【经营管理体制和运行机制改革】2001年，建行淄博市分行全面落实省行综合改革办法，出
台13项改革方案，主要包括：1. 改革收入分配制度。将工资总量的50%与绩效挂钩，建立起
“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干，奖励工资比贡献”的分配机制，打破工资固化、大锅
饭和平均主义，一定程度上拉开了行与行、人与人之间的收入分配档次。2.改革对支行的资
金管理制度。由原来的差额管理改为市行集中管理，下发《2001年淄博市分行资金管理实施
办法》《资金运用操作规程》，增强市行的调控力度。3.实施经费和固定资产集中核算管理。
执行财务费用报账制及《固定资产管理系统》规定，杜绝不合理的费用开支，固定资产管理
走向科学化、规范化。4.改革信贷管理体制。授信取代转授权，以集中审批为主，提升集约
化经营水平。5. 调整支行机构。完成除张店区支行外的9个支行的机构整合，实现两部一室
的设置标准。6. 筹备实施客户经理制。参加全省举办的客户经理考试，600余人达到客户经
理资格要求。7.改革会计核算制度。统一会计核算，综合柜员制推广工作初见成效。8.建立
新的资产保全体系。市行成立资产保全筹备小组，实行横向经营、纵向管理。9.改革内部控
制制度。组织员工学习省行《内部控制操作规程》，逐步建立起标准化、规范化的内控体系。
【以服务促发展】全行始终把优质文明服务当作事关企业形象、市场竞争成败的大事来抓，
服务水平不断提高， 筹资能力进一步增强。全年新增储蓄存款4.7亿元，月代发工资24.3万
户，储蓄卡发卡量40.8万张。综合零售业务成为市行筹资工作的重要手段，企业存款比年初
增加11472万元，全行五日均全口径存款比上年增加8亿元。
【中间业务增势良好】2001年，市行中间业务呈现蓬勃发展的良好态势，成为全行新的利润
增长点。全年收入1500万元，同比增加204万元，占营业净收入的7.02%。一是国际金融业务
稳步增长。全年完成国际结算量12552万美元，办理结售汇7673万美元，中间业务收入220万
元，外汇利润34万美元。二是住房贷款业务继续占全市主导地位，全行房地产金融客户存款
累计13亿元，其中政策性存款余额12亿元，同业存款8 5218万元，占全行同业存款的76.6%。
发放自营性个人住房贷款53973万元；政策性个人住房贷款余额达32937万元。三是发行齐鲁
联名卡，银行卡业务实现交易额42.42亿元，购物消费额7691.78万元，龙卡中间业务实现收
入70.38万元。 四是委托贷款、代理中央财政委托、造价咨询等中间业务得到巩固和发展，
代理保险、 代收费业务市场份额逐步扩大。五是代收“票款分离”和“罚缴分离”款项2亿
元，实现手续费收入24万元。个人电子汇款手续费收入实现41万元。
【优化信贷结构】年内，市行认真贯彻省行“四重”营销战略，以“有所为，有所不为”的
指导思想， 积极调整信贷投向，资产业务和负债业务结构得到优化。全年新增贷款6亿元，
其中公司类贷款占比47.55%、个人贷款占比61%，公司类贷款中重点客户占比95%。活期储蓄
存款占比30%，上升1.2个百分点，一般性存款综合付息率1.8%，降低0.19个百分点。
【调整网点和人力资源结构】年内，全行撤并迁储蓄网点6个，9个有发展潜力的储蓄所升格
为综合性分理处，综合性机构占比24%，比调整前提高8个百分点。所均存款余额3821万元，
较年初增加640万元， 其中超5000万元所8个，过亿元所5个。调整区县支行机构，设两部一
室，精简富余人员66名，进一步充实业务岗位。
【增收节支】 做好收贷收息工作，利息实收率达91%。加大营销力度，中间业务收入快速增
长。全年实现中间业务收入1500万元。实施费用报账、费用包干、招标采购等节支措施，全
年实现省行考核口径利润8883万元。
【压缩不良贷款】2001年，全系统广泛开展压缩不良贷款攻坚战。全员发动，在摸清不良贷
款基础上，合理确定压缩任务，指标到位，责任到人，层层签订责任状，领导带头承包，任
务与绩效工资挂钩。采取以物抵债、依法收贷、诉讼保全、嫁接盘活、保全资产等方法，全
年压缩各类不良贷款6300万元，不良贷款率由年初的10.78%下降到6.95%，下降3.8个百分点，
不良贷款额和不良贷款率均超额完成省行下达的控制指标。市行被总行评为压缩不良贷款先
进单位，博山支行张克忠被评为先进个人。
【运营环境安全稳定】一是牢固树立风险意识，加强安全教育和监督检查。严格贷款风险分
类，实行信贷责任认定制度；对会计、储蓄等要害岗位加大防范力度；强化对基层网点的风
险管理，层层落实安全责任制。全年减少损失2000万元。二是推行全面财务管理，加强综合
经营计划主要指标执行情况的监测和考核。统一会计核算制度，加强柜面业务的会计核算管
理。三是发挥科技的支持保障作用。年内，完成统一会计科目、个人电子汇款二期优化、数
据集中、综合柜员制试点工作，为全行业务发展提供有力的支持。四是抓好领导班子和年轻
干部队伍建设。采取上挂下派的办法，从区县支行选拔10名大学生到市行学习锻炼，从机关
科室选派7名大学生到各支行挂职，增强领导班子的战斗力。五是对信贷业务进行全面检查，
提出了整改措施，规范信贷管理。
【全市第一笔住房公积金质押贷款】为更好地满足职工个人购房贷款的需要，最大限度地发
挥住房公积金在保障和促进住房消费方面的作用，市财政部门推出《个人住房公积金存款质
押贷款暂行办法》。10月11日，市建行房地产信贷部发放全市第一笔住房公积金质押贷款，
市自来水公司的李晏东领到6万元的住房公积金质押贷款， 成为淄博市开办该项业务受惠的
第一位职工。市建行也成为全省首家出台此项贷款办法的银行。
(牛永生)