点推进物流名牌战略，以物流开发为重点，带
动相关产业，实现延伸服务业向物流业的转化，把普集和周村物流货场建成当地名牌物流货
场，并加速明水、淄川、博兴、王村和临淄物流货场的建设步伐。二是调整完善客运分公司
管理体制，实施了车辆和客车修理分开；顺利地将淄博铁路中学、铁路小学移交地方政府管
理；将淄博铁路卫生防疫站分为卫生监督所与疾病预防控制中心，细化了各部门的职责。三
是创新内部分配机制，实行全捆全挂、以岗位工资为主体的内部分配制度。
【抗击“非典”】淄博铁路地区办事处在市政府与青岛铁路分局的统一领导下，积极投入到
抗击“非典” 的斗争中。4月27日，在站前广场组织开展面向社会的防“非典”大型专题咨
询宣传活动，发放宣传材料4000余份，为近万人提供了健康咨询服务；在出站口设立健康检
测站，对进出站的旅客特别是疫区来的每位旅客进行体温测试，填记健康登记卡；对疫区来
的经由淄博站的22趟重点列车卸下的垃圾当即予以全面消毒，以上列车的乘客出站后，对出
站口及时进行消毒，以有效切断来自疫区的可能污染源；在车站设立留验站，对列车上交下
的疑似病人及时地进行隔离观察，并与铁路医院、铁路卫生防疫站、市“非典”办疾病控制
组、市第四人民医院分别建立热线联系电话，制定一系列防治措施。疫情解除后，被市委、
市政府评为防“非典”工作先进单位。
【科技兴段】年内，淄博车务段积极推广应用现代化的科学技术，一是完善“铁路安全检查
管理信息系统”，实施安全动态管理，研制开发的“车务段货运营销管理系统”获分局科技
进步一等奖；二是创新教学方法，摄制的《新接发列车作业标准》通过铁道部的技术审查，
自行研制开发的“车务系统多媒体教学课件”通过分局鉴定并在全局推广使用。
【淄博铁路医院被确定为下岗失业人员优惠医院】11月28日，淄博铁路医院被市政府确定为
下岗失业人员优惠就医指定医院，对门诊费、住院费、医药费进行不同程度的优惠。12月12
日，被市劳动和社会保障局确定为全市医疗保险定点医院和全市个体工商协会定点就医医院。
（董静）