是年， 全市社会消费品零售总额实现184.94亿元，比上年增长10.3%，其中批发零售贸
易业增长10.5%。商品交易市场成交额实现470.87亿元，比上年增长6.29%。全市商业、粮食、
供销、 物资、石油、烟草六大流通系统实现商品销售收入98.9亿元，比上年增长10.6%，其
中商业、粮食、供销、物资系统共实现83.17亿元，增长11.2%。盈亏统算，实现利润6286万
元，比上年增长413.6%，其中商、粮、供、物四个系统实现2427万元，比上年增盈3998万元，
实现全行业扭亏为盈。 亏损企业户数和亏损面分别由上年的196户和38.4%下降为160户和
33.6%。
一、大力开拓市场，实现扩销增效。一是进一步加快市场和网点建设。全市流通系统用
于市场、 网点建设的资金投入达1亿多元，新建或改建商业网点和商品市场90余处。市属流
通企业利用闲置场地和设施先后建成五金交电、肉类水产、装饰材料、茶叶、金属木材、旧
机动车交易、 沙发、副食品及温州商城等9处市场，年内实现交易额5.2亿元，经营收入690
万元。 到年末，全市各类商品交易市场达522处。二是开拓农村市场。全面推广临淄区、桓
台县及新星集团等单位开拓农村市场试点经验，组织流通企业建立健全各类为农服务组织和
销售网络，开拓和占领农村市场。到年末，全市供销系统建立村级综合服务站1033处，占百
户以上行政村的33%， 与农民联合建立各类专业合作社32处；粮食部门建立农村粮油服务社
(网点) 320处。是年，全市县及县以下实现商品零售额25.46亿元，比上年增长10.9%。三是
开拓城市市场。会同市人行拟定推行消费信贷工作意见，协调各商业银行大力开展综合消费
信贷业务，进一步扩大住房、汽车、农业机械、教育助学以及耐用消费品等消费信贷，启动
居民消费。 截至年末，全市消费信贷余额13.76亿元，当年新增9.94亿元。同时，充分发挥
城区大中型流通企业的骨干作用，采取各种有效方式，大力开展促销活动。是年，淄博商厦、
新星集团、淄博饭店、淄博糖酒站等八大骨干企业商品销售额占全市商业、供销系统销售总
额的40%以上。其中被省列入重点扶持的淄博商厦、新星集团、淄博饭店实现销售收入(营业
额)分别达9.02亿元、13.7亿元和6222万元，实现利润分别达2339万元、1160万元(综合经济
效益) 和1438万元。淄博糖酒站收购原淄博市百货大楼并改建为金帝购物广场后，经营规模
迅速扩大， 全年实现商品销售收入比上年增长58.1%，实现利润308万元，比上年增加303万
元。四是开拓外地市场和国外市场。制定流通企业发展对外经贸工作意见，召开开拓西部市
场座谈会，组织部分企业参加省内外展销活动，促进外地市场的开拓。是年，全市流通企业
销往市外商品比上年增长8%以上。在开拓国际市场方面，桓台华齐粮机和龙泰粮机等企业的
产品已打入越南、 俄罗斯和罗马尼亚市场，年创汇100万美元。高青县流云纺织有限公司年
内出口棉纱500吨，实现收入1328万元。新星集团年出口创汇360万美元。
二、调整流通结构，转换营销业态。一是调整经营结构。组织流通企业坚持一业为主，
多种经营，在搞好商品经营的同时，逐步向一、二产业延伸，实现经营多元化。在商办工业
方面，全市流通系统已形成以副食、酿造、棉花加工、制粉、粮机、摩托车等为骨干的生产
体系，全年共完成工业产值7.8亿元，比上年增长12.5%。在发展种养业方面，高青县供销社
到新疆开荒植棉， 年内已开发荒地670公顷。临淄生资公司、淮阳供销社、东泰商厦等企业
新上了蔬菜大棚及兔、 牛饲养项目。临淄利群超市投资1000万元，建设占地3公顷的集蔬菜
果品生产、加工、储存、销售为一体的示范基地。二是调整营销业态和营销方式。通过典型
引路，以点带面的方法，推广临淄利群、张店绿岛等企业经验，推动流通企业发展连锁、超
