【综述】 2000年，山东铝业公司完成工业总产值16.39亿元，同比增长17.54%；实现销售收
入28.6亿元，同比增长46.37%；实现利润2.57亿元。全员劳动生产率11.49万元/人·年，同
比增长15.49%。全年生产氧化铝73.31万吨，同比增长14.85%，其中烧结法60.09万吨，
同比增长8.22%，拜尔法13.22万吨，同比增长59.16%，均创历史最好水平；铝锭5.31万吨，
同比增长46.97%； 生产化学品氧化铝13.14万吨，同比增长14.57%；铝型材5268吨，同比增
长2.73%；水泥产品109.17万吨、机械制品10002吨。氧化铝二级品以上率99.96%，其中一级
品率26.86%。
一、抓住机遇，精心组织生产。紧紧抓住氧化铝市场好的有利时机，突出以氧化铝生产
为重点的生产经营工作，重点抓好重油、矿石、煤炭和蒸汽的生产供应，保证了氧化铝生产
不断创出新水平。根据不同阶段工作重点，开展了“更新观念迎挑战，首季创利超千万”、
“外学中州铝，内学氧化铝，指标无止境，全面上水平”、“奋战四季度，全面冲刺目标值”
等活动。年内，全公司26项工艺创新指标有22项实现了创新，20项重点技术经济指标有16项
突破历史最好水平，实现了增产增效。
二、以人事制度改革为突破口，实施企业整体改制，稳步推进企业改革。全年共精减处
级机构4个、科级机构39个，减少处级岗位7个、科级岗位79个、一般管理岗位451个；有383
名各类管理人员在竞聘中落聘或转岗，其中处级干部8人、科级干部217人、管理人员158人；
有195人由工人岗位竞争到各类管理、技术岗位，111人由管理岗位竞聘到科级岗位，初步形
成全员竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。实行专业技术职务评聘分开管理，加大管理与技术
要素在收入分配中的比例，实行了绩效挂钩考核奖励，在分配制度改革方面迈出了可喜一步。
不断完善内部运营机制，建立资产经营责任制、内部市场化运作合同管理制等十大管理体系，
为建立现代企业制度、实行母子公司运作机制奠定了基础。年内成立专门机构，开展了配合
中铝公司(筹)重组上市的一系列前期工作。
三、 加大科技创新和技改力度。6月份召开公司第三届科技大会，修订完善了公司关于
加速技术创新的决定及实施细则，提出了“十五”技术创新的发展思路和奋斗目标。年内，
全公司共提出合理化建议、 小改小革32160条，实现10781条，进行科技攻关147项，通过部
级科技成果鉴定8项、市级科技成果鉴定14项，全年发科技进步奖励311万元重奖技术创新有
功人员。
年内，组织进行了水泥及化学品氧化铝等新产品的研制开发和工业试验，取得了明显进
展；完成了氧化铝富矿熟料系统等一系列技术改造项目，为生产稳定发展奠定了坚实基础；
股份公司高科技园建设列入淄博市“三”工程，已初具规模；实现了物资智能网络管理、
门卫电视监控、调度管理联网。另外，重点工程烧结法技改鰨18米沉降槽、40平米过滤机、
重油库改造以及热电厂1#锅炉脱硫和3#发电机大修、 第二粉煤灰堆场建设和630蒸汽管网
等项目相继完工投入生产，为企业发展增添了后劲。
四、 坚持狠抓管理创新工作。以纪念推行标准化管理5周年为契机，深入推行专业管理
标准化、ISO9000质量体系认证及科普车间创建，全年有1个生产厂、14个部室、50个科室、
37个车间、121个班组和岗位创建为标准化单位，3个厂矿、32个车间创建或保持安全生产标
准化单位称号。强化安全教育和管理，投资1596万元完成了18项安全技术措施项目；加大安
全检查整改力度， 查出各类隐患1452条，整改率达到99%，全年杜绝了重伤以上工伤事故，
实现了安全生产。通过开展质量认证工作，年内又有股份公司、设计院、特铝公司、运输部、
动力厂、 矿业公司、监理公司、第二工程公司顺利通过了ISO9000质量体系认证。49个试点
单位的科普车间创建工作各具特色，年内有42个车间通过了科普车间创建验收。
【校企联合开办研究生班】为加快高素质人才培养，年内，公司分别与东北大学、中国社会
科学院联合举办了工程硕士和国民经济学硕士研究生班。 经过严格考核，共有89人参加了2
个研究生班的学习。学习采用进校不离岗的方式进行，由校方委派教师实施课程教学，学制
3年。
【第二工程公司改制为股份合作制企业】为充分调动员工的积极性，实现投资多元化，劳动
服务公司对所属第二工程公司进行了股份合作制改革，迈出了企业经营管理体制改革的重要
一步。员工股份按责任大小确定相应股份额。改制工作自3月份开始，7月份顺利完成。在此
基础上，劳动服务公司对所属磨料综合加工厂进行了股份合作制改造。
【首台内燃机车投入使用】 为适应企业发展的需要，不断提高装备水平，公司投资780余万
元从大连机车厂购进2台内燃机车。6月28日，举行首台内燃机车投运剪彩仪式，标志着企业
运输方式由蒸汽机车向内燃机车的重大转变。
【水泥厂实施产供销一体化改革】针对水泥产品附加值低、供销环节多、竞争力弱的情况，
年内对水泥生产实行了管理体制改革，在年初实行产销一体化成功运作的基础上，于年末进
一步将原燃材料供应权下放水泥厂，实行产供销一体化运作，按子公司模式进行管理，直接
参与市场竞争。通过改革，提高了企业对市场的反应应变能力，降低了采购成本，增强了市
场竞争力。
【实行全公司财务、资金统一管理】为提高企业经营运作效率和资金使用效率，有效堵塞资
金管理漏洞，公司对所有单位实行了资金、财务统一管理，将各单位财务部门统一收归公司
财务部管理，由财务部对各单位派出财务机构和人员，从根本上消除了财务、资金分散管理
的弊端。
【恒成机械厂8米立车投用】为提高设备装备水平和加工能力，公司恒成机械厂投资近600万
元从武汉重型机床厂购进8米立式车床，于3月份举行投运典礼。该立车为目前山东省内最大
立式车床。它的投用，使恒成机械厂进一步具备了承接大型筒体加工的能力。
(高衡)