【综述】齐鲁石油化工公司是中国石油化工集团公司直属的国家特大型石油化工企业。1999
年有30个直属企事业单位和1个控股公司(齐鲁石油化工股份有限公司)，职工总计46772人。
全年完成工业总产值90.16亿元，是上年的114.30%；销售收入144.46亿元，是上年的115.96
%；出口创汇1482万美元，是上年的208.73%；实现利税22.17亿元，是上年的138.39%；完成
技术改造83项(除四大改造以外)，投入技改资金9530万元。年末固定资产总值1639465万元，
净值1474837万元。 加工原油678.70万吨，是上年的100.91%；生产乙烯49.54万吨，是上年
的147.62%；尿素58.78万吨，是上年的94.76%；合成树脂69.35万吨，是上年的137.44%；合
成橡胶12.04万吨， 是上年的97.10%；烧碱22.10万吨，是上年的114.86%；炼油催化剂2.06
万吨，是上年的101.98%；丙烯腈3.03万吨；腈纶纤维4.25万吨，是上年的103.41%；发电量
27.08亿度，是上年的144.27%。
一、严细认真，加强设备管理。是年，又有4个生产厂获山东省设备管理一级单位称号。
主要炼油化工生产装置实现了两年一修。 第一化肥厂合成氨、 尿素装置连续运行分别达到
472天、272天，创全国同类装置最高纪录；第二化肥厂创化肥装置三年一修和合成氨有效运
行超千天两项全国纪录。
二、顺应市场，优化资源配置。增产盈利产品，限产或停产亏损产品。对销路不好的甲
醇、化肥、环氧氯丙烷、丁苯橡胶产量进行了控制，通过对化肥原料采取多用甲烷氢、少烧
柴油措施， 比上年节省柴油4.4万吨。开好催化、焦化、VRDS、SSOT等装置，提高炼油深度
加工能力，全年由于提高轻油收率折合增产轻油45.5万吨。对裂解原料加大优化力度，多进
石脑油，少用AGO，使柴汽比达到2.2。
三、加强攻关，提高经济运行水平。公司考核的32项技术经济指标中有28项优于上年水
平， 25项创历史最好水平。烯烃厂通过技术攻关和系统优化，乙烯收率达到29.2%，比上年
提高1.7个百分点； 乙烯装置损失率由上年的1.17%降至0.68%。炼油厂通过优化加工方案、
加强进出厂计量管理、减少火炬排放等措施，全年轻油收率达到67.5%，比上年提高6.7个百
分点； 原油加工损失率由上年的1.52%降至1.41%；陆上原油途耗平均为0.23%，比上年降低
0.47个百分点。
四、综合治理，搞好环境保护。净化生产环境，根据集团公司安排，顺利开展了第二批
清洁生产示范装置试点工作。 认真落实“三同时”制度，在氯碱厂5万吨离子膜新建工程、
1000万吨/年炼油改扩建工程等重点建设项目中， “三同时”执行率达到百分之百。积极开
展生产装置环保指标达标、环保设施运行指标达标及腈纶厂、丙烯腈厂和催化剂厂外排污水
达标工作，把环保管理的重点放在了控制污染源上。同时大力开展“三废”资源综合利用，
年内外排工业污水综合合格率达到93%，同比提高3.5个百分点；万元产值工业废水排放量比
上年减少7.18吨/万元；工业废气达标率、工业废渣“三率”达到99%；集团公司和公司控制
的26套达标、保标装置全部实现环保达标，达标率为100%。
【获中国企业管理杰出贡献奖】是年，齐鲁石油化工公司各项改革逐步深化，企业管理内涵
日趋丰富，获得中国企业管理杰出贡献奖。
一、以强化成本核算为手段，降成本，增效益。全公司推广了基层成本货币化核算经验，
使市场压力更直接地传递到生产一线。加强以效益为中心的经济责任制考核的实效性，引入
“责任成本” 概念， 实行硬挂钩、真否决。亏损单位扭亏工作效果明显，机械厂同比减亏
265万元，丙烯腈厂、腈纶厂主要产品成本按可比口径分别比上年降低16%和7%。
二、加大资金集中管理力度，增加资金运作效益。对货币资金实行集中结算，集中办理
货币收支7.68亿元。加快承兑转出，改善贷款结构，全年节约利息支出3000万元。严格控制
管理费用支出，全年同比降低9%。吨油加工费同比降低5.28元。
三、强化管理，降低采购成本。发挥物资供应集中管理优势，推行竞价招标订货，全年
物资采购成本同比减少1.19亿元，降低6.67%。
四、加快人事制度改革，实施减员增效。把住源头，减少用工，对技校学生不再包分配；
根据国家有关规定，妥善安置复转军人212名，接收大中专毕业生259名；职工人数连续三年
实现负增长。全年清退临时工430人。
五、根据集团公司部署，做好重组改制有关工作。编制了重组改制总体方案，配合中介
机构完成了资产评估和资产审计，并就重组后的管理体制进行了研讨。进一步规范了股份公
司运作，股份公司被山东省科委认定为高新技术企业。
六、增强集体企业的盈利能力。加大对集体企业管理力度，制定实施了《集体企业综合
管理办法》。狠抓集体企业新上项目的可行性论证，并完成了异丁烯、高纯度盐酸等集体企
业项目。1999年公司所属集体企业实现内部考核利润1.2亿元。
【经营销售工作】1999年，公司坚持用户至上，拓展市场空间，提高了产品营销效益。全年
