【综述】是年，全市商业系统职工人数24271名，商业网点91个，实现商品销售总额27亿元，
比上年增长18.3%，实现利润1.276万元，全系统扭亏为盈。
一、全面推进企业改革。一是确定符合市属商业企业实际的改革方案。上半年对市属10
户企业进行调查研究，分析论证，为改革进入实际操作打好基础。二是上下统一思想，加强
组织领导。全市流通系统形成一把手负总责，分管领导靠上抓，各企业一把手具体抓的目标
责任体系。三是分类指导，有序推进。按照“先易后难，积极稳妥，整体推进，重点突破”
的工作方法，对企业实施三种类型的改革措施：一类骨干企业逐步退出国有股本，向集团方
向发展；二类一般企业通过产权制度改革，组建股份合作制公司；三类困难企业实施破产重
组，安置职工。四是规范操作，确保企业改革质量。严格按照有关法律法规及市委、市政府
文件精神进行操作。同时，制定下发《关于企业领导干部在改革中应注意的几个问题的通知》。
通过一系列的工作，至年底，淄博糖酒站股份有限公司的申购国有股股权工作已进入资产评
估阶段；淄博纺织品站的改制工作进入筹备阶段；市食品公司实施破产，法院清算组正式进
入，清算工作全面展开。
二、开拓经营工作。按照“发挥优势、调整结构、多角经营、效益第一”的思路，全方
位开拓，努力扩大经营规模。一是发挥骨干企业的带动作用。新淄博饭店和金帝购物广场开
业后，充分显现出规模大、档次高、服务好的龙头优势，为全市商业的整体发展做出了贡献。
二是积极拓展名优产品总经销、总代理营销形式。淄博糖酒站等企业的品牌经营和淄博饭店
的年货精品等都在企业效益中占据较大比重。三是把“假日经济”作为商品营销工作的新热
点， 组织企业开展促销活动，取得明显效果。四是培育发展批发市场。全市6个商业批发市
场的经营规模不断扩大，效益逐步提高。在资产租赁业务中，各企业普遍加强物业管理，加
大对外租赁、 合作经营房地产工作力度，商业企业闲置房产租用率达90%以上。五是开展优
质服务活动，提高商业信誉。围绕“明明白白消费”和“为人民服务、让群众满意”两大主
题，组织开展各种活动，提高商业整体形象。淄博糖酒站、淄博饭店、淄博商厦、桓台百货
大楼、临淄利群购物中心等企业被评为山东省第三届消费者满意单位。
三、开展“商业管理年”活动。各企业重新修订、完善和规范各项管理制度，保证企业
的经营管理规范有序。强化以资金和费用为重点的财务管理工作，狠抓结算资金管理，全面
推行贷款回收和清欠责任制， 压缩结算资金的占用。年内在销售额增长64.7%的情况下，企
业应收账款比上年减少10%，库存商品周转加快58%。加强审计监督，完善内控制度。企业合
同签订等重大业务都由财会、审计部门审核、参与，严格把关。加强安全工作，实现全年安
全无事故。
(吕少刚)
【淄博糖酒站股份有限公司商品销售额突破5亿元】 年内，淄博糖酒站股份有限公司突出抓
糖酒副食、家电两大门类的经营。酒类抓品牌开发，副食品抓花色、品种。空调抓主力品牌
的转换，经营的“格力”、“美的”品牌空调保持全省大户地位。形成门类齐全，突出特色
的调、 批、零三位一体的新型经营格局。全年商品销售额达5亿元，利润实现1500万元，名
列全省同行业第一。
(吕少刚 吴伟)
【淄博市商会成立】为维护商业企业的合法权益，搞好行业自律，发挥桥梁纽带作用，11月
22日，淄博市商会成立，并召开淄博市商会第一届会员大会。该会是服务于商品流通的社会
团体，共有会员单位49家。
(吕少刚 曹卫国)
【创建“金帝”品牌】金帝购物广场开业以来，努力创建名牌品牌。一是突出经营特色。在
经营中围绕副食、家电两大类商品，与2700余个生产厂家和经销商、代理商建立长期合作关
系。二是积极树立抢占市场观念，在原淄博市百货大楼基础上重建销售网络。三是全面实施
以提高服务态度为核心的服务模式，开展创服务品牌、树“金帝”形象活动。年内向社会推
出10名服务品牌营业员， 提高企业整体形象。是年，该商场销售额达2亿元，“金帝”成为
全市商业系统名牌品牌。
(吕少刚 王士俊)
【淄博雪龙肉类水产批发市场成立】 5月18日，淄博市最大的肉类水产批发市场--淄博雪龙
肉类水产批发市场成立。 该市场是市肉联厂与张店区马尚镇东南村合作而建，占地面积2万
