【综述】 经过持续重组改制，齐鲁石化公司地区形成了中国石油化工股份有限公司齐鲁分
公司（简称齐鲁分公司）、中国石化集团齐鲁石油化工公司（简称齐鲁石化公司）和中国石
化齐鲁股份有限公司（简称齐鲁股份公司）三个实体、一个整体的新体制。至年末，齐鲁分
公司有直属单位9个， 职工13706人；实现工业总产值57.34亿元，为上年的99.06%；实现销
售收入183.4亿元， 同比增长23.44%； 完成利税9.8亿元， 利润-1.15亿元。固定资产总值
123.06亿元， 固定资产净值55.78亿元。全年加工原油794.56万吨，同比增加47.4万吨；其
中加工进口原油445.5万吨，同比增加45.6万吨；生产成品油447.88万吨，同比增加55万吨；
生产醇类21.1万吨，同比增长27.5%；生产腈纶纤维6.04万吨，为上年的97.4%。2003年，齐
鲁石化公司有直属单位24个， 职工19907人；实现工业总产值8.09亿元，同比增加10.82%；
实现销售收入29亿元，同比增加7.8%；实现利税1.22亿元，实现利润－1.35亿元。固定资产
总值54.59亿元， 固定资产净值29.29亿元。全年发电28.16亿千瓦时，同比增加8400万千瓦
时；生产炼油催化剂2.98万吨,同比增加5100吨。是年末，齐鲁股份公司有直属单位8个，职
工10866人；全年实现工业总产值67.22亿元，为上年的92.42%；实现销售收入94.6亿元，同
比增长31.93%；实现利税12.88亿元，同比增加8.72亿元；实现利润7.5亿元（未经审计），
同比增加6.84亿元。 固定资产总值126.31亿元， 固定资产净值49.77亿元。 全年生产乙烯
56.3万吨， 同比增长7.8%；塑料75.94万吨，同比增长8.22%；合成橡胶19.41万吨，同比增
长14.08%； 苯类产品27.52万吨，同比增长8.70%；烧碱25.87万吨，同比增长14.18%。2003
年， 3个公司合并实现工业总产值134.65亿元，为上年同期的98%；实现销售收入307亿元，
同比增长24.1%；实现利税23.9亿元，同比增加15.2亿元；实现利润5亿元，同比增加8.06亿
元。
【开展“重塑齐鲁形象、 再创新的辉煌”讨论与实践活动】 2003年，公司党委对内外部环
境认真分析，对干部职工队伍思想状况调查摸底，确立了在全公司开展“重塑齐鲁形象、再
创新的辉煌”讨论与实践活动这一主题。从抓领导班子建设入手，深化两级领导班子和干部
队伍思想作风整顿，大力加强基层党组织建设和党风廉政建设，通过两级党委民主生活会、
公司领导与职工代表面对面对话会等形式找差距、定措施、抓整改，对领导干部、机关干部
和基层职工群众三个层次人员如何重塑形象，对上市与存续两部分企业如何再创辉煌分别提
出了明确要求。活动中，边讨论边实践，边总结边深化，促进了公司各项工作的开展。
【改革改制】一是改制分流全面推开。编制2004～2006年改制分流总体规划，采用多种形式，
加快改制步伐。 年内先后上报9个单位的改制初步方案，其中8个单位获批复，6个单位完成
了实施方案的编报。第一化肥厂和一化实业部的水汽车间、塑料分厂联合改制后，成为中石
化系统内第一家上市、非上市企业联合改制试点单位。二是分配制度改革顺利完成。确立了
以岗位工资为主的全新工资制度， 增资人员的比例达到了94%，绝大多数员工享受到了改革
成果。三是多渠道实施减员分流。对分配制度改革及汽运公司的齐运工贸公司及机械厂铁路
罐车分厂等单位关停“瘦身”中显现的富余人员，进行妥善安置。在职工完全自愿的前提下，
全年协议或协商解除劳动合同1699人（其中，分公司344人，存续公司1193人，股份公司162
人）。四是专业重组取得新突破。重组成立分公司信息技术管理部、股份公司服务保障中心、
齐鲁石化幼教中心和齐鲁石化燃料中心。 申办组建了山东化工职业学院， 首次招生即达到
879人。 调整基础教育布局，撤销了公司第七小学和第三中学。完成晏婴路产权和催化剂厂
自办小学的移交，迈出了移交企业办社会职能的第一步。
【挖潜增效】 围绕全年效益目标，制定落实了143条挖潜措施，促使各项经济技术指标明显
提升，经济效益显著提高。公司考核的59项经济技术指标有44项优于上年，44项创出了历史
最好水平。其中，轻油收率达到76.4%，同比增长了1.4个百分点；乙烯收率达到30.52%，同
比提高了0.2个百分点， 高压聚乙烯、线性聚乙烯装置单耗水平列集团公司第一；热电厂供
电标煤耗降到375克/千瓦时，同比降低了6.6克/千瓦时。外供能源管理成效显著，全年收入
达到1.77亿元， 同比增收6000多万元， 其中动力管理中心通过契约化规范运作，收入突破
4000万元，同比增长233%。
【技术改造】在“非典”疫情影响正常进度的情况下，综合分析各方面的因素，提出并落实
乙烯改造“二改一”总体方案，确定了新建焦化装置年内建成，乙烯二期改造和丁辛醇扩能
改造同步完成的目标。按照“抓安全、保质量、抢进度”的总体方针，进一步完善工程组织
管理机构，细化具体施工方案，加强设计、订货、施工、资金等各方面的管理，开展“重点
工程建设大干一百天” 劳动竞赛，各项工程进度均达到了年度控制点。140万吨焦化工程于
年底基本建成，同步进行的生产准备进展顺利。乙烯二期改造总体设计和17个单项设计获批
复， 设备和特殊材料订货基本完成，各单项工程施工进展顺利，2台大型裂解炉基本建成，
苯乙烯新罐区完工投入使用。 丁辛醇改造于11月1日正式开工建设。热电新建炉机项目通过
初步设计审查，完成了现场拆迁和三大主机订货，正在进行桩基施工；催化剂一条线的改造
顺利完成；齐鲁伊士曼精细化工项目已经开工建设。
【企业管理】一是安全管理进一步强化。通过深入开展安全大检查等活动，促进了安全生产
责任制的有效落实，根除了一些制约安全生产的隐患，确保了生产和施工的安全，避免了重
大恶性事故的发生。二是工艺及设备管理不断细化。装置经济运行水平不断提高，物耗、能
耗、加工损失率等大幅降低。全面推行设备综合管理体系，不断创新管理，积极采用新技术、
新工艺，促进了设备管理水平的提高，受到总部好评。三是营销管理日臻完善。遵循“用户
是伙伴，合作求双赢”的营销理念，引入营销评价、客户管理等全新管理模式，不断强化营
销服务，努力促销推介，营销工作更加紧密地贴近了生产，贴近了市场，实现销售量和销售
收入的大幅提升。 8种产品年均售价高于中石化平均水平。四是财务管理更加到位。推行全
面预算管理，规范量值传递和关联交易，加强了对成本、费用的全过程控制，资金运作水平
不断提高，全年降低财务费用1.15亿元。五是物资管理不断深入。在保证生产和工程建设需
要的同时，强化了比价采购，扩大了招议标和框架采购的范围，采购成本同比降低3.94％。
全面开展了清仓利库工作， 对积压、账外及废旧物资进行了处理，全年降库利库1.5亿元。
（王敬华）