山东地情档案 AI 原始文本 文章：化学工业 资料库：淄博年鉴资料库 章节：淄博年鉴（2001） 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/d3/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/d3/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/d3/section/15/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/d3/section/15/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/d3/section/15/article/67/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/d3/section/15/article/67/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 


【综述】2000年，全市统计范围内25户市区县属及重点乡镇化工企业完成工业总产值 (不变
价) 42.36亿元，同比增长18.06%，完成工业增加值97710万元，增长12.42%，完成销售收入
372820万元，同比增长24.85%，实现利润15782万元，同比增长0.16%，实现利税32845万元，
同比增长7.65%。 出口交货值完成28288万元，同比增长42.28%。产销率达97.8%，同比增长
3.8个百分点。 重点产品产量有较大增长。其中，硫酸增长28.22%，硫酸铝增长12.03%，浓
硝酸增长628.22%，复混肥增长24.78%，纯碱增长20.60%，烧碱增长12.39%，苯酐增长37.14
%，聚醚增长52.66%，化工设备增长35.40%，糠醇增长12.36%，增塑剂增长9.07%。另外环氧
丙烷略有增长，化学农药略有下降。

    是年化工生产经营取得较好成绩的原因：一是由于国家搞好国有大中型企业，扩大内需，
加强宏观调控，整顿市场秩序，打击走私等一系列政策措施的贯彻执行，使国民经济增长速
度加快，带动化工产品市场回升。二是各企业以市场为导向，以效益为中心，调整产品结构，
加大畅销产品的生产， 强化市场营销，增产增效。多数企业生产增长都在20%以上，如宏信
集团增长24.49%，东大集团增长24.03%，热电公司增长48.65%，宝沣集团增长55.12%。三是
重点基建、技改项目逐渐发挥效益。如东大集团的聚醚、宏信集团苯酐扩建，东岳集团的绿
色制冷剂，热电公司三期工程，东风化肥厂搬迁工程等项目陆续投产见效，对化工经济效益
的增长起到重要拉动作用。四是全行业大力开展学亚星、学海尔活动，推行比价采购，加强
企业管理，降低生产成本，压缩费用开支，取得了较好效果。



【加快科技创新和成果转化】第一，抓借鉴吸收。一些企业积极跟踪同行业科技发展的最新
动向，通过引进、消化、吸收，缩小差距，壮大规模，占领市场。东大集团开始从日本引进
PO、 PPC生产技术时，生产能力分别为1万吨和0.6万吨，经过几年的消化吸收、技术改造，
现在即将把生产能力分别扩到4万吨， 从而不断提高了产品的市场竞争力。第二，抓创新开
发。临淄万昌集团利用丙烯腈厂的废气生产原甲酸脂，东岳公司与清华紫光合作开发绿色制
冷剂，临淄永流化工厂与北京一家研究所合作开发三羟甲基丙烷等，都已建成。民营企业临
淄红星塑料制品公司与山东大学合作开发的高纯纳米级氧化锌， 是年产值已达1亿多元，成
为淄博市化工高新技术产业新的增长点。第三，抓成果转化。集中推广了先进实用的成熟技
术，效果比较明显。淄博钴业公司采取“拿来主义”，投资2800万元，新上钛白粉7500吨，
可新增销售收入6300万元。



【加强和改进行业管理】一是开展调查研究。行管办先后开展了小炼油关停并转情况调查、
“五小”企业调查、化工高新技术产业化调查等，摸清了有关情况，为上级部门决策和开展
有关工作提供依据。还起草了《淄博市精细化工现状和发展思路》，对下步全市化工实现由
重型化工为主向以精细化工为主的战略转变将起到积极的指导作用。二是推进化工技术进步
和结构调整。进一步完善了“十五”发展规划；配合上级部门，对省市重点项目进行反复筛
选，确定东大集团4万吨环氧丙烷、东岳公司1万吨绿色制冷剂、宏信集团8万吨苯酐等8个项
目为省市重点工程，并利用自身的职能和优势，积极帮助这些企业搞好重点项目的前期论证、
投资控制、实施进度、工程质量、优惠政策的落实等工作，促进了重点化工项目的顺利进展。
年内这些项目完成投资3.9亿元， 其中投产5项，建成3项，全部达产后可年增销售收入12.6
亿元，年增利税1.8亿元。三是狠抓化工安全生产。先后组织了8次较大规模的安全生产大检
查，对查出的78条事故隐患提出了整改意见并督促企业进行落实。四是认真开展禁化武工作。
召开了全市禁化武工作会议，开展了第四类监控化学品生产企业调查摸底，为11家第三类监
化学品生产企业发放了特别生产许可证。印发《淄博市接待国际禁化武组织例行性视察程序》，
为淄博市接待禁化武组织视察做了制度上的准备。五是对特困企业柳泉石矿，一方面积极做
好实施破产的准备工作，一方面多次深入企业做好职工思想稳定工作，配合上级部门及时处
理有关突发事件，基本保持了该企业的稳定。

(杨彬)



【山东大成化工集团】2000年，山东大成化工集团有限公司工业总产值、销售收入、利税、
利润分别实现83624万元、68826万元、4607万元、3070万元，年末固定资产原值8.95亿，净
值5.95亿， 总资产17.6亿。生产经营情况：烧碱折百量完成80855吨，同比增长12.39%；在
市场需求量锐减的严峻形势下农药总量与上年持平；发电量35048kwh，供电量30068万kwh，
供热量372.41百万吉焦，同比分别增长17.15%、18.88%和2.88%。

