【综述】齐鲁石油化工公司是中国石油化工集团公司直属的国家特大型石油化工企业。实施
重组改制后，齐鲁石化公司有直属单位20个；中国石化股份有限公司齐鲁分公司 (简称齐鲁
分公司)有直属单位11个；中国石化齐鲁股份有限公司(简称齐鲁股份公司)有直属单位6个。
2001年末， 职工总计46555人。全年完成工业总产值148亿元，是上年的114.73%，销售收入
251亿元， 是上年的97.29%，出口创汇1356万美元，是上年的101.95%，利润-5.75亿元。完
成技术改造139项，投入技改资金21770万元。年末固定资产总值：齐鲁石化公司63.43亿元，
齐鲁分公司113.72亿元，齐鲁股份公司136.03亿元。年末固定资产净值：齐鲁石化公司40.7
亿元， 齐鲁分公司54亿元， 齐鲁股份公司59.06亿元。全年加工原油756.5万吨，是上年的
100.76%;生产乙烯55.5万吨，是上年的109.73%;橡胶17.6万吨，是上年的160.58%;炼油催化
剂2.48万吨，是上年的1 11.21%; 合成树脂74.5万吨，是上年的111.49%;烧碱24.7万吨，是
上年的106.79%;丙烯腈4万吨，是上年的106.38%;合成纤维5.1万吨，是上年的105.15%;发电
26.4亿度，是上年的101.85%。
【多项经济指标创历史新高】是年，公司夯实安全基础，统筹优化生产，提高了装置运行水
平。
一、狠抓安全生产基础工作。全面修订完善了一岗一责制，从公司到厂、车间、班组和
全体职工，层层签订了安全生产责任书。组织了两次拉网式安全大检查，全年杜绝了上报事
故的发生；投资3900多万元，完成了34项公司级安全隐患的整改。加强环保治理，又有氯碱
厂、二化两家企业通过了ISO14001环境管理体系认证，线性和环氧装置通过了清洁生产示范
装置审核，公司外排污水综合合格率达到93.1%。
二、坚持“炼油开好，化工开满”，装置经济运行水平大大提高。乙烯、合成橡胶、炼
油催化剂3个产品的产量位居同行业之首， 合成树脂、烧碱、丙烯腈、合成纤维等产品的产
量及热电厂发电量均创历史最高记录。公司考核的35项主要技术经济指标有28项优于上年水
平。 轻油收率达到72.1%，同比提高了1.86个百分点；炼油综合商品率达到93.12%，同比提
高了0.66个百分点；乙烯加工损失率降到0.4%，位居同行业前列。
三、加强设备管理，强化达标考核。认真开展了设备综合管理达标活动，锅炉和压力容
器的定检率均达到100%。 组织了炼油厂南区和丙烯腈、腈纶装置大检修，实施了热电厂4号
机的扩能改造和腈纶差别化纤维改造。主要装置非计划停工同比减少16天，LDPE装置创出连
续运行34天的好水平。根据总部专家建议，落实了改善电脱盐工艺操作条件等12条措施，改
进了炼油生产工艺条件。认真落实ISO9000质量保证体系，全公司产品出厂合格率保持100%。
【市场营销工作】一、坚持“双优”服务，努力扩大市场占有率。按照“减少环节、缩短流
程、方便用户”的原则，成立了市场营销、产品定货、物流发运和财务结算四个管理中心。
多次召开公司产品推介暨用户座谈会，提高了齐鲁品牌的知名度和供需双方的紧密度。重视
了营销企划， 产品直供直销比例达到64.2%，其中塑料产品达到51%，橡胶产品达到50%，化
工产品达到76%。 在新区设立了塑料产品现场销售点， 方便了中小用户， 全年产销率达到
101.2%。
二、创汇创效并举，开拓国际市场。开发了澳大利亚液碱市场，全年签约出口1 0万吨。
积极利用国家优惠政策，进口双限免税丙烯腈6000吨，使外购丙烯腈平均价格低于国内水平。
全年实现创汇1356万美元，创汇成本8.95元/美元。
