【概况】 是年，市机械系统所属25家企业，完成工业总产值12.61亿元，同比增长11.04%；
完成现价总产值12.21亿元，同比增长10.06%；完成工业销售产值11.81亿元，同比增长8.7%；
完成出口交货值1.47亿元， 为上年的95.3%；工业产品产销率96.7%；完成销售收入12.14亿
元， 同比增长4.3%； 完成利税9112万元， 同比增长16.4%；实现利润2299万元，同比增长
101.3%；完成工业增加值3.35亿元，同比增长2.1%。12月，市机械行管办被全国机械工业联
合会授予“全国机械工业统计工作先进单位”称号。
【运行特点】一是产品结构调整取得新成果。年内各企业普遍加大了产品结构调整的力度，
开发出了一批市场适销对路的产品。 新产品产值率不断提高，达到20%以上。大型成套装备
又有了新的进展，高附加值产品、国内领先水平的产品不断涌现，大大提高了市场占有率。
二是技术改造实现了新突破。是年全市机械系统共有25个项目被列入省、市技改导向计划和
市重点计划，这些项目大部分已开工建设。建设项目和投资总额比“九五”期间增加一倍，
实现了“十五”的良好开局。其中，博泵科技、华天轴承、美陵化机、新华医械、山东电泵、
淄博电焊条等项目已基本完工和投产。三是企业改革、改制进一步深化。国有股的退出进展
顺利， 90%以上的企业进行了公司制改造，初步实行了较为规范的法人治理结构，为企业发
展开了一个好头。普遍加大了三项制度改革的力度，调动了广大职工的积极性和创造性。四
是优势行业和重点产品有了新的发展。 全年四个优势行业共完成工业产值10.21亿元，占全
行业总产值的81%。 重点产品产量有较大提高，占全省总量的比重增加。其中：交流电机完
成158.6万KW，占全省总量的53.58%；工业泵17862台，占38.1%；轴承1791.5万套，占37%；
磨料、磨具18000吨，占80%；电焊条13000吨，占60%。五是环保设备成为新的经济增长点。
经过几年的投入和调整，环保产业已在市机械行业中迅速崛起。如山东电泵股份有限公司开
发生产的智能型河道清淤设备、水污染防治设备；山东博泵科技股份有限公司、淄博美陵化
工设备股份有限公司生产的生活污水处理设备；淄博环保设备厂生产的粉尘处理设备；山东
赫达股份有限公司生产的烟气脱硫净化装置；山东建材机械厂生产的气箱式脉冲高浓度吸尘
装置、 立室用LSO湿法高压静电吸尘器、高压静电结露电吸尘器等一系列环保设备，技术日
臻完善成熟，并已形成批量生产能力。
【山东博泵科技股份有限公司获殊荣】是年，山东博泵科技股份有限公司深化三项制度改革，
大力实施科技兴企战略， 在生产经营方面取得了可喜成绩。全年实现销售收入2亿多元，实
现出口创汇1200万美元，名列全市机械行业前茅。与此同时，公司党委注重狠抓精神文明建
设，组织职工开展了以“一流的员工、一流的产品、一流的管理、一流的环境”为内容的塑
形工程和以争创文明车间、文明班组、争当文明职工为主题的“两创一争”活动，企业文化
建设不断加强，职工队伍的素质显著提高，信誉越来越好。实现了物质文明、精神文明双丰
收。在11月召开的全国机械行业精神文明建设工作会议上，该公司被中国机械工业联合会授
予“全国机械行业文明单位”称号，党委书记穆秋萍荣获“全国机械行业优秀思想政治工作
者”称号。
【工人徐宝华、栾兆梁受表彰】山东博泵科技股份有限公司铸铁车间技师徐宝华，自1970年
参加工作以来，在实践中积极探索熔炼技术。他总结出的在球铁中加钼和铜的技术，不仅解
决了铸件不易球化的问题， 而且使铸件寿命提高了8倍，大大降低了成本。他还针对铸件的
大小、壁的厚薄，研究成功加入不同比例的孕育剂可获得多种牌号的铸铁，在铸铁合金中配
上一定比例的高镁合金处理后代替部分球铁件，采用铸造球铁代替热处理球铁等多项技术，
提高了铸件质量，节约了原材料，获得良好的经济效益。年内，中国机械工业联合会授予徐
宝华同志“中国机械工业突出贡献技师”光荣称号。
1968年参加工作的博山电机厂工人栾兆梁，刻苦钻研设备维修技术，经过不断实践和探
索，很快掌握了一般机床设备的安装、调试和维修技术，同时他还敢于向“洋设备”挑战，
曾针对引进的结构不合理的一台高速冲床，向制造供应商提出了改造方案，使该设备顺利投
入使用。30多年来，他多次对多种设备进行改造，既为企业节约了资金，又大幅度提高了工
效。栾兆梁在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，2001年被中国机械工业联合会授予“中国
机械工业技术能手”称号。
(黄长怀)
【山东红卫电机股份有限公司】是年，山东红卫电机股份有限公司各项经济指标均保持了稳
定增长的态势。 全年共完成产值7696万元，同比增长13.13%；完成产量80.79万千瓦，同比
增长14.73%；产品销售收入8531万元，同比增长9.33%；实现利税451.88万元，同比增长14%。
年内，公司顺利通过了ISO9000认证体系复查，获省厅质量管理奖，产品获省免检产品称号。
一、实施产权制度改革，实现投资主体到位。山东红卫电机股份有限公司是政府批准的
产权制度改革企业，国有资产全部退出，实行集团购买。年内，企业正在进行资产评估。
二、适应入世要求，加大外贸开发力度。采取两条腿走路，一手抓内贸，一手抓外贸，
全年共计实现销售收入8500多万元， 其中外贸收入600多万元。为了适应中国入世要求，在
加大外贸出口力度的同时，积极推行境外办厂。同泰国振亚公司共同投资，进行联合办厂，
取得了一定成果，初步达到年产值300万元的生产规模，并逐步实行自营出口。
三、坚持科技兴厂，推动科技进步。突出抓好产品结构调整。成立了新产品开发公司，
实行研制开发销售一条龙。全年开关磁阻无级调速电机销售达到60万元。通过调整产品结构，
产品向多元化方向发展。 产品已形成Y80-355的全系列品种规格，并实现了Y2系列的更新换
代，扩大了市场覆盖面，提高了产品的科技含量。
四、 加强企业管理，深化内部改革。对3个前方车间实行大计件承包责任制，对后方各
单位推行自收自支。 成立了4个实体公司。对原工具车间、微变厂、分公司、机电制修厂以
及物业管理公司进行了改造或剥离，实行独立核算、自负盈亏，同市场化管理接轨，取得明
显的效果。
(孟宪章)
【四砂股份有限公司】是年上半年，该公司由于在股权转让上存在许多问题，导致董事会运
行不正常， 经理班子不到位，给公司的生产经营工作带来很大影响。8月，山东高新技术投
资有限公司入主四砂， 成为四砂第一大股东。9月20日召开了公司2001年度临时股东大会和
四届一次董事会，成立了新的董事会，聘任了新一届经理班子。新的经理班子成立以后，在
董事会的直接领导下，本着“稳定、团结、务实、创新、发展”的工作原则，扎扎实实地开
展了工作。确定了公司的发展方向和中期目标，对公司机构进行了整合，对公司中层管理人
员进行了调整，初步理顺了各方面的关系，实现了2001年公司利润保平的经营目标，为下一
步的恢复和发展奠定了基础。
(杨志强)