【综述】1999年，中国太保淄博分公司致力于服务社会，充分发挥保险的保障职能作用，不
断提高服务水平，全年实现保费收入2.3亿元，赔付5140万元，利润比上年增加201万元。在
积极回报社会的同时，公司狠抓集中管理和电子化建设，开通计算机内部网络系统，实现内
部网络集中核保，规模效益稳步发展。
【内部实现分业管理】年内，中国太保淄博分公司根据保险法律法规关于产寿险分业经营的
规定及上级公司的指示精神，完成产寿险内部分业管理工作，人员、资金、财物、考核等全
部分别管理。同时，调整区县分支机构的领导班子，一批年富力强的年轻人走上领导岗位。
【拓展新险种】年内，中国太保淄博分公司与银行密切合作，在全市率先推出分期付款购车
履约保证保险业务，在贷款银行与消费者之间架起一座消费桥梁，将还款风险转移到保险公
司，促进了消费信贷，使分期付款消费成为一种新的时尚。
【寿险服务深化细化】1999年，中国太保淄博分公司寿险先后开展“春雷行动”、“霹雳行
动”、“相约金秋”、“迎澳门回归跨世纪行动”等业务竞赛和服务竞赛活动，制订《寿险
内勤岗位考核标准》等，使服务管理日益量化、细化。进一步完善信用卡代收保费业务，方
便客户。理赔方面制订《核保核赔管理规定》，理赔工作更加规范、公开。
【强化集中管理】4月1日，中国太保淄博分公司启用由保监委监制的具有防伪功能的机动车
险新保单， 成立出单核保中心，实行微机集中出单。6月14日起，实施公司统一集中理赔，
开通“绿色通道”，24小时值班服务。
【防灾防损技术研讨会召开】年内，中国太保淄博分公司召开全市首次防灾防损技术研讨会，
在保险公司与企业共同研究灾害预防、减损方面取得良好开端。
(栾振福)