市、 仓储式等新兴营销方式。全市已建成各类超市和连锁门店430处。总代理、总经销等营
销方式被广泛采用，物资配送、租赁等业务开始起步，其中钢模板租赁公司已发展成为全省
最大的钢模板租赁企业，业务扩展到全省八个市，被列为全国租赁行业试点企业。
三、加强企业管理，促进扭亏增盈。一是在全市流通系统继续开展管理效益年活动，推
行企务公开，指导企业加强管理，提高管理素质和水平，促进增收节支。是年，全市商业、
供销、 物资系统费用水平下降1.2个百分点。二是将全年扭亏增盈目标分解下达到市直各流
通部门和各区县，层层落实，严格考核，定期调度，促进了扭亏增盈目标的实现。
四、搞好优质服务。一是大力组织实施早餐、便民、品牌工程。在实施“早餐工程”方
面，借鉴厦门、杭州等地经验，制定实施“早餐工程”方案，并在张店城区先期进行了试点。
在实施“便民工程”方面，组织流通企业转变服务态度，提高服务质量，延长营业时间，增
设服务网点，搞好电话购物、送货上门、预约服务和售后服务，开展“名品进名店”、“百
城万店无假货”活动，提高了整体服务水平。在实施“品牌工程”方面，组织企业积极争创
企业品牌和商品品牌，淄博商厦、新星集团、淄博糖酒站、泰星、利群、绿岛等企业的知名
度不断提高，成为全市乃至全省、全国的知名品牌。淄博商厦年内被评为全国内贸系统先进
集体；新星集团保持了全国供销社系统先进单位荣誉，成为全国知名企业。二是加强对职工
的业务技能培训。组织广大干部职工，通过各种形式开展业务技术培训和岗位练兵，促进业
务技能和服务水平的提高。在全省和全市餐饮服务行业“十佳企业”及“十佳名师”评选中，
全市有5个企业、1名同志分获省级“十佳企业”及“十佳名师”称号；有40个企业、30名同
志分获市级“十佳企业”及“十佳名师”称号。
五、加强行政执法和行业管理。先后下发《关于加强全市流通系统行业管理工作的意见》
和《关于加强全市流通系统行政执法工作的意见》，积极争取市人大常委会重新修订了《淄
博市生猪屠宰管理办法》。进一步规范生猪屠宰工作。在对全市138处生猪定点屠宰厂 (场)
进行检查验收的基础上，组织换发《生猪定点屠宰许可证》，发放生猪屠宰标志牌。同时，
组织力量对部分屠宰厂(场)和肉品市场进行重点检查，对发现的私屠滥宰等问题进行处理，
维护生猪屠宰秩序，提高了上市肉品的质量。加强对拍卖、旧车交易、报废汽车回收(拆解)、
餐饮服务等行业的管理，积极筹建拍卖、照相等行业协会，促进相关行业的健康发展。年内
2家拍卖企业共举办拍卖会67场， 拍卖交易额9842万元， 比上年增长43.4%；旧机动车交易
9402辆，交易额25478万元，增长8.8%；回收报废汽车1298辆。
六、认真抓好市属流通企业改革改制工作。筹建市属流通企业改革改制领导小组办公室，
派出企业改革指导组，具体指导。定期召开企业改革调度会，研究解决问题，交流改革经验，
部署工作任务，指导面上工作。通过多种途径，协调解决依靠部门和企业自身解决不了的问
题，加快企业改革进度。在工作中，坚持六项原则：1.坚持积极稳妥、先易后难、重点突破、
压茬进行、整体推进的原则，确保改革进度。2.坚持因企制宜、形式多样的原则，不搞“一
刀切”，不搞一个模式。3.坚持确保国有(公有)资产不流失的原则，防止企业借改革之机逃
废债务，流失国有(公有)资产。4.坚持确保职工队伍稳定的原则，认真解决职工安置问题，
保护职工合法权益，稳定职工队伍。5.坚持自力更生的原则，引导部门和企业克服“等靠要”
的依赖思想，坚持自力更生搞改革。6.坚持用发展的观点抓改革，以改革促发展、促扭亏脱
困。 到年末，全市共有31户企业进入改革的实施操作阶段，占拟改制企业的63.3%，实现了
市属流通企业改革取得实质性进展的目标要求。
(刘伟)