【综述】2000年，全市医药工业完成工业总产值371358万元，同比增长25.36%；完成工业增
加值87962万元， 同比增长4.45%； 实现销售收入339080万元，同比增长17.10%；实现利税
39308万元， 同比增长25.89%。 商业完成总销售额44695万元， 同比下降0.16%；纯销售额
36132.5万元，同比增长2.52%，实现利税987.1万元，同比增长0.98%。
【淄博市药品监督管理局成立】 2000年1月26日，根据市机构编制委员会《关于调整市药品
监督管理机构有关问题的通知》(淄机编［2000］1号文) 精神，将由市卫生局承担的药政、
药检职能划归市医药管理局。市医药管理局改为市药品监督管理局，对药品监督工作实行统
一管理。其主要职责是对全市药品、医疗器械产品的研究、生产、流通、使用进行全面、全
过程的行政监督和技术监督。
【换发企业许可证工作】2000年是药品(医疗器械)生产、经营许可证、医院制剂许可证的换
证年。根据省药品监督管理局换证工作实施意见的要求，市药监局及时成立换证工作领导小
组，制定工作方案，召开专题会议，对换证工作进行全面部署，换发药品(医疗器械)生产、
经营许可证和医院制剂许可证工作全面起动。
【整顿医药市场】大力整顿医药市场，打击制售假劣药品、医疗器械的工作是2000年药品监
督工作的重点。市药品监督管理局与卫生、公安、工商等部门联合执法，在全市范围内展开
打假活动，共出动执法人员541人次，查处药品案件32起，案件总值50万元，罚款金额9.3万
元；查处一次性使用输液(输血、注射) 器案件18起，案件总值7.8万元。通过一系列打假活
动，净化了全市医药市场，规范了医药市场秩序。
【药品检验工作】淄博市药品检验所是全市药品(医疗器械)监督检验的专业机构。该所在工
作条件较差、设备简陋、资金短缺的情况下，通过强化内部管理，提高职业道德，较好地完
成了药品监督检验工作。 全年共完成抽送验检品2366批次， 抽检合格率为95.33%，抽验率
91.42%， 抽验全检率为76.84%。平均检验周期：送验检品为17天，抽验检品21.55天。完成
检验费1306413元，创历史最好水平。
(于健)
【调整山东环中医药集团组织机构】经市政府第二十二次市长办公会议研究决定，对山东环
中医药集团的组织机构进行了调整。将山东新华医疗器械股份有限公司、山东新华医疗器械
厂从山东环中医药集团中分离出来，组建山东新华医疗器械集团。调整后，山东环中医药集
团子公司为淄博医药集团有限公司(后注销、所辖的10个子公司成为环中集团的子公司)、淄
川制药厂、山东环中制药股份有限公司、博山制药厂。
(王成)
【山东新华医药集团】2000年，公司销售收入、利税、利润分别实现23.2亿元、2.15亿元和
1.01亿元，同比增长13.6%、22%和22%。
产品结构调整加快。 是年，公司原料药产量达到15539吨，主导效益品种“两氨”、阿
斯匹林、 TMP、氢可等的产销量、市场占有率不断提高。制剂产品品种、剂型更趋多样化和
系列化，制剂销售额达到3.5511亿元，占到医药总量的35%，企业产品结构进一步优化。
市场开发不断走向深入。截至年底，子公司新达制药、新华制药已分别在国内建立了37
个和22个办事处， 建成医药连锁店5家，市场网络建设进一步加快。年内，公司应诉美国的
ASP反倾销案赢得初步胜利；公司通过网上竞标，赢得了史克公司122吨的咖啡因定货合同。
外经贸工作成绩显著。企业全年进出口总额达到7202万美元，其中出口创汇实现4817万
美元，比上年增长11%。原料药出口占到产量的60%；继1996年公司成功出口斯锑黑克针剂后，
是年又出口安乃近针196.8万支。合资子公司新达制药、肯孚公司销售收入分别达到2亿元、
2.4亿元，同比增长51%和49%；利润分别达1054万元、654万元，同比增长29%和96%，其中肯
孚公司已发展为国内最大、全球唯一赢利的头孢菌素生产企业。
加快培育企业新经济增长点。继续坚持自主创新为主、产学研相结合的方针，在新药研
发中取得新成绩， 有6个新产品取得生产批文，申报或完成临床研究的新产品达到14个；全
年公司科研开发投入达6117万元，同比增长25%，已占到销售收入的26%。
企业管理迈上新台阶。 是年，新华制药、新达制药、肯孚公司三个子公司通过了GMP认
证；茶碱、L-350产品通过了美国FDA检查；新华牌产品继续被评为省名牌产品，品牌价值达
到25亿元。新华制药、新达制药、肯孚公司通过了ISO14001认证，新华制药通过了ISO10012
认证，在安全、环保管理方面又上了一个新台阶。年内，公司从金碟公司购入软件建成的K3
局域网投入试运行，初步建立起适应现代化管理要求的信息网络体系。
(孙晓)
【山东环中医药集团】 2000年完成工业总产值21116万元， 增长13.61%； 工业增加值完成
2890万元，增长7.81%；销售收入完成13928万元，同比增长5.14%；商业总销27374万元，其
中零售完成8106万元， 同比增长34.62%； 实现利税1684万元， 同比增长1.23%；实现利润
90.3万元，同比增长174.26%，集团发展继续保持了稳中求进。
一、加大内部工作力度。认真贯彻市委、市政府的要求，解决了集团与市药监局合署办
公问题，实现了一分为三的平稳分离(环中、新华医械、药监局)；调整理顺了集团内部机构，
实现了天和堂连锁公司与集团合署办公；为减少集团的内部管理层次，增强调控能力，注销
了商业集团，将原隶属于商业集团的10个子公司调整为环中集团的子公司。
二、狠抓市场开发。突出抓了“营销政策、营销网络、营销队伍”建设，抽调精兵强将，
充实销售队伍，完善销售奖励机制，落实奖励政策，调动销售人员的工作积极性。加快、加
强“天和堂” 品牌运作，实现了全市139家药店的连锁经营。加大市场开发力度。淄川药厂
土霉素原料药系列产品出口到20余个国家和地区。集团出口产品1489吨，同比增长35.71%，
实现出口交货值7272万元，同比增长7.49%。
三、抓好适销对路产品的生产。全力组织骨干产品的增产增收，重点加强了对有市场、
有规模、有效益的骨干产品的投入，使集团骨干产品的产量、产值保持了较快增长。根据市
场需求趋势，及时搞好产品的延伸开发，寻求新的经济增长点。淄川药厂根据国际市场需求，
积极研制开发注射用土霉素、微晶土霉素，增强了产品的出口创汇能力。环中制药股份公司
围绕现有产品进行老药新做二次开发，先后开发了消络痛异型片(胶囊)、大青叶薄膜包衣等
技术创新产品，投放市场受到普遍欢迎。
四、加强企业内部管理。在集团内部全面推行了“模拟市场核算，责任成本承包”的经
营管理模式和“亚星” 购销比价管理方法，全年降低原材料成本741万元。采取资金全面预
算管理，层层落实清欠责任制，千方百计地压缩两项资金占用，加快了资金周转，提高了资
金运营质量。
五、大力推广批发代理和零售连锁经营。按照“巩固批发，强化零售，增加品种，创天
和堂品牌”的工作思路，实施批发与零售并举的发展战略，集中抓了淄博天和堂医药连锁公
司的全市连锁经营工作， 实现了全市139家药店的连锁经营，并被省局批准为首批省内跨地
区连锁经营企业。天和堂标志已在国家工商局注册。
(王成)