【综述】2001年，全市化工系统统计范围内25户重点企业实现工业产值(不变价)55.81亿元，
同比增长26.68％；完成工业增加值11.25亿元，同比增长19.52％；产品销售收入47.27亿元，
同比增长14.27％； 实现利税3.69亿元， 同比下降3.02％； 实现利润1.61亿元，同比下降
21.44％；产品销售率达98.68％,同比增长0.88个百分点；经济效益综合指数为133.18%，同
比增长8.48个百分点;全员劳动生产率为71446元/人，同比提高23.84%;流动资产周转率1.98
次，同比加快0.22次;两项资金占用得到有效缓解，同比降低8.42%。
是年全市化工发展的主要特点：一是重点企业带动作用明显，重点产品产量实现大幅度
增长。二是强化营销工作，大力开拓市场，保持了较高的产销率水平。三是从效益来看，全
市化工利税总额略有下降，利润总额降幅较大。主要是因为企业与国家在分配结构上发生了
重要变化，同时由于上年各企业开工建设一大批技改项目，资金占用和摊入成本较大。四是
化工对外开放迈出新的步伐。如在外贸出口方面，东岳化工全年出口达1.05亿元，同比增长
70%，成为全市化工首家出口过亿元的企业;经济技术合作方面，宏信公司与新加坡一公司达
成上千万元的技术输出协议。五是企业管理现代化水平进一步提高，从而在原材料涨价和产
品价格下滑的双重挤压下，保持了经济效益的基本稳定和化工经济正常运行。
【“化工小航母”战略成效初显】2000年，市化工行办根据国内外化工发展趋势和全市化工
现状，提出实施“化工小航母”战略的设想。按照扶优扶强的原则，重点支持大成、东大、
宏信、 增塑剂、东岳等5家企业，把骨干企业做大做强，以此带动淄博市由化工大市向化工
强市转变。经过不断上新创新、强化管理、深化改革、扩大开放和充分利用国家政策 (如东
大成功实施“债转股”等),这批“小航母”迅速膨胀壮大，越来越发挥出龙头带动作用。其
中，宏信公司全年实现产值76381万元，同比增长27.80%；齐鲁增塑剂实现产值69359万元，
同比增长31.31%； 大成农药实现产值4967 0万元， 同比增长19.65％； 东大集团实现产值
42519万元，同比增长27.43％；东岳公司实现产值30499万元，同比增长18.81%。仅这5家企
业产值就占25户企业产值的62％，成为带动淄博市化工发展举足轻重的力量。
【重点项目建设】重点项目建设是全市化工工作的重中之重。是年开工建设重点化工项目20
个， 其中精细化工项目12个，列入市“三工程”的6个，列入省经贸委导向计划的10个。
计划总投资11.6亿元，当年完成投资约6.7亿元。其中宏信12万吨/年苯酐、东大6万吨/年聚
醚、 大成农药2000吨/年百菌清、齐鲁增塑剂2万吨/年配套苯酐、临淄红星1万吨/年纳米氧
化锌、临淄有机1.5万吨/年糠醇、周村绿源10万吨/年有机肥、金城石化20万吨/年渣油深加
工等13个项目建成投产。这些项目投产后可年增销售收入19亿元，年增利税4.2亿元。
【技术创新与结构调整】是年，全市化工瞄准世界化工发展趋势，加快结构优化升级步伐，
进一步由资源粗加工型向精深加工型进军。一是对老产品进行工艺技术改造，采用新技术、
新工艺改造传统产业。大成农药股份有限公司对敌敌畏、氧乐果、甲氰菊脂等农药进行工艺
改造后，收率提高(其中氧乐果收率由48%提高到61%，甲氰菊酯由78%提高到96%)，成本降低，
提高了产品竞争力；双凤化工采用高新技术改造氯化亚砜，使产品收率、质量大大提高。二
是把重点拳头产品做大做强，提高市场占有率。通过不断的扩产改造、滚动发展，淄博市苯
酐、增塑剂、氧乐果、敌敌畏、制冷剂、糠醇、黄原胶、氯化亚砜、搪玻璃反应罐等产品生
产能力或市场占有率已位居全国前两位。三是上新创新，加快研制开发适销对路、有利于可
持续发展的产品，扩大市场份额。四是建立研发中心、技术开发中心，实行产学研联合。东
大化工、大成农药已相继建立省级技术开发中心。五是积极消化吸收国外先进技术，为我所
用。 临淄有机化工厂的糠醇，经几年消化、吸收、改造，现已达到年产1.5万吨；齐峰化工
的顺酐装置是全国第一套国产化的装置， 采用美国技术、日本DCS、意大利的催化剂，经嫁
接改造，能力已达1.2万吨/年，而职工人数只有73人，大大增强了企业的竞争优势。
【行业管理】一是深入开展调查活动，充分发挥参谋作用。主要开展了重点化工项目调研，
化工安全生产调查，小农药小化肥调查，化工资源综合利用调查，化工闲置资产调查，化工