平方米，建筑面积6000平方米。年内市场交易额达8000余万元。
(吕少刚)
【山东省石油集团淄博总公司工作综述】 是年，全系统完成商品购进总量33.55万吨，下降
23.09%； 完成商品销售总量32.89万吨， 下降26.26%；实现商品销售收入10.64亿元，增长
5.53%；实现利税总额2710万元；实现利润1530万元，增长9.29%。
一、 经营工作。是年，成品油市场变化较大，国家连续9次调整成品油价格。面对新形
势，公司及时调整营销策略，把握经营主动权，减少损失，提高了效益。在仅靠计划无法满
足市场需要的情况下， 全年自采成品油48663吨，保证了市场供应。加大对地方炼油厂成品
油的收购力度，减少社会成品油资源对市场的冲击，收购成品油9023吨。采取管住批发、扩
大零售市场措施应对市场，共批发成品油15.51万吨，零售成品油17.38万吨，分别占总销量
的47.16%和52.84%。对成品油资源实行统一管理，最大限度地发挥企业集团优势。配合地方
政府对社会成品油经营单位进行调查摸底、清理整顿，全市629座加油站中，整顿合格441座。
二、深化改革。根据中石化集团及省公司关于重组改制的要求，结合企业实际，制定全
系统重组改制、机构设置和人员分离分流实施方案，组建市、区(县)股份公司。深化企业内
部改革，继续推行干部竞聘上岗、职工优化组合制度。完善劳动用工制度，制定《临时工管
理暂行规定》，张店销售处率先打破过去临时工不能干加油站站长的旧格局，选出第一位临
时工站长。采取岗位工资调整、推行加油站吨油工资含量制度、完善奖金分配办法等一系列
改革措施，调动了职工重管理、创效益的积极性。
三、加强内部管理，实行“收支两条线”。一是加强财经制度和法规的学习，提高财会
人员执行财经法规的自觉性和业务技能。二是规范会计核算，及时准确地提供会计信息。三
是做好“收支两条线”的具体工作。各单位按规定分别开设收入专户和支出专户，杜绝截留、
挪用、私开账户、设账外账、私设小金库等现象。对资金实行“统贷统还”。合理安排资金，
加强使用监督，确保专款专用。对费用开支实行计划管理，堵塞管理漏洞。四是加大清欠力
度。到年末，全系统收回3月底前各项账款共计5575万元，回收率达86%。扣发有关责任人工
资及奖金19.8万元。
四、审计监督方面。重点开展经济效益审计、经理离任审计、基建维修工程审计、经济
合同审计、 企业内部控制制度审计和专项审计。全年共完成经济效益审计31项，离任审计2
项，基建维修和加油站新建、改造项目审计74项，审计总值346万元。
五、安全管理工作。1.明确安全责任，加强制度落实。各单位坚持企业一把手是第一责
任人和“谁主管、 谁负责， 谁在岗位、谁负责”的原则，层层签订安全生产责任书，落实
“安全风险抵押金”制度。周村油库在坚持原来安全制度的基础上组建安全用具室，设立场
地“119”报警电话，重新编制了灭火预案。2. 加强安全教育培训，强化安全意识。公司先
后举办加油站长、 计量员、电工、电焊工、仓储科长等培训班，培训200余人次；组织消防
演习36次，灭火实战演习23次，参加灭火练习者达580人次。组织开展新世纪消防知识问卷、
第十次全国安全生产周、“119”宣传日和消防科普知识展览等活动。3. 加强检查与监督。
对系统内的9座油库、120余座加油站存在的隐患和问题逐一进行排查，及时下达隐患整改通
知书，督促各单位尽快整改。年内治理油库投资达126万余元，治理加油站隐患投资200余万
元。
六、加油站建设与管理。加快收购、新建、改造加油站工作步伐。至年底，全系统共收
购社会加油站92座， 新建加油站5座，改造3座，加油站总数已达149座。狠抓加油站管理工
作。制定总公司《加油站管理规范实施细则》，规范日常管理，杜绝漏洞；提高服务质量，
实行挂牌上岗、微笑服务，各加油站均实行24小时营业。年内没有发生被顾客投诉的现象。
开展加油站达标创星工作。根据中石化集团的统一部署，各加油站从规范化服务、站容站貌、
安全管理、经营管理等各方面逐条落实达标要求。至年底，全系统除未投入运营的加油站外，
全部达标。
(刘维兵)