实现销售收入144亿元，实现利润6.5亿元。
首先，确立“双优定位”营销策略，以“优质产品、优质服务”作为参与市场竞争的两
个拳头、树立公司的营销形象。强化激励措施，采取细化、优化销售承包，竞争上岗、末位
淘汰的措施提高营销队伍的素质。在营销服务上，由单纯的处理质量纠纷转变为提供技术指
导，帮助进行新产品的试用，树立“齐鲁”品牌的良好形象。强化信息和策略研究，全方位
捕捉国内外市场价位和需求趋势，及时调整价格，稳固占领市场。
其次，全方位拓展市场空间，向扩大市场要效益。一是采取直供、直销和联合销售等多
种方式， 扩大市场占有面。加大直供大厂的力度，全年塑料产品直供率达41%，化工产品直
供率达82%。 二是加强新产品和高附加值专用料的市场开拓。高等级道路沥青成功打入山东
和山西高速公路市场。 塑料专用料年销售量达到22.1万吨，同比增长79.8%。三是大力开拓
国际市场。在努力保持稳定石油焦、聚氯乙烯、液碱、橡胶等传统出口产品的销售渠道和客
户的同时，先后开发纯苯、MTBE、辛醇、对二甲苯等新产品出口，其中纯苯、MTBE首次打入
美国市场。产品出口品种比上年增加9个，创汇成本比上年下降14.5%，全年创汇1482万美元。
第三，认真落实清欠工作责任制，努力压低应收帐款。成立清欠工作督查小组，加强结
算管理，公司年末应收帐款由年初的16.56亿元降到9.6亿元。
【科技进步】全年开发炼油、催化剂、合成树脂、合成橡胶、腈纶等新产品23种。首次大批
量生产充油顺丁橡胶1035吨推向市场。高密度聚乙烯3479、聚苯乙烯7860的市场推广效果良
好。聚丙烯装置开发生产EPS30R新产品全年生产1.17万吨，经济效益可观。开发了高缩膨体
毛条、高缩短纤维和混旦毛条等腈纶新品种，使差别化纤维产量达到9117吨。催化剂厂利用
北京石科院技术开发生产的、 用于生产环保汽油的催化剂GOR-Q，经试验证明，汽油烯烃含
量降低8.7%。 对已开发成功的产品组织了批量生产，其中高密度聚乙烯2480全年产量超过1
万吨。聚丙烯T36F年产量达5.2万吨。
加大重点科研项目和新技术推广应用力度。全年共有10项科技成果通过省部级鉴定，获
得集团公司科技进步奖12项、发明奖3项。申请专利获授权26项。
新技术应用完成的较大项目有：丙烯腈装置成套技术国产化、大型硫回收技术国产化、
催化剂改进工艺提高收率技术开发、梳拉法毛条生产工艺改进等。
【生产装置改扩建】全年完成工程投资12.9亿元。乙烯、炼油、氯碱等改造工程项目建设全
部如期到达年初确定的控制点。
丁苯橡胶装置改造6月23日投料试车一次成功， 24日产出合格产品，增加丁苯橡胶生产
能力5万吨/年。丙烯腈装置于3月20日停工改造，4月29日完成改造投料试车成功，5月1日产
出合格产品，增加丙烯腈生产能力1.5万吨/年。第二加氢装置改造11月20日完成交付生产，
11月30日生产正常。VRDS改造新增2台特大反应器，1月29日和2月5日吊装就位，炼油厂北区
检修期间改造项目开始实施， 12月11日改造工程完成，A系列交付生产。第一制氢装置12月
20日完成改造，12月24日开工起步。新建5万吨/年离子膜烧碱装置于9月8日中间交接，11月
30日合闸送电一次成功，12月1日产出合格产品。乙烯10号污水线改造、进口原油罐区3台原
油罐及东三变电站均已建成投入使用。
氯乙烯、聚氯乙烯装置改造工程土建安装基本完成，1999年底具备交接条件。加氢裂化、
连续重整、第二硫磺等三套新建装置土建工程全部完成，主要设备安装就位，地下管网基本
敷设完毕，部分工艺配管开始安装，国内设备、材料已全部完成订货，引进部分的阀门、管
件、仪表等年底签订引进合同。炼油改造中的系统管线、循环水系统改造、供电外线等公用
工程配套项目按期完成， 2号火炬回收设施气柜、压缩机安装完成。热电厂灰坝加高工程坝
体施工完成。
抓住国家加大对国有企业技术改造投入的机遇，加快了炼油改造方案的报批和乙烯二期
改造的前期准备。炼油改造已经国家计委和国家经贸委批准列入国家第三批专项技改计划；
乙烯二期改造正在向国家经贸委申请列入第四批贴息技术改造项目之中。
【教育、文化、后勤工作】管理干部岗位资格培训深入开展，全面推行岗位资格证书制度。
与清华大学、华东理工大学等许多高校继续进行联合办学，开展多种形式的继续工程教育。
配合竞争机制的建立，开展竞争上岗全员培训和考核。
基础教育以教育教学为中心，注重素质教育，进一步提高了教学质量，在师资力量有所
不足的情况下， 较好地完成了高中扩招任务。全年普通高校录取公司考生597人，比计划多
录取264人。
职工文化体育生活丰富多彩。承办全国青年职工创新创效启动大会，涌现了一批岗位能
手和创新创效标兵。举行了公司第十一届田径运动会。承办了1999全国女子足球超级联赛山
东齐鲁石化女子足球队的主场赛事。
后勤系统继续开展十行业劳动竞赛达标活动，提高了服务水平。卫生绿化、托幼服务等
工作上了新台阶，公司继续保持了“全国造林绿化四百佳”和全国卫生先进单位称号。
(王晓文)