    企业形象得到提升，质量管理迈上新台阶。年内，集团公司“大成”商标顺利注册，成
功导入CI，上市子公司山东农药工业股份有限公司10月18日正式更名为山东大成农药工业股
份有限公司。 子公司大成农药顺利通过ISO9002质量体系认证，敌敌畏、氧乐果继续保持省
质量免检称号，全年市场抽检合格率均达100%；合力化工有限公司国家级新产品胶乳产品稳
定性提高， 被用户认可；锦纶分公司实施国内首创的断丝统计系统，改造HOY两道网络，产
品AA级率提高了38%。

    科研开发取得新突破。大成农药公司成立技术中心。形成了完整的技术开发体系，生物
制剂菜农乐、果农笑办理了“三证”，投入市场；广谱、保护性杀菌剂百菌清办理了“三证”；
玉米田除草剂利草净投产。热电公司成立技术信息处和项目开发处，阻垢剂项目成功上马，
安塞密项目正式开工建设。合力化工有限公司流沙状磷酸钙产品开发成功。是年，大成集团
共投资3769万元，完成技改项目21项，扩大了生产规模，提高了产品技术含量。

    资本运作又有新举措。按照集团总体规划，大成农药公司与台湾巨丰生化科技有限公司
签约，共同投资1000万美元成立成丰化工有限公司，生产精细化工产品二甲苯和间苯二甲腈，
工程已开工建设。热电公司先后完成了对淄博环保供热有限公司和淄博环保创业有限公司的
资产重组，增加净资产6000万元。

    租赁经营效益显著。租赁雪银集团华瑞锦纶公司，实施贷款封闭运行，通过加强管理、
提高质量、 增加品种、开发用户、增收节支，是年实现利润130万元，成为集团新的经济增
长点。 是年6月市政府召开会议委托大成集团代管雪银集团的公有资产，至年底雪银集团整
体减亏1612万元。

(郭良家)



【山东东大化工集团】2000年完成产值5.63亿元、销售收入4.09亿元、工业增加值7400万元、
利润320万元， 同比分别增长23.85%、25%、12%、180%，实现利税1600万元，在市重点企业
集团中产值和销售收入均居第4位。被山东省列为5家扭亏脱困的典型之一。

    一是以财务管理为中心，加强资产管理。对公司资金占用及流动情况进行全面分析，本
着保证生产性支出、减少非生产性开支、先急后缓、预测申报、三级审批的原则，实行资金
计划管理， 各项费用大幅度下降，仅节约管理费一项就达260万元。监审部门进一步规范财
务行为，认真进行财务收支审计、经济责任制完成情况审计，严把技改、基建工程审计关，
减少工程支出176万元。

    二是大力推广应用新技术、新工艺、新设备。进行进口甘油、氢氧化钾的国产化替代工
作， 降低成本49万元；对石灰进料系统进行技术革新，节约维修成本和能源费用130万元；
聚醚车间采用蒸汽冷凝水回收合理化建议，节约成本15万元；在二乙烯苯车间使用机械泵替
代真空泵， 节约能源费用50万元；加强能源管理，严格控制能源费用支出，8月份枯水期节
约水费9万元；橡塑公司进行回水循环利用改造、生产废气取暖改造，年节约成本近10万元。
公司全年万元产值综合耗能下降12.8%。

    三是抓住关键环节，提高产品收率。环氧丙烷厂调整优化工艺参数，解决制约生产的皂
化、精馏、石灰乳制备等工序的瓶颈问题。PO车间细化各项竞赛指标，选准降耗切入点，每
班一结算，加大考核力度。加强过程管理，保持装置的长周期、满负荷运行，使丙烯单耗降
到了890公斤以下，液氯残余量控制在10Kg以下，两大原料的降耗实现效益183万元。聚醚车
间继续开展以限时步骤法为主要内容的小指标竞赛，将原有的35项成本指标细化为50项，建
立了规范的班组成本管理体系，进一步缩短周期，降低成本。同时采用“单元细分控制法”，
加强工序间的管理，挖掘装置潜能，提高产量，降低制造费用。全年降低制造费用1200万元
左右。

    四是推进管理创新。适应市场变化，把月作业计划改为周作业计划，加强计划的严肃性
和可执行性，按订单组织生产已成为东大的主要生产方式。采取“双向考评”制度，通过车
间、 职能科室的相互评价， 增强了干部职工的责任心和荣誉感；通过实行“夜间双控”、
“四级联检” 等措施，保证了装置的长周期、高负荷运行；按照ISO9002标准，开展全员成
本目标管理，把降本降耗的措施落实到车间、班组、个人，并把奖惩跟每个人的绩效挂钩，
制造成本比计划下降6%。

    五是调整工作重心，加快新产品开发步伐。抽调精干力量组成聚醚实验室，加大人、财、
物的投入，理顺科技开发程序，添置研发装备；组织科技人员外出参观学习，开阔眼界，解
决他们的实际困难，激发工作热情。年内新产品开发步伐明显加快，特别是聚醚DEP-5631的
开发成功，使软泡聚醚的更新换代迈出了可喜一步。

(郭超)
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