【综述】2000年，中国建设银行淄博市分行以“扭亏争盈”为奋斗目标，坚持“效益、改革、
管理、营销、品牌”十字经营方针，积极适应不断变化的市场形势，全行上下奋力拼搏，取
得良好经营成果。截至年底，全口径存款实现新增10.8亿元，余额达69.6亿元，创历史最高
水平， 其中一般性存款新增8.3亿元，同业存款新增2.5亿元。新增各项贷款5.5亿元，余额
达39.4亿元。 实现账面利润688万元，扣除当年核销呆坏账实际实现利润6200万元。自1992
年以来，首次实现扭亏为盈，甩掉连续8年的亏损帽子。
【实现扭亏争盈目标】一是开展扭亏争盈全员劳动竞赛活动，鼓励全体员工在完成本职工作
的前提下积极创收，使扭亏争盈目标转化为广大员工实实在在的行动。二是加大利息清收力
度，落实收息收贷责任制、领导包干承包奖励制，按贷款分类形态层层分配收息任务。全年
全行实收利息2.4亿元，利息实收率较往年有显著提高。三是强化财务管理，狠抓节支降耗。
针对固定资产超占(用)多，资本增加值过大的情况，成立清理闲置固定资产领导小组，对全
行清理出需处置的150万元固定资产， 采取出租拍卖等方式处理；同时制定费用开支管理办
法，在全行推行管理会计，确保把有限的费用支出用在刀刃上。四是制定实施《目标管理责
任考核办法》，将考核指标进行纵横向分解，进一步激发全行上下增收节支工作积极性。
【深化各项改革】一是推进信贷体制改革。选择一批业务素质较高的专职贷款审批人员充实
信贷管理委员会，同时，根据各支行信贷存量规模大小，配备风险专管员，市区(县)两级行
信贷管理、经营风险监控做到相互衔接、相互制约，保证每笔贷款从申请、审批、发放，到
风险监控均符合操作规程，贷款质量大大提高。年内发放各类贷款33亿元，运行状况良好。
二是实施综合经营计划。坚持将市区(县)两级行综合经营计划的实施作为实现扭亏争盈目标
的关键措施来抓，要求各部门、各支行用综合经营计划统揽各项业务工作，效果明显。全行
以经济效益为中心的经营理念进一步提高，构成综合经营计划的重要指标均比往年有所好转，
首次实现盈利。 三是搞好网点资源配置，提高市场竞争力。年内把4处网点迁至闹市繁华地
段，又对17处网点进行装修改造，营业环境和社会形象得到改观。同时加大竞聘上岗、优化
组合和干部交流力度，优化人力资源配置。全行各储蓄网点推行所长竞聘上岗，各网点的市
场潜力和所长的主观能动性得到充分发挥。
【住房贷款发展迅速】市建设银行不断加大个人住房贷款发放力度，推出公积金住房抵押贷
款、公积金住房按揭贷款、商业性住房抵押贷款、商业性住房按揭贷款、住房装修贷款、商
用房屋抵押贷款等十几个品种，努力培育淄博市住房消费市场，为住房制度改革提供完善的
金融配套服务。截至年末，累计发放个人住房贷款6亿多元，其中公积金个人住房贷款1.7亿
元，商业性个人住房贷款4.4亿元，支持12000多名职工喜迁新居。仅2000年就新增发放个人
住房贷款3.7亿元，其中公积金个人住房贷款0.6亿元，商业性个人住房贷款3.1亿元。
【拓展业务新领域】一是优化和调整信贷结构。将电子、石油化工、广电信息、电力、教育
等新兴产业和污染少、风险小、技术含量及附加值高的企业和上市公司作为信贷投向重点，
年内新增贷款的95%以上投向效益优良的重点骨干企业， 为淄博广播电视局信息网络、辛店
发电厂油改煤项目、市石油公司统借统还贷款项目等提供资金需求，改善了信贷资产结构，
实现自身效益与社会效益有机统一。二是适应个人消费方式的转变，加快个人零售业务的营
销。在全市金融系统率先推出“客户贷款、商家付息--喜洋洋个人消费质押贷款”。开办代
发工资业务，截至年底代发工资户数达23万户，比年初新增8万户，每月代发额2.4亿元。针
对广大股民推出通知存款和代客集中申购新股业务。三是加快中间业务发展。利用淄博基金
扩募的有利时机，对11户原淄博基金贷款企业予以贷款置换，开创全国建行系统二级分行作
为基金托管行的先例。代收费业务获得较大发展，开办联通、电信、税务等代理收费业务。
加强同鲁泰纺织集团、山东新星集团、博山华绵公司、兰雁集团等出口大户的合作，利用信
贷支持优势，发展国际结算业务，全年完成国际结算量1.24亿美元，比上年增长18%。
【企业文化创建活动】按照“团结、务实、廉洁、创新”的要求加强各级领导班子的自身建
设，按照“敬业、文明、高效、进取”的要求加强全行员工队伍建设，用企业精神鼓舞全行
每一位干部职工。 同时在全行深入开展争创青年文明号活动，年内1个支行被命名为全国青
年文明号。
(牛永生)