三、推广电子商务，促进管理手段升级。完善了网上销售电子商务网络，全年签订网上
销售合同305份， 合同金额10亿元。完成了供应系统网络的全面改造，总部规定上网采购的
物资全部实现了网上采购。全年签订网上采购合同1542份，交易金额达3.74亿元。
【科技进步】一、技术攻关和新产品开发取得显著成绩。一是全年开发新产品20个，22项科
研成果通过了省部级以上鉴定，大庆全减压渣油催化剂工艺及催化剂技术、大型合成氨装置
耐硫变换催化剂的研制及应用荣获了国家科技进步奖。 获得专利授权3 2项，获集团公司科
技进步奖18项。开发的新产品中，通讯电缆绝缘料实现了国内电缆专用料的更新换代，第二
代降烯烃催化剂在燕山石化完成了工业应用。 全年合成树脂专用料比例达到60%，纤维差别
化率达到27.5%。 二是承担的集团公司“十条龙”攻关3个项目全部“出龙”，8万吨硫磺回
收装置国产化、60万吨连续重整装置国产化和提高丙烯腈装置精制回收率工业试验均通过了
集团公司鉴定。三是提升管理手段，开发投用了公司办公自动化管理系统。
二、技术改造取得明显进展。炼油改造新建连续重整、加氢裂化装置建成投产；烯烃厂
裂解装置完成了1#裂解炉改造，乙烯二期改扩建项目和高硫焦代油项目加快了前期工作；二
催化改重油催化项目完成了初步设计；实施了天然气制氢技术改造。相继完成了部分装置技
术改造项目。 其中，联合装置DCS改造提高了炼油生产的自动化控制水平，丙烯腈装置改造
使精制回收率提高了3.2个百分点， 腈纶装置改造使年生产能力增加了9000吨，催化剂分子
筛焙烧系统改造使产品产量和质量都有了显著提高。引黄供水工程正式并网供水，为公司可
持续发展提供了有力保障。股份公司改性树脂开发项目在淄博高新技术开发区建成投产。
三、存续部分和集体企业自立生存能力得到增强。一是认真筹备公司高硫焦代油项目，
已获集团公司批准，年底进入编制招标文件和初步设计阶段。二是编制了集体企业“十五”
发展规划，新联聚乙烯催化剂项目、齐华有机锡项目、二化铑催化剂项目和醋酸丁酸纤维素
项目、齐翔甲乙酮项目相继建成投产，培育了一批新的效益增长点。三是积极开展合资合作，
与美国伊士曼公司合资异丁醛下游产品项目，年底完成了可研报告编制、合资合同及相关协
议的谈判。
【减员分流和专业重组】年内，公司减员分流工作实现了重大突破。按照集团公司的统一部
署，坚持“自愿、增效、规范”的方针，多次组织了政策研讨，并积极协调配合省市有关部
门，妥善处理了协议解除劳动合同职工养老保险接续、经济补偿补助金纳税等实际问题。各
级领导分片深入基层宣传发动，使干部职工对形势的认识、对政策的理解逐步加深。在实际
操作中严格把握政策界限，制订了《2001年减员分流工作实施意见》，分解下达了“十五”
期间减员分流指标，出台了一系列配套办法和相关政策。全年减员7308人，其中协议、协商
解除劳动合同5521人。完成了总部下达的减员任务，并实现了职工队伍的总体稳定。
加快了存续部分的专业化重组。一是完成了检修公司和分公司六厂的检修业务重组，成
立了山东齐鲁石化建设有限公司，规范了法人治理结构。二是充分利用现有信息资源，将信
息中心、电讯处和电视台的网络部分重组合并为新的信息中心，形成了“三网合一”的运营
模式。三是积极推进后勤系统改革，对现有医疗机构进行了整合，优化了医疗服务网点布局；
职工生活用水电气“暗补变明补”实现了平稳过渡。
人才培养迈出坚实步伐。认真落实“4213”人才培养工程，利用企校联合、远程教育等
形式培养高素质人才， 公司在职攻读硕士研究生人员达400多人。加快了职大与技校的转轨
力度，累计培训6300多人次。加大高层次人才引进力度，全年引进高校毕业生220人。
(王晓文)