【综述】1999年，淄博市商业银行本着规范管理、稳健经营、高效运作、快速发展的总体思
路，坚持以经济效益为中心，以加大吸存揽储和清贷收息工作力度、全面提高信贷资产质量
为重点，进一步深化机构改革，完善运营机制，采取有效措施防范金融风险，实现平稳、高
效、安全运行。至年底，全行各项存款余额314903万元，较年初增加26688万元，增长9.3%；
各项贷款余额218304万元， 较年初增加36971万元，增长20%；减员增效压缩各项费用960多
万元；全年上缴各项税金2337万元，实现利润818万元，比上年增长10%，经济效益和规范管
理走在全省同行业前列。
【改革实现新突破】行领导树立以人为本的观念，着力开发人才资源，对原有体制进行改革。
年内，完成张店片7家支行的合并，保证了4家支行工作的衔接和良好的发展势头；积极推进
机构改革，减员增效，年内有7家支行精减人员300余人，全部充实一线，处理车辆30余辆，
减少费用1000多万元； 完善用人机制，实行激励奖惩机制和末位淘汰机制，对累计2次考核
后3名的亮黄牌，3次的予以淘汰。至年底，1/3的支行提前或超额完成任务，2家被亮黄牌并
调整班子。
【完善资金管理职能】年内，淄博市商业银行对各支行实行账户统一管理、全行票据交换统
一清查制度，坚持“集中管理、统一调剂、灵活调度、比例与规模双重控制”的资金管理体
制，为保障支付起到积极作用。全行上下加大吸存揽储力度，张店、公园支行实施客户经理
制，强化基本客户群建设；博山支行加强银企合作，设立远程终端，对大企业柜台延伸服务；
南定支行领导挂靠网点，率先垂范，全行的资金形势明显好转，存款稳步增长。
【清贷收息工作】1999年，全行以清贷收息为突破口，加大清贷收息和盘活转化力度，取得
突出成效。一是积极参与企业改制，发挥金融中介作用，主动牵线搭桥，引导优势企业兼并
困难企业，进而盘活不良贷款。二是运用法律武器，维护自身合法权益。各支行均利用法院
加大执行的有利时机，加大诉讼贷款执行力度，依法收回6177万元。三是采取抵贷返租、以
租收贷、注资盘活等多种方式转化风险，尤其是充分利用人民银行有关优惠政策，加强政银
企联手， 注资2亿元支持全市优势企业发展，从而盘活不良资产近6000万元。全年收回不良
贷款9892万元，盘活转化13369万元，新增贷款利息收回率达到100%，不良资产占比下降5个
百分点，全行资产质量明显改善。
【支持地方经济建设】一是搞好“支、帮、促”活动，支持全市近60户重点企业、市区重点
工程和新的经济增长点的资金需求，其中注入淄博钢厂股份公司4655万元、博山水泵厂3170
万元、博山电机厂2475万元，为企业技术改造及扩大生产规模提供保障。二是配合市政府的
基础设施建设，为张博路拓宽投资1100万元、西七路改造投资1000万元、新世界商业街改造
投资400万元、临淄裕华房地产公司注资500万元。三是拓展新业务，为刺激消费、扩大内需
发放消费贷款1432万元。四是支持全市个体私营经济发展，为周村金阳摩托车城、周村纺织
大世界私营业户等发放贷款2000万元。五是大力支持企业股份制改造和资产重组，为四砂公
司投资2750万元，促其成功实施资产重新配置；为淄博公园商场、齐鲁塑编、山东新华工贸
注资1350万元回购股票，维护了社会秩序的稳定。
【中间业务】年内，淄博市商业银行充分发挥货币市场网员单位优势，累计融通资金80多亿
元，用于支持全市经济建设，同时增强了本行的资金实力和抵御风险能力。该行月均交易量
进入全国城市商业银行前十名，在济南分行辖内居第一名，多次受到人民银行总行及济南分
行的表扬。年内，该行加入中国国债协会，被人民银行总行批准为中国人民银行公开市场业
务一级交易商，参与公开市场业务操作，进一步拓展货币市场业务，提高了企业知名度。通
过市场业务操作， 全行持债量增至5亿元，债券投资年收益达1500多万元，代理金额近10亿
元，代理融资手续费收入6万多元，为实现全行利润目标奠定基础。
【经营管理水平全面提高】1999年是淄博市商业银行“规范管理年”，规范管理工作成为全
年的系统工程。行领导以“围绕发展抓规范、抓好规范促发展”的思路，加强领导，完善制
度，量化标准。在严格落实规范化标准的基础上，通过稽核、事后监督等多种渠道，强化内
控制度建设，规范业务行为，有效防范金融风险。同时，强化规范服务，使服务立行的思想
深入人心，全行在业务操作、内部管理、工作作风、服务质量等方面都有明显改观，经营管
理水平得到全面提高。
(马慧玲)