【综述】1999年，淄博市丝绸公司系统共有工业企业7个，职工平均人数10532人。实现工业
总产值3.37亿元， 工业增加值4409.8万元；销售收入27916万元，同比增长13.26%；全系统
利润亏损299.65万元， 同比减亏627.35万元，减亏率为67.68%；全员劳动生产率5746元/人
(按增加值) ，同比增加772元；资产总额3.51亿元。主要产品产量：桑蚕丝601.66吨，同比
增长9.04%； 丝织品1039.92万米， 同比增长9.45%； 印染丝织品1884.07万米， 同比增长
31.65%；收购鲜茧38.13万公斤，同比提高23.2%。产品质量：省考核的6项指标中有4项完成，
2项同比提高。
一、企业改革改制与转换内部运行机制并举。一是按时完成了改制任务。作为省总公司
第一批改制试点企业的淄博制丝厂、淄博丝织一厂、淄博丝织二厂、淄博丝绸印染厂已顺利
完成企业改制， 4个大型骨干企业在建立现代企业制度方面迈出坚实的一步。二是在兼并联
合、 资产重组上做文章，坚持扶强与盘活存量资产并举并取得突破性进展。年内有5家企业
通过兼并联合、资产重组、租赁经营摆脱了困境，走上了新的发展之路。三是改革企业内部
运行机制，实行分块搞活，全面推行企业内部租赁经营。坚持“资产不流失，财务不失控，
管理不放松”的原则划小核算单位，实行企业内部职工租赁经营，模拟法人运作机制和自主
经营、自负盈亏的经营机制；在分配制度上根据各自经营情况拉大收入档次，对各分公司经
理考核与经营业绩挂钩，全面推行年薪制；规范财务管理，对各公司实行分户立帐、单独核
算，但一切收支必须经过总公司财务，确保财务不失控，资产不流失；按照精干高效的原则
设置职能部门，并切实转变观念和职能，全面服务于生产经营这个中心。
二、调整产品结构，大力开拓市场。各企业坚持以市场为导向，着力研制开发色织、弹
力、重磅、丝毛、贡缎等新产品，努力增加适销对路品生产。年内全系统共研制开发新产品
330多个，投产140多个。同时，各企业一方面积极争取省丝绸进出口公司出口计划，另一方
面加强营销队伍建设和促销力度，拓展出口和销售渠道，增设网点，捕捉市场信息，努力拓
展国际、国内两大市场。
三、加强企业管理，努力实现减亏增盈目标。各企业围绕减亏增盈目标，全面加强企业
管理，狠抓双增双节。市公司坚持每季度进行一次工艺、设备、安全大检查，每季召开生产
经营效益分析会，发现问题督促企业及时整改。各企业扎扎实实抓基础管理工作，千方百计
压缩各项费用开支，减少两项基金占用，加快资金周转速度。实行内部分块经营后，各项消
耗指标明显降低，产品质量稳定提高，织染企业的应收帐款和产成品资金占用明显下降。据
统计，百千克桑蚕丝耗标准煤、电同比分别减少111.4千克、69.53千瓦时；百米丝织品耗煤、
电同比分别减少11.17千克、 20.74千瓦时；百公斤桑蚕丝耗毛茧比省试样降低0.79%；省考
核的6项质量指标中有4项完成，2项同比提高；白厂丝台时产量同比提高27克。
四、桑蚕生产大步增长。在全年蚕茧生产中，市、县公司认真贯彻执行国家的产业政策
和蚕茧收购价格，积极争取市、县、乡各级政府和有关部门的支持，大力发展桑蚕生产，狠
抓市场收购秩序，全市收购鲜茧38.13万公斤，同比增长23.2%。其中，高青县公司当年新建
桑园1.1万亩， 收购鲜茧23.6万公斤，完成计划的114.07%。沂源县公司收购鲜茧13.48万公
斤，完成计划的68.09%。
五、企业内部建设不断加强。年内有山东鲁梅丝业有限公司、山东众力丝绸有限公司、
山东锦天丝绸印染有限公司通过了市安全文明生产资格认证。由张纪敏、许荣胜、孙太顺共
同撰写的《改制企业党建工作遇到的难点与对策》分别获省、市丝绸系统和山东省政研会优
秀研究成果一等奖。年内，市部分丝绸企业与苏州大学丝绸学院共同组建的山东丝绸新产品
开发中心，在山东锦天丝绸印染有限公司挂牌成立。
(赵龙江)
【山东锦天丝绸印染有限公司产销两旺】是年，山东锦天丝绸印染有限公司实现工业总产值
8369万元， 同比提高75.2%；印染丝织品产量1884.07万米，完成计划的117.75%，同比增长
31.61%， 其中印花产量同比增长115.2%，实现利润50.03万元。染整公司实行自主经营后，
生产效益持续稳定增长， 完成产量1140万米，同比增长49.34%，实现效益181万元，比承包
指标超额76万元。染整、印花、制衣、经营公司等单位已基本实现了自收自支，自给有余。
该公司在搞好生产和内销的同时，大力开拓国内外市场，已初步形成欧美、南韩和国内
一批相对稳定的客户， 自营产品比重已由上年的12%提高到24%，非真丝绸比重由60%提高到
70%。实现销售收入5158万元，同比增长80.2%，其中，自营产品实现销售收入3800万元，占
总收入的72%，同比提高20%，制衣公司和经销公司已开始承接出口美国的一手订单。直接出
口印花绸3.26万米， 创汇10万美元，出口服装17万件，换汇200多万美元。涤贡缎、装饰绸
等抽纱系列产品已成为企业主导产品和新的效益增长点。
(盖占峰)
【山东众力丝绸有限公司以改革促发展】是年，山东众力丝绸有限公司通过深化企业内部改
革， 成立了8个分公司模拟法人运作，对各分公司经理确定了合理的目标基数并上交风险抵
押金，调动了各经营者的积极性。全年完成丝织品产量780.89万米，同比提高21.24%，实现
扭亏为盈。其喷气分厂生产经营形势明显好转，已由年初的停产状态发展到平均月产量45.9
万米， 11、12月份达到最高月产量59万米，年利润按厂内考核口径完成118万元，全年完成
丝织品产量550.8万米，同比增长46.24%，创建公司以来的最好水平。
(何玉广)
【山东鲁梅丝业公司内部改革和基础管理并举】是年，山东鲁梅丝业有限责任公司对企业内
部运行机制进行改革，把原有生产车间改建为5个生产经营一体化的分公司，组建了4个经营
性公司，实行承包经营责任制，实行母子公司模拟法人运作，变原来的对产量、质量、消耗
等计划指标的考核为对利润、经营结果的考核，坚持“三统一、四放开 (即人事、财务、物
资仓库统一管理，生产、经营、用工、分配放开搞活) ”原则，把各分公司全部推向市场。
同时，该公司抓住产品质量和基础管理不放松，在内在质量方面，注重偏差、总差、切断的
减少和清洁的提高，在外观质量方面注重解决夹花丝、丝色不齐、毛丝、油污丝等问题。挡
车工的看台能力由50绪提高到100绪， 产品实物质量明显改善，保证了产品质量实现较大幅
度提高，内控标准符合率达到64.89%，同比提高20.9%，设备完好率始终保持100%。
(宋振敬)