【综述】1999年，市属物资系统完成商品销售收入45131万元，比上年增长51.9%；实现利润
-2325万元，比上年减亏20%。
一、 全面深化企业产权制度改革。3月，集团总公司新班子上任，对市直物资企业进行
全面调查和认真分析，确立了以深化企业产权制度改革为突破口，将国有资本逐步退出，建
立新的企业体制和内部运行机制的改革思路。一是股份合作，分立重组，实现企业产权多元
化。金属、机电、化轻、配套、汽销公司等老企业吸纳职工集资入股，经过分立重组，成立
了36家新的独立法人实体，经营状况普遍较好，安置系统内下岗职工近千人。二是盘活资产，
托管经营， 实现企业间优势互补。5月，集团总公司委托鲁中旧机动车交易中心对市生产资
料总公司实行托管经营。实行托管后，盘活了资产，带动生资公司逐步走出困境。三是对基
本完成改制的玫瑰大酒店、物资供应公司、致大摩托车公司按《公司法》要求规范运作，在
完善企业内部运行机制上下功夫，初步形成了较完善的内部管理、激励、约束监督机制。四
是探索企业整体出让的路子。年内建材交易所与市广电实业公司达成协议，入股广电实业公
司，整体上成为广电实业公司的控股企业，为企业发展找到一条新的出路。
二、积极创办生产资料市场。集团总公司借鉴外地生资市场建设的经验，利用市内物资
企业闲置的场地、库房，创办生产资料市场。一是开办金属木材市场。利用市金属公司现有
的货场、库房、铁路专用线等设施，建成鲁中金属木材批发市场。10月份营业以来，吸引了
大批客户进驻。二是开办旧机动车交易市场。充分利用市政府制定的对流通企业建设生产资
料市场的优惠政策(举办单位和进驻业户实行税费减免)，鲁中旧机动车交易中心在原生资公
司场地上建成旧车交易市场。
三、抓好困难企业解困工作。总公司对典当、工贸、燃料、建材等四家特困企业解困和
改革出路进行了多方探索和努力，取得初步成效。一是组织原工贸公司职工开展生产自救，
积极争取政府救助，使该公司大多数职工暂时解决了基本生活问题。二是对典当公司领导班
子进行充实， 加大应收账款的清欠力度， 全年通过法院依法判决胜诉2700余万元，已执行
170余万元。三是燃料公司在物资集团总公司协调组织下，使200余名职工进入了再就业服务
中心，并鼓励职工自己开展经营，初步解决了大部分职工的生活保障问题。
【企业经济结构呈现多元化】是年，全系统非物资购销营业收入所占比重明显增加，企业经
济结构呈现多元化发展趋势。年内，玫瑰大酒店、钢联金属材料公司、大众汽车维修公司、
高见泽混凝土公司等几个企业的营业收入达3000余万元。玫瑰大酒店全年营业收入915万元，
创历史最好水平；钢联公司借助金属木材市场开业，储运收入突破300万元，同比增长20%；
市拍卖行实现拍卖标的2480万元；化轻公司利用仓库新上了一次性植物纤维餐具项目；汽销
公司改制成立汽车有限责任公司，形成了汽车销售、维修、配件供应、信息于一体的服务体
系。经过努力，全系统半数以上的企业由单一的物资购销经营方式转向多行业、多元化经营。
【鲁中旧机动车交易中心托管经营市生产资料总公司】 6月22日，市物资集团总公司委托淄
博鲁中旧机动车交易中心对市生产资料总公司实行托管经营。鲁中旧车中心具有对生资公司
的经营权和管理权；生资公司具有独立法人资格，独立承担民事责任。实行托管经营后，可
解决鲁中旧机动车交易中心经营场地不足问题，盘活生资公司闲置的存量资产，避免国有资
产流失，有利于鲁中旧车交易中心发挥自身经营管理优势，带动生资公司走出困境，实现企
业间的优势互补。
【淄博鲁中金属木材交易市场开业】10月，淄博鲁中金属木材交易市场正式营业。该市场位
于张店区东郊， 占地面积17万平方米，仓库、货场8.5万平方米，铁路专用线1400余米。交
易范围为各类黑色、 有色金属材料及各种木质材料。是年市场交易额近2亿元，营业收入超
过300万元。
【鲁中旧机动车交易市场挂牌】 6月，在鲁中旧机动车交易中心基础上，全市唯一一家合法
的旧机动车交易场所--鲁中旧机动车交易市场开业。 市场位于张店区山泉路67号，占地1.5
万平方米；交易设施齐备，可为客户提供验证、评估、过户手续等一条龙服务，工商、公安、
物价等有关部门进驻市场共同参与市场管理。是年完成交易额2.05亿元，列全省首位。
(高原)