【综述】1999年，淄博市信托投资公司按照“统一思想，理顺关系，积极工作，平稳过渡”
的总体思路和要求，立足实际，抓大事，保稳定，解难题，求突破，全面完成年初确定的各
项工作任务。截至年末，各项存款余额5.1亿元，各类贷款余额3.7亿元，实现利税总额1200
万元。各项主要经济指标均创历史最好水平，取得“保支付工作实现重大突破、贷款回收创
历史新高、费用支出大幅下降”的“三赢”成果。
【贷款回收创历史最好成绩】年内，公司相继实施以《贷款回收考核办法》为重点的一系列
措施，加大贷款回收力度。一是将回收任务按各部门管辖比例划归各部门清收。二是按旬进
行回收考核，汇总并公布回收进度。三是实行领导蹲点催收制，公司领导直接到业务部承包
几户企业的清收。四是采取依法收贷、以物抵贷、优化股权、资产保全等行之有效的催收办
法， 千方百计活化贷款，提高贷款质量。全年收回各类贷款5000多万元，其中活化贷款700
多万元。
【证券业务主业地位进一步突出】1999年，公司从加强证券业务建设入手，打出信托证券主
管业务的牌子，高起点、多触角、扩张性地发展证券业务，有效地消除了国家清理整顿场外
交易和淄博自动报价系统关闭带来的影响， 全年实现证券交易额26.8亿元，佣金收入960万
元。 一是继续加大对证券硬件设施建设的投入。公司3个证券交易场所的硬件设施达到全省
一流水平，并在部分地区建立远程工作室，延伸证券业务触角。二是进行管理体制改革。公
司证券总部正式运行，理顺了证券组织管理关系，在经营管理机制上保障证券业务的发展。
三是加强内部管理。制订实施《证券部业务管理办法》等规章制度，统一技术保障，统一信
息传递，统一资金管理，内部管理逐步走向规范。四是提高服务质量，完善服务技能，争创
服务名牌。年内，实行挂牌上岗，采取设监督岗(电话)、为客户免费开立股东账户等措施，
方便股民，加强监督，服务质量明显提高。
【房地产开发继续保持强劲势头】1999年，创业房地产公司以商品房建设为重点，以市场销
售为突破口，着力搞好质量品牌战略，推动房地产开发向规模化、品牌化、市场化方向迈进。
全年新开工面积63800平方米，竣工76900平方米。质量品牌战略初见成效，实施以质量目标
为核心的责任制， 组织ISO9000质量体系认证工作，年内完成质量管理与保证体系贯标及认
证。房地产公司承建的丽景苑小区、体坛小区现场管理多次被市建设主管部门评为文明工地
和观摩工程。新规划的瑞景苑小区开发建设呈现强劲势头，体坛小区、建屋材料城等后期建
设工作基本完成。创业房地产公司股份制改造工作基本完成，逐步建立起独立法人治理结构，
为房地产业务的发展提供体制保证。
【加强调控职能】一、财务管理调控职能得到强化。公司出台《关于加强费用支出管理，严
肃财经纪律的规定》，在业务费用、日常开支上实行双向控制 (控制业务经费支出额度、控
制签批权) ，加大对各部门费用支出管理、监督力度，做到少花钱，多办事。二、行政管理
职能进一步加强。年内出台《集团公司后勤保障管理规定》等一系列管理规章、办法，加强
对公司各办公营业场所管理，保证了公司各项业务的顺利进行。
(郭海阔)