【综述】 1999年，全市建材冶金行业共有60家水泥企业、150余家建筑陶瓷企业，上百家建
材机械、陶瓷棍棒、色釉料、新型墙体材料企业，拥有采矿、冶炼、轧材等冶金耐火材料企
业300余家。从业人员达到8万余人。水泥总产量达750万吨，建筑陶瓷2亿平方米，铁矿石原
矿200万吨，成品矿150万吨，耐火材料60万吨。县及县以上建材冶金企业共实现工业总产值
(现价) 19.58亿元， 同比增长7.36%； 销售产值19.11亿元， 同比增长9.78%；工业产销率
99.63%，同比增长2.19%；实现销售收入19.04亿元，同比增长10.02%；实现利税1.03亿元，
同比增长68.14%；工业增加值6.13亿元；亏损面下降17.64%，扭亏脱困效果明显。县及县以
上建材冶金企业共生产普通硅酸盐水泥381万吨， 同比增长9.79%；建筑陶瓷465万平方米，
同比增长13.69%； 生铁2.32万吨；线材15.82万吨，同比增长8.58%；硫酸10.76万吨，同比
增长18.91%。 1999年， 共有17家水泥企业通过产品质量认证年审， 有8家水泥企业通过
ISO9000系列质量体系年审换证工作。
【行业政策、规划】贯彻国家经贸委关于清理整顿小水泥厂、小玻璃厂的通知精神，通过摸
底调查， 提出了全市淘汰落后工艺生产能力的企业名单。1999年共关停10条2.0米及以下
立窑生产线，2条小回转窑生产线，减少水泥产量40万吨。通过对全市“小冶炼”企业调查，
确定了15台50立方米以下小冶炼和22台5吨电炉列入省“小钢铁” 淘汰范围。落实上报2000
年重点技术改造项目共6个， 包括华辰集团旋窑嫁接改造立窑、鲁中房地产新上煤矸石项目
等。
【重点技改项目】 1999年，淄博钴业有限公司投资3000万元，建设年产1.5万吨钛白粉技改
项目(一期工程)，年底项目土建工程基本完成，开始进行设备安装，计划2000年上半年建成
投产。 一期工程建成后， 可年产7000吨钛白粉， 副产硫酸亚铁18000吨，实现年销售收入
6820万元， 利税1300万元，其中利润860万元。淄博钢铁股份有限公司采用当代国内成熟、
可靠、 先进的新技术、新工艺对二炼钢进行技术改造，生产能力由原年产钢锭8万吨提高至
年产连铸坯24万吨，较大幅度降低产品成本，同时盘活了闲置4年多的投资1.3亿元的二炼钢
车间。该项目总投资6000万元，其中固定资产4000万元，1999年9月试产成功。项目达产后，
可年产线材和建筑用材22万吨，实现年销售收入5亿元，实现税后利润2000万元。
【淄博市建材工业协会成立】 10月，淄博市建材工业协会经民政部门批准成立。12月8日，
市建材工业协会暨第一届理事会宣告成立，共有35个会员单位参加。
(李连芝)
【淄博华辰集团有限责任公司】该集团由华辰集团总公司、山东建设水泥股份有限公司、山
东淄博水泥股份有限公司、 山东建材机械厂、淄博三菱股份有限公司、淄博客车厂6家子公
司组成，拥有固定资产17.29亿元，职工8040人，其中工程技术人员700余名。1999年，集团
共计完成工业总产值78421万元，同比增长9%；实现销售收入56480万元，同比增长4.5%；实
现利税2403万元，同比增长0.33%；工业增加值15273万元。主要产品瓷砖完成520万平方米，
为上年同期的130%； 水泥生产109万吨，为上年同期的112%；光盘完成1268万片，为上年同
期的106%，建材机械、镀膜玻璃、钢铝塑门窗等产品也有明显增长。
是年，面对市场持续疲软，价格一路走低，结构性矛盾日益突出等困难和问题，集团广
大干部职工精诚团结，攻坚破难，保证了生产经营等各项工作齐头并进，协调发展。一是从
摸清家底、理顺资产关系入手，对14家孙公司推行了股份合作制改造，完善了法人治理结构，
实现了体制和机制的转换。二是对华辰集团总公司组织管理机构重新调整，成立了建筑陶瓷
事业部、高科技事业部和多种经营事业部，理顺了生产关系，经济运行质量明显好转。三是
按照现代企业制度的运作要求，在下属各子公司推行财务派员制，实行了“三统一分离”和
内部核算机制，初步建立起以财务管理为中心，以审计监督为手段的现代企业管理模式。四
是对各子公司经营者实施了年薪制试点，推行了“工效挂钩”的分配政策。五是充分利用技
术改造、 技术革新和新产品开发，加快产品结构调整，DVD生产线即将竣工投产，企业发展
后劲不断增强。 六是12月8日，集团与中国东方、华融、信达三家资产管理公司签署了债转
股框架协议，转股金额达6.47亿元，减轻了企业负担，为今后集团的高速发展打下坚实的基
础。
(张振森)