【综述】2001年，青岛铁路分局淄博地区办事处坚持“改革、创效、稳定、实干”的工作方
针， 强化客货营销组织工作， 安全优质地完成年度客货运输任务。地区管内主要运输站段
(淄博站、东风站、淄博车务段) 共发送货物1639万吨，为年计划的100%；发送旅客461万人
次，为年计划的80%；全年完成运输收入8.37亿元，为年计划的110%，同比增长18.7%。
【体制改革】年内，淄博铁路地区办事处以改革总揽全局，围绕落实安全生产责任制，推出
一系列改革措施。一是调整企业结构、优化资源配置，对列车、电务、车辆系统的生产布局
进行必要的调整。 5月将青岛列车段淄博车间改制为青岛客运段，12月撤销青岛客运段成立
济南客运公司青岛分公司；将原淄博电务段管辖的通信公司分离出来，成立山东铁道通信信
息有限公司淄博分公司；将原铁石车辆段客修车间划归青岛客运公司管理。二是加快推进支
线改革，对淄八、淄东支线实行单独核算、单独考核、规范管理的运作模式。三是对各站段
科室干部实行全解重聘，优化组合，竞争上岗，减员增效。四是在工资分配制度上实行“按
责、按效、按能”的分配机制，有效地激发干部职工保安全增效益的内在动力。五是强化营
销措施，树立质量取胜、服务创效的意识，扩大了市场份额。
【安全生产】年内，淄博铁路地区办事处以推进规范管理、强基达标为主线，以落实逐级责
任制和作业标准化为重点，在辖内各单位定期进行安全大检查，在站段实行“五定三率”安
全考核制度, 并开展百日攻坚战活动， 确保安全生产再上新台阶。 截至年底，全地区保持
3100天无责任行车重大、大事故，实现4个安全百日，夺得了安全年，创历史最好水平。
【建立ISO9000质量管理体系】8月,组织辖内各主要单位参加推行ISO9000标准意识培训班，
并签订《推行ISO9000标准责任书》 。各单位成立贯标办公室，主要领导亲自挂帅，签订责
任书，严格考核，全面推进了企业的质量管理工作。
【机务段精神文明建设结硕果】年内，淄博机务段以江泽民总书记“三个代表”重要思想为
指导，抓班子，强队伍，建机制，求实效，充分发挥政治优势，精神文明建设取得丰硕成果。
先后被评为省级文明单位, 省级治安综合治理创安先进单位，路局、分局党风廉政建设先进
单位。
【铁石车辆段设备管理工作受表彰】年内，全段认真贯彻执行《设备管理条例》，推行设备
综合管理，规范设备基础工作，加强设备使用与保养，改善企业技术装备条件，提高设备利
用与达标率， 设备管理与检修保养质量进一步提高。截至年底，实现8 670天设备安全无事
故， 设备完好率达97%以上。全段设备管理连续12年被路局、分局评为优秀单位，多次被铁
道部授予设备管理先进单位称号，年内被省经贸委评为山东省设备管理先进单位。
(董静)