【综述】2000年，中国农业银行淄博市分行按照“经营管理上台阶”的总体要求，以改革、
发展、管理为主线，稳步推进经营机制和业务发展方式的转变，各项业务得到较快发展。年
末， 各项存款余额762762万元，较年初增加49142万元，同比多增7477万元。各项贷款余额
644398万元，较年初增加84982万元(剔除剥离因素)，同比多增55637万元。
【支持城乡经济发展】 全年发放贷款76460万元，其中支持AA级信用以上企业和重点项目占
新增贷款的93.5%。一是发放贷款20700万元，支持电力、交通、通信、教育等优势行业和企
事业单位。二是支持重点行业中的龙头企业，加大国有重点企业和上市公司及有上市题材公
司的贷款投入，对8家上市公司增加贷款35600万元。三是优先支持出口创汇企业的资金需求。
四是选择一批经营管理较好、信用较高、发展潜力较大的民营企业加大贷款投入。五是个人
消费贷款快速增长， 消费贷款年末余额15784万元，较年初增加14580万元，增长13.11倍，
其中个人住房贷款余额8717万元，较年初增加7513万元；汽车消费贷款余额6910万元，较年
初增加6910万元；为246名大学生办理助学贷款109万元。六是落实专项贷款项目投放，年内
安排专项贷款3900万元，其中农业综合开发贷款1900万元，粮棉油附营企业贷款2000万元，
重点支持AAA级信用企业；落实并发放康复扶贫贷款330万元。
【优化网点布局】撤销全部储蓄代办站及24个低效营业机构，由农村向城区迁址综合机构及
储蓄所17个，全行城区机构网点达到65%，其中城区储蓄所达88%。实施“百强储蓄所工程”，
改造26个城区重点网点，年末全行5000万元以上储蓄所(柜)达24个，较年初增加14个，储蓄
机构的网点档次和规模效益明显提高。积极推行各项储蓄改革措施，86个储蓄所实行集中管
理，占全市城区储蓄所的100%；52个储蓄所(柜)实行柜员制，占全市城区储蓄所(柜)总数的
42%；161个储蓄所(柜)实行竞聘上岗，提升管理层次。
【开发金融新产品】年内，在全市开通全省储蓄通存通兑，在全行对公网点开通对公通存业
务，实现系统内及大系统客户资金市内实时划转，扩大业务领域。年末，外币存款余额1786
万美元， 外币贷款余额2705万美元，累计办理国际结算业务15319万美元。全行银行卡发卡
量累计198308张， 银行卡存款达15817万元，当年银行卡累计消费额达8944万元。拓展新业
务品种，开办银证转账、代收保费、代收地税税款、代发养老保险金等各类代收付业务，年
末全行代发工资1083户、 153848人，累计代发金额63923万元。在全省率先开办电力系统直
供区农村电费的代收和系统内结算工作，月累计代收电费7亿多元。规范电信行业等6家单位
的代收费业务，全年累计代收电信业务210万笔，代收话费2.3亿元。在全市77处营业机构实
施对政府行政事业性收费和政府基金的代收业务，全年代收费业务累计8000余万元。
【盘活资产有新突破】一是按照国务院和上级行的指示精神，实施不良贷款的剥离。全行剥
离不良贷款1540户， 本金154071万元，剥离利息41769万元。二是努力盘活存量资产，加大
清收考核力度。全年实现实收利息30487万元，完成年计划的110.57％。三是加强资产保全，
推进以资抵债工作。至年末，已接收抵债资产25970万元，变现2462万元，租赁资产18983万
元，收回租金174万元。四是改进清收机制，成立清收盘活客户部，实施不良贷款集中管理。
全行成立集中清收机构7个， 抽调客户经理69人，集中风险贷款1193户、185060万元，共清
收不良贷款931万元、盘活不良贷款4748万元。
【深化机制改革】一是深化人事制度改革。推行“双聘制”，改革员工收入分配制度和劳动
用工制度。10个支行级营业单位中的185个部室、处所、储蓄所实行干部竞聘制，9个支行的
161个基层营业单位和机关部室实行员工竞争上岗， 从而实现人力资源的合理配置。二是完
善市场开发业务运行体系， 初步试行储蓄柜员制。全行有9个支行、部推行客户经理制，52
处网点实行柜员制，全市86个城区网点全部实行集中统一管理，实行利差核算工效挂钩的网
点机构达到100%。三是完善管理体制，成立城区行稽核监督中心、城区行业务集中监督中心、
城区行现金调拨中心和城区行计算机网络管理中心等四个中心，对完善内控机制、化解金融
风险起到重要作用。
(李娟)