【综述】2003年下半年，省丝绸集团公司进行了重大行业管理体制调整。调整后，淄博市丝
绸公司负责管理的淄博制丝厂、沂源制丝厂、淄博丝织一厂、淄博丝织二厂、淄博绢纺厂、
沂源县丝绸公司6家企业中，除沂源制丝厂、沂源县丝绸公司外，其余4家企业已停产。沂源
制丝厂由于缺乏资金， 开台率不足，2003年生产白厂丝150吨。面对困难，该厂通过招商引
资新上制鞋项目， 日产量达7000余双，已初具规模。安置下岗职工600多人。沂源县丝绸公
司是年收购蚕茧19.83万公斤， 同比增长70.86%。
下半年，省丝绸集团公司对市丝绸公司费用补贴政策做出调整，基本停拨原有经费，要
求市丝绸公司加快职能转型，迅速向实现自主经营、自我发展的市场主体转变。市丝绸公司
进一步精简机构， 压缩人员，由原来的5个部门12名管理人员，减少为2个部门，6名管理人
员，并降低了综合管理部门人员的工资。市丝绸公司作为法人对投资到各改制公司的资产做
到了与自然人股东同比例分配，同股同筹，并做好确保市公司的收益和管理人员，离岗、内
退、下岗职工生活费的发放和社会保险金的缴纳。
（张栋梁）