【综述】2000年，全市建材冶金行业年度统计县属以上企业18家，共实现工业总产值(现价)
25.05亿元， 同比增长23.52%； 销售产值24.21亿元， 同比增长25.82%； 工业产销率达到
96.64%，同比提高1.64个百分点；实现销售收入23.5亿元，同比增长19.4%；利润2424万元，
同比增长462.41%， 实现利税1.34亿元，同比增长45.56%；亏损面下降12个百分点，已实现
三年扭亏脱困目标。
2000年全社会共生产普通硅酸盐水泥856万吨，同比增长9.91%，建筑陶瓷2.54亿平方米，
同比增长16.51%， 平板玻璃429.44万重量箱， 同比增长4.19%，生铁2.444万吨，同比增长
12.35%，线材22.76万吨，同比增长60.25%，硫酸15.66万吨，同比增长46.61%。
【落实产业政策】根据国务院办公厅(1999)49号文、山东省经贸委(2000)13号文件精神，在
1999年摸底调查的基础上，列出了淘汰、关闭的水泥企业名单20家和生产线22条，小玻璃企
业1家， 绝大多数年内已被取缔、关闭和收回生产许可证、排污证，较好地完成了清理整顿
任务。根据国务院办公厅及省经贸委下发的应关闭小钢铁企业名单，逐一进行了核实，列入
2000年关闭企业17家。对列入省淘汰计划的1台单机引上线和3台双机引上线实施停产并拆除，
从此落后的引上玻璃生产线在淄博市成为历史。
【技改项目与重点工程】 2000年市建材冶金行业共有8个项目列入省经贸委上半年的技改项
目导向计划， 项目总投资5.9亿元，其中贷款3.8亿元，自筹2.1亿元。一批新型墙体材料、
保温绝热、供排水、防水密封材料等新材料项目正逐渐发展起来，成为“十五”期间淄博市
建材工业新的经济增长点。
年内，山东铝业公司的科技园一期工程、张店钢铁总厂的离心球墨铸铁管、华辰集团的
DVD及CD光盘技术改造、 山东玻璃集团的在线镀膜玻璃技改、淄博工业陶瓷厂的刚玉材料技
术改造共5个项目被市政府确定为重点建设项目，全部项目完成后可增加销售收入9.91亿元，
增加利润1.33亿元。
【水泥行业调研及新标准实施】针对淄博市水泥工业无新型干法窑外分解水泥生产线的形势，
市建材冶金行管办对全市水泥工业结构调整及发展情况作了调查、研究和分析，撰写了《关
于我市水泥工业现状及其发展》的调研报告，分析了全市水泥工业面临的形势及存在的问题，
提出了发展新型干法窑外分解水泥的设想和思路。该报告已被市政府办公厅、市政府研究室
编为2000年第70期《参阅件》。
转发国家建材局(1999)314号、(2000)018号文至水泥企业，专门发文要求企业对水泥新
标准过渡期的实施情况进行自查，并组织有关人员对企业的执行情况进行了督查，对企业普
遍反映的问题，及时上报省建材工业办公室，引起了省行业领导的高度重视。
【协会学会工作】充分发挥建材协会的桥梁作用，连续三次召开水泥企业负责人座谈会，并
就水泥价格达成自律协议，对扼制水泥价格下滑和无序竞争的势头，起到了良好的作用。召
开了建材协会常务理事会，就全市新型干法水泥生产线的建设进行了座谈和讨论，为淄博市
“十五”期间的发展提出了建议。进行了金属学会第五届理事会的换届选举。
(李连芝)
【淄博华辰集团有限责任公司】2000年末，淄博华辰集团有限责任公司拥有资产15.8亿元，
职工7090名， 其中工程技术人员700名，约占10%。全年实现工业总产值87625万元，同比增
长11.7%；实现销售收入61371万元，同比增长8.5%；实现利税2668万元，同比增长11.03%；
实现利润327万元，同比增长55.71%；完成工业增加值15838万元，同比增长3.7%。主要产品
水泥完成113万吨， 是上年的104.2%；光盘1962万片，是上年的155%；建材机械4986吨，是
上年的135%；玻璃深加工34万平方米，是上年的103.1%，较好完成了年初既定目标。
一是以债转股工作为契机，加快资产重组步伐。经过努力，2000年6月30日与中国东方、
华融、信达三家资产管理公司签订债转股正式协议，转股及剥离不良资产9.47亿元。结合债
转股工作，对山东建材机械厂进行公司制改制，将淄博客车厂与压力容器厂实行分离，资产
重组各项工作正在紧张有序进行。二是狠抓项目建设。将山东建设水泥股份有限公司与山东
淄博水泥股份有限公司合并， 形成年产水泥130万吨的生产规模，同时为新上日产1000吨旋
窑项目、实现传统产业改造和产品的更新换代打下基础；建材机械厂水电阻除尘器等节能环
保型产品实现了当年开发、当年投产、当年见效，企业一举实现扭亏为盈，新上的煤气发生
炉项目， 成为新的经济增长点；永宝公司新引进两条DVD生产线，生产稳定，效益看好，光
盘项目发展已被市委、市政府定为全市30个重点建设项目之一。压力容器产品在取得设计资
质资格的同时，自行设计开发了大吨位槽车、液态运输车并填补省内空白，取得了较好的经
济效益和社会效益。建陶产品加大传统结构调整力度，努力增加花色品种，已初具生产规模。
三是强化企业管理工作。是年，集团对所属企业40余名领导干部进行了调整，建立健全了集
团及改制公司董事会、监事会、经理层，形成了规范的领导和组织体制；全面推行企业经营
者目标责任制、年薪制和企业中层干部聘任制，推行各级领导干部自上而下、自下而上“双
向述职”，增强了各级领导干部的事业心和责任感；完善财务派员制，加强内部审计监督，
实行重大开支申报会签制度，推行购销比价管理，堵塞了资金使用漏洞；建立科技人才库，
制定下发《集团关于提高科技人员待遇、激励科技人员科研创新的暂行规定》，现代企业制
度不断完善。四是加大市场开拓力度。先后开展了“销售状元”、“优秀销售员”评选活动
和争夺“销售杯”、“效益杯”、“安全杯”劳动竞赛，收到了较好效果。所属企业根据市
场需求，及时调整销售策略，通过设立办事处、建立销售点等方式，拓宽销售渠道，保证了
销售工作的顺利进行。 其中淄博水泥股份有限公司从5月份开始连续6个月突破月销5万吨水
泥的历史最好水平，产销率均达100%。五是做好职工队伍的稳定工作。成立了集团及各企业
保稳定领导小组，落实一把手目标责任制。深入基层调查研究，针对职工关心的热点、焦点、
难点问题，做好思想政治工作。大力开展送温暖活动，通过走访、捐款、救济等方式把党和
企业的关怀送到困难职工手中，较好地稳定了职工队伍，保证了生产经营工作的顺利进行。
(张振森)