环保产业发展情况调查等，并起草了有关调查报告。二是抓好行业规划。进一步修订了全市
化工“十五”计划；帮助一批化工企业完成“十五”规划和企业产品结构调整的意见；参与
了《淄博化工、医药产业发展纲要》论证会的有关组织工作。三是切实搞好重点项目的筛选
论证、督促检查和优惠政策落实等，促进重点项目的顺利进展。化工行办已连续四年被市委、
市政府命名为技术改造先进单位或“三工程”先进集体。四是狠抓了安全生产。用半年时
间开展“化工安全生产专项治理”活动，消除大量事故隐患。另外还配合市有关部门起草了
《淄博市化学品安全管理办法》及相关考核办法。五是加强行业管理。对70多家新建立的化
工企业和新建项目进行了备案审查。组织有关专家，对全市8家食用化工生产企业进行申办、
补办生产许可证及生产条件和质检机构认证的考核验收工作。推广东大化工公司物流管理经
验。六是认真抓好禁化武工作。统一了全市监控化学品专用台账，实现与省和国家禁化武办
的微机联网； 对11家企业的特别许可进行了考核验收，审核批准了4家新建监控化学品生产
企业。七是加强与企业的信息交流，认真办好《淄博化工信息》和《监控化学品信息》，及
时为化工企业提供信息服务。八是积极配合上级抓好柳泉石矿有关出路问题的协调，继续保
持了企业的基本稳定。
(杨彬)
【山东大成化工集团】是年末，山东大成化工集团有限公司工业总产值、销售收入、利税、
利润分别实现80815万元、65316万元、2559万元、1512万元。固定资产原值3.65亿元，净值
2.08亿元,总资产9.01亿元。4月份，淄博热电股份有限公司从大成集团划出。
调整产品结构，培植新的经济增长点。投资1000万美元建设的全国规模最大的年产2000
吨百菌清原药项目于2001年12月29日竣工， 年可增加收入1亿元。实施了年产2000吨拟除虫
菊酯工程。与南开大学合作引进具有国际领先水平的甲氰菊酯合成技术，使甲氰菊酯的收率
提高了10个百分点，而且每生产1吨可节约原材料成本3000元，同时还具备了生产92%甲氰菊
酯原药、 97%甲氰菊酯原粉的能力，使该产品成为公司新的经济增长点。年产2000吨甲氰菊
酯项目3月份竣工，年可增加收入2亿元。年产100 00吨氧乐果扩建工程进展顺利，建成后将
使公司成为国内最大的氧乐果生产基地。农药新产品开发以除草剂、高效低毒新品种和农药
新剂型为重点，有18项技术成果通过鉴定。高效低毒除草剂烟嘧磺隆完成了小试开发，并对
中试合成工艺进行了初步探讨；高效生物杀虫剂甲维完成小试，基本摸清了反应原理，开发
前景看好。化工新产品开发了双乙酸钠等一些技术含量高、市场前景好的产品。新剂型的开
发主要以能与生态环境相容的环保新剂型为方向， 研制出了3%增效氰菌唑微乳剂、19%高氯
灭微乳剂、50%乙草胺水乳剂、37.5%硫双灭多威悬浮剂等多个有竞争力的产品。
加快技术进步，提高技术含量。投资3879万元对现有产品进行技术改造，科技人员完成
重大项目12项。 大成农药甲氰菊酯工艺改造使原药含量提高到97%，居世界领先水平；年产
3000吨乙磷铝技改工程的实施，提高了杀菌剂所占农药产品的比例，有利于降低生产成本；
总投资930万元的三氯杀螨醇和三氯乙醛氯化技改项目顺利完工， 扩大了生产规模。合力公
司胶乳技术改造，有效地稳定了胶乳产品质量，使其具备了与国外产品竞争的实力；锦纶分
公司优化调整纺口组件的组装方式，提高初装压力，使产品AA级率提高了3～5个百分点。在
建项目环己烷、一氯苯、乙磷铝技改、生化处理改造、盐水隔尔膜过滤器、敌敌畏自控等项
目进展顺利。
强化市场营销，开拓占领市场。大成农药进一步推广上年的“蚕食性”开拓市场的经验，
全力开辟广东、 新疆、湖南等新市场，主导产品市场占有率达到20～25%，农药销量首次突
破20000吨大关，居全国同行业首位。化工产品氯碱市场长期处于低迷状态，根据市场变化，
大成农药及时调整了销售策略，利用自备槽车的优势，积极开拓省外市场，缓解省内的竞争
压力；对造纸企业实行限量供应，同时在制药等领域寻找新的合作伙伴。烧碱及其他化工产
品的销售也创出了历史最好水平。合力化工胶乳产品年内在稳定产品质量的同时，扩大产量，
进一步开拓市场， 胶乳销量达到190 0吨，创历史最好水平。锦纶分公司全年共销售锦纶长
丝7168吨，实现销售收入1.24亿元，在锦纶丝市场受挫的情况下实现了产销平衡。
加强管理， 增强企业活力。年内，大成农药通过了ISO9002质量体系认证，全年实现出
口创汇1240万元；积极开展ISO10012计量体系认证工作，完全具备了外部审核条件，并被评
