【综述】2001年，全市医药工业完成工业总产值46.4亿元，同比增长24.96%；完成工业增加
值12.4亿元， 同比增长49.08%；实现销售收入39.2亿元，同比增长14.98%；实现利税4.6亿
元，同比增长23.69%；实现利润2.45亿元，同比增长27.55%。
是年， 淄博市医药工业总产值占全省同行业的26%。其中，医疗器械、药包材生产总值
占到了全省同行业的50%以上。 但医药流通领域发展相对缓慢，全年全市医药经营销售总额
仅为4.6亿元， 只占全省医药经营销售总额的5.2%，医药市场欠发达。年内市有关部门按照
扶优扶强，吸引多种经济成份参与的精神，采取各种措施大力培育发展药品、医疗器械市场。
遵循“开放发展、有序竞争、监管到位、方便群众”的原则，发展药品零售企业，严格审办
标准和程序，分期分批开展药品零售网点的建设工作，鼓励发展民营、股份制等零售企业。
医疗器械的发展，遵循“放开发展、有序竞争、监管到位、扩大辐射”的原则，大力鼓励开
办医疗器械生产、经营企业，尽快形成医疗器械生产一条街、一个市场，力争把淄博市建设
成为鲁中地区医疗器械经营中心。
(于健)
【山东新华医药集团】是年,山东新华医药集团公司实现销售收入、利税、利润分别为26.74
亿元、2.47亿元和1.25亿元,分别比上年增长15.2%、16.8%和28.4%。
一、一批重大技改技措项目投产或动工。新华肯孚的头孢菌素新区、新华制药的L-350、
新华工贸的DBU和四甲基胍、桓台化工的液体氰化纳等技改工程投产;新华制药的氢可、咖啡
因扩产工程完工；新华制药的安乃近GMP改造土建完工；咖啡因移地改造动工,使企业产品结
构进一步优化,主导效益品种的规模优势更加明显。
二、公司结构调整和培育主业的发展战略取得成效。初步形成化学原料药、医药制剂、
精细化工三大产业板块,三者分别占到公司工业产值的50.4%、29.1%和15.7%。集团内部优势
公司的地位更加明显。2001年,新华制药实现利润9858万元,同比增长1 6.4%；新华肯孚实现
利润2834万元, 同比增长233.3%。在优势公司的带动下,除桓台化工外,其它较困难企业全部
实现了扭亏保平。与上年同期相比,集团原来4家亏损企业共减亏达416万元。
三、市场开发、外向带动成效显著。为应对入世挑战, 适应医疗体制和医药流通体制改
革的要求,年内公司新建零售药店6家。合资公司继续取得较快发展，新华肯孚、新达制药分
别实现销售收入3.94亿元、2.68亿元, 利润2834万元、984万元,增长迅速。外贸出口保持快
速增长，全年实现出口创汇5176万美元,同比增长7.45%。7月份,集团公司还加入了中国电子
口岸报关系统,进一步促进了企业国际贸易的电子化、规范化。
四、新产品开发、老产品技术攻关均取得新的进展。2001年, 新华制药又取得了美洛昔
康及其胶囊等5个新药证书及生产批件, 取得了乙氧苯柳胺及其软膏的转正批件,此外还有茶
碱钙等新产品投产;新华工贸也投产了醋酸丁酯、二溴醛氢溴酚等新产品。是年,新华制药22
个主要原料药品种有15个产品的主要技经指标有了新的提高,5个“一品一策”攻关品种均达
到了攻关目标,老产品的市场竞争力进一步提高。
五、 新华制药、新华工贸、新华肯孚、新达制药4家子公司通过了省科技厅的高新技术
企业认证,为企业继续争取优惠政策创造了条件。
六、企业管理水平有较大提高。质量管理方面,公司制定了加强成品室管理办法,推行了
批产品质量终身制,继续完善了市场快速反应机制。是年,公司成立了风险管理部，强化风险
管理。 新华肯孚、新达制药等子公司也成立了风险管理部门；新华工贸成立了法律顾问室,
把风险控制工作摆上了重要位置。在公司内部，全面推广比价采购和工程招标。通过比价采
购, 光新华制药就实现原料节约524.9万元；设备采购及工程招标节支457万元。安全环保工
作实现了全年无较大以上事故发生。公司在部分单位试行了杜邦公司STOP制度和排污许可证
制度。管理水平的提高,进一步增强了企业的竞争能力，新华制药A股股票，在资本市场低迷
的情况下增发,依然成功募集资金3.7亿元。
(孙晓)
【山东环中医药集团】 是年，山东环中医药集团实现利润213万元，同比提高136.7%，其中
工业实现97万元，同比提高4.3%；商业实现116万元，同比提高39.7倍。实现利税1991万元，
同比提高10.98%， 其中工业实现1077万元，同比提高13.01%；商业实现914万元，同比提高
8.68%。实现销售收入39223万元，同比提高5.65%，其中工业实现13238万元，同比降低4.91
%；商业实现25985万元，同比提高11.98%。工业增加值完成3289万元，同比提高13.75%。年
内完成了市下达的国有资产保值、增值目标。
一、抓好产品结构和经营结构的调整。集团各企业根据市场需求，加快工业制剂产品的
开发和生产。 对有市场、 有效益的产品，全力增加产量，扩大市场份额。淄川制药厂投资
600万元， 新上大输液生产线一条，使大输液生产能力达到4000万瓶。围绕产品结构调整，
全力抓好盐霉素、 莫能霉素的引进工作，年内已从国外引进了菌种，进入小试，2个产品计
划总投资5000万元。开发了单硝酸异山梨酯、复康唑两个新产品，已上报国家药监局。同时
还新上了4个大输液新规格产品。博山制药公司投资30余万元，新上头孢胶囊4个抗菌素产品，
启动硝酸异山梨醇和安替比林的生产，使安替比林年增加产量10吨多。加大了愈裂霜产品市
场的开发， 重点开发了东北、西北市场，使年销量达到500万盒，单品种销售收入超过1000
万元，利润600万元。开发了硝酸甘油气雾剂及TTS护心贴片两个新产品，并首次进入上海市
场。 环中制药适时加大适销对路产品的增产，大青叶片、六味地黄丸比上年增长近1倍。同
时， 瞄准市场，对老药小儿解热栓进行二次开发，3月份投放市场后，收到了较好的效果。
商业企业认真贯彻巩固批发、扩大零售的结构调整思路，上下联动加强天和堂连锁经营，加
强零售连锁销售，保持了总销和零售持续增长的势头。
二、以开拓市场营销衔接生产，实现产销平衡。年内集团突出抓好“营销政策、营销网
络和营销队伍”三大工程建设。各工业企业面向内、外公开选聘市场营销人员，并抽调精兵
强将，充实销售队伍，不断增加空白市场和新药销售的力量，扩大了市场网络。面向市场制
定销售政策，完善销售奖励机制，落实奖励政策，调动了销售人员的工作积极性。全年产销
率达到了97.74%。
三、深入运作天和堂品牌，商业经营效益大大提高。各商业单位深入贯彻集团“巩固批
发、强化零售、增加品种、创天和堂品牌”的工作思路，加速培育天和堂品牌。是年全市共
有天和堂药店180余家。 年内，天和堂公司与市药监局、有线电视台联办了《医药与健康》
栏目，提高了“天和堂”品牌的社会声誉。“天和堂”品牌已成为省、市医药流通企业著名
品牌，作为市首批18个医疗保险定点药店得到批复。积极推进代理产品经营，天和堂代理产
品达到20多个，经营品种达到3000个左右。全年零售总额实现8783万元，较上年增长8.35%。
四、强化企业内部管理，挖潜增效。各企业在激烈的市场竞争中，以财务管理为中心，
以成本和费用管理为重点，全面强化在购进、生产、销售各环节的增效节支措施，深入开展
购进比价管理，严格控制各种费用开支。在毛利水平普遍降低的情况下，各企业的费用指标
也大大压低。淄川药厂通过挖潜增效，降低成本50万元左右。器械站、高青公司实现全面扭
亏,保证了集团整体经济效益的提高。
(王成)