为国家级计量先进单位； 顺利通过了省质量技术监督局组织的BR1级压力容器制造许可证换
证审查；全面实施形象策划工程，企业面貌焕然一新。以现场管理为突破口，各项专业管理
全面推进，特别是内审管理措施得力，成效显著。集团各子公司普遍推行了比价采购和工程
项目招标制度。大成农药作为规范化的上市公司，其内部审计工作高标准严要求，把下属单
位物资采购纳入物价审计范围。通过物价审计，与市场平均价格比较，全年共节约资金1350
万元；处理法律事务避免经济损失1 48.7万余元，有力地维护了企业利益。深入开展“节能
降耗、节支增效”活动，大成农药全年共节约成本达1147万元。以岗位工资制度为主要形式
的分配制度改革全面启动，集团对各子公司管理层实行岗位工资制，各子公司对中层干部也
普遍推行竞聘制，同时实行岗位工资制。
(郭良家邓宝文)
【山东东大化工集团】是年，山东东大化工集团完成产值7.185亿元、销售收入5.03 5亿元、
利税2626万元、 利润457万元，同比分别增长27.43%、22.95%、45.32%、42.37%。企业经济
运行质量明显提高。 全年融资1960万元，归还了700万元的贷款，完成了4000万元的技术改
造，增加了9400万元销售收入，消化了1125万元不良资产。企业发展后劲进一步增强。采用
新工艺、新技术，完成了一批技改项目，建成了东大工业园区一期工程，全部项目达产后可
年增销售收入3亿元。 企业对外经贸工作取得新突破。与美国利安德公司正式签署了环氧丙
烷长期供货协议；与韩国SK、日本室町、台湾永利等国际公司在技术、经营方面都进行了实
质性的合作； 与澳大利亚、东南亚客户签署了供货协议；DVB产品打开了日本和韩国市场。
企业参与国际竞争的能力越来越强。
一、整合物流体系，扩大市场份额。1. 加强营销网络建设。在全国建立了8个办事处，
初步建立起了覆盖全国的营销网络。各办事处总计销售聚醚11744吨，占总销量的31%；销售
树脂1087吨，占总销量的19%。2. 努力推广新产品。适应客户的个性化需求，大力推广软泡
聚醚DEP5631等新产品， 特种聚醚销量占总销量的比例由上年的39%上升到46%；特种树脂占
总销量的比例由上年的1%上升到7.6%； DVB产品在受到二乙烯苯技改等因素影响的情况下，
仍然保持了国内市场第一份额。3.降低物流成本。在销售收入大幅度增长的情况下，全年没
有发生呆坏账。供应部门加强与供应商的直线操作，降低了采购成本；顶账盘活物资60万元；
扩大无资金仓库规模， 累计减少资金占用200多万元。储运公司扩大槽车、罐车、液袋、集
装箱及铁运的比例，进一步完善线路买断制度，降低运输费用108.5万元。
二、加快科技创新，增强企业整体实力。1. 坚持技改上规模。圆满完成了6万吨聚醚技
改；完成了3000吨二乙烯苯技改，使生产能力保持了同行业第一；建成了1万吨聚氨酯装置；
建成了10亿只医用橡胶塞项目，确保了行业“龙头”地位。2.努力调整产品结构。聚醚方面，
为巴斯夫、天环、拜耳等多个跨国公司开发了新产品；DEP 5631的开发成功，进一步扩大了
软泡市场；POP产品的开发已经形成系列；聚醚的新产品贡献率达到65%。树脂方面，AP树脂
的工艺有了新的突破，大豆低聚糖脱色树脂、提取磷酸酯树脂已被客户认可。橡塑公司开发
了5mlk、10mlf、30mln、自毁式注射器胶塞和可口可乐隔膜等新产品，进行了丁基白色胶帽、
麻醉包的研制及试生产工作。 聚合物公司开发成功了NOP聚醚，增强了抵御石油化工市场波
动的能力，成为东大重要的技术储备；自结皮泡沫产品、弹性体产品已形成系列。全年共开
发各类新产品45个。2001年底公司成立了东大科技开发中心，为创建省级技术中心奠定了基
础。
三、强化基础管理。1.进一步完善财务管理制度，规范财务行为。严格资金控制，加强
资金调度，保证了企业的正常运营。加强往来账的核算管理，对公司1603户往来单位进行了
清理，规范了基础管理。实行了三级成本核算，结合产品的工艺特点制定核算办法，界定费
用分配标准，为公司提供了较为准确的决策依据。2.加强审计监督。通过工程预决算审计，
审减工程值188.96万元；建立内部审计网络，加强经济合同管理和物资价格稽核，降低采购
成本。3.强化生产管理。生产控制部与物流公司、生产单位积极沟通，制定科学合理的月作
业计划和灵活的周作业计划及安全库存标准，在产品品种变化频繁的情况下，既保证了市场
需求，又发挥了装置的最大潜能。
(郭超)