综述
1998年，全市轻工企业282个，其中区县属以上企业83个，其他归属企业199个，山东玻璃、凤阳、中轩、山东
药玻、扳倒井和恒星6个企业集团列入市属重点扶持发展的22个企业集团范围之内。从业人员7.2万人。主要产品有
玻璃及其制品、造纸印刷、轻工机械、塑料制品、皮革制品、工艺美术制品、酒类、家俱、电池及光源制品、日用
精铝及不锈钢制品、钨钼材料、地毯、装饰材料等18大类，上千个品种。全市轻工企业完成工业总产值25.18亿元，
完成销售收入22.42亿元，实现利税总额2.60亿元.实现利润7654万元，完成出口交货值2.03亿元。轻工行业管理办
公室被省一轻总会评为先进单位，山东药玻集团、中轩集团被评为省一轻系统明星企业，三蕉叶、金晶玻璃、凤阳
沙发等荣获山东省名牌产品称号，多星电器、绿兰莎啤酒等被命名为淄博市名牌产品。
18个市属轻工企业划归区县管理
根据淄发（1998）14号文件精神，原一轻公司所属南定玻璃厂、淄博印刷厂、博山灯泡厂、淄博钨钼材料厂、
淄川酒厂等5个企业， 华轻公司所属淄博汇源实业公司、淄博皮鞋总厂、淄博旅游实业公司、淄博家具厂、淄博钢
叉厂、 博山美术琉璃厂、鲁东乐器厂、淄博多星电器总厂、淄博铝制品总厂等9个企业，塑料公司所属的淄博塑料
一厂、二厂、五厂、八厂等4个企业于是年4月份划归区县管理，并按规定顺利完成了交接工作。
淄博市轻工行业管理办公室成立
年内，根据市委、市政府决定，撤消市一轻工业公司、市华轻工业总公司、市塑料工业公司，组建行业管理办
公室。 1998年8月，淄博市轻工行业管理办公室成立。主要职责是负责原一轻、华轻、塑料系统的行业管理和原一
轻、华轻、二轻联社和塑料公司的资产管理及投资的合资企业、经营实体的管理，负责山东第二机械厂的搬迁工作。
内设综合科、 业务科2个科室，为正县级全额预算管理事业单位，隶属市委工业工作委员会、市经济委员会领导。
编制20人。
市轻工行业管理办公室组建后，组织了行业调查，了解企业的基本情况、产品结构、生产规模、技术装备、产
销状况、效益状况和转机建制等方面的情况。在调查研究的基础上制订了行业发展规划。
产权制度改革
为积极探索公有制的实现形式，加快产权制度改革步伐，是年组织轻工企业到浙江温州等地学习改制经验。各
企业根据市里的要求，从企业的实际出发，采取一厂一策或一厂几策，通过零价转让、折价出售、竞价拍卖、职工
入股、抵贷返租、合资合作等形式进行整体改制或分块搞活，股份制或股份合作制改革有了实质性突破，使企业增
添了生机活力。年内，轻工系统区县属以上企业基本都完成了改制工作。
产品结构调整
针对淄博轻工企业产品档次低，重复上项目现象严重，多是劳动密集型企业等结构性矛盾，轻工系统提出：玻
璃制品业走兼并联合之路，充分发挥技术装备优势和生产规模优势；造纸印刷业控制总量，提高档次；白酒业逐步
由数量主导型向优质品种主导型转变；啤酒业加快新产品的研制，突出质量、口味和包装；家具业发挥凤阳等名牌
带动效应，逐步形成区域性规模优势；塑料制品业以设备引进为主转向技术改造自研自制为主，提高产品档次和技
术含量， 增加产品附加值。是年主要抓了山东玻璃集团的玻璃深加工项目、山东药玻集团的6亿只模制抗生素瓶扩
产项目、绿兰莎集团5万吨啤酒扩产项目、华盛集团镍氢动力电池及电动车项目、汇宝集团3万吨机制纸扩产项目、
光明钨钼公司双加工程项目、山东电波集团SMD谐振器项目等。
山东第二机械厂新搬迁方案获准
1998年12月30日，第七次市长办公会研究决定，批准山东第二机械厂从沂源山区搬迁张店的新方案（搬迁地点
为原市交警支队湖田驾驶员培训中心），成立山东第二机械厂搬迁工作协调小组，具体协调解决该厂的搬迁问题。
（曹燕玲）
山东凤阳集团
山东凤阳集团是全国最大的软家具生产企业，中国家具协会全国软家具专业委员会主任单位。1998年末，有企
业5个，职工1167人，其中工程技术人员58人，占5％；固定资产原值24083万元，净值19060万元；总资产3.5亿元，
净资产2.2亿元。全年实现工业总产值16745万元，工业增加值5457万元，分别比上年增加13％、13％；实现销售收
入14834万元，利税3392万元，利润总额2296万元，分别比上年增长3％、0.5％、3％；产品销售率为95％，股本金
利税率为55％， 成本费用利用率为18％，全员劳动生产率为143487元／人；主要产品产量为15.78万件（其中沙发
5.92万件， 床垫9.57万件，木制家具0.29万件），比上年增加6％。主要经济效益指标（销售收入、利润、利税）
在全国软家具行业列首位。
1998年， 面对竞争激烈的家具市场形势，山东凤阳集团狠抓了全国销售网点的销售，不断开拓市场。5月份，
召开凤阳产品订货会， 推出了新的返利政策；9月，通过市场信息反馈，及时推出了当前市场最流行的纯棉面料凤
阳牌五星床垫， 主要有纯棉， 防阻燃等三大系列、10余个品种，投放市场后销势良好。不断完善质量保证体系，
1998年7月，经上海质量体系审核中心的严格审核，一次性通过ISO9002国际质量体系认证，成为全省家具行业中首
家通过该项认证的企业。公司还从日本引进五针缝纫机、长臂缝纫机和钢丝对焊机，使产品有了可靠的质量保证。
年内，公司在市中心建设的集写字、宾馆、娱乐、健身为一体的26层4000平方米的凤阳大厦投入使用，开业后效益
良好。
（凤阳集团）
山东华盛集团有限公司
由10个公司、 厂组成，分5个厂区。主要生产自行车、助力车、建陶模具、不锈钢装饰板、钢管、拖拉机及农
用车钢圈、 手机电池、充电器等产品。截至1998年底，有职工1612人，其中工程技术人员210人，占职工总数的13
％；固定资产原值10598万元，净值6272万元。全年实现工业总产值13184万元，工业增加值1700万元，分别是上年
的90％、 102％；实现销售收入9123万元，利税535万元，利润381万元，分别为上年的84％、110％、105.5％；工
业经济效益综合指数为66％，产品销售率82.7％，资金利税率为8.3％，成本费用利用率为4.7％，全员劳动生产率
10616元／人。模具完成1501万元，钢管3.4万吨，助力车7209辆，分别为上年的93.3％、99.7％、57.4％。（助力
车产量下降较多，其主要原因是本市助力车牌照停挂，但经济效益较好）
1998年， 该公司建陶模具、助力车、钢管3个主要产品经营状况良好，不锈钢装饰板由于为青岛“澳柯玛”配
套供货时有间断， 转而开发出厨具、冷饮机柜、防撬门3个新产品。自行车、三轮车、钢圈因市场竞争加剧，产量
有所下降。
是年， 企业认真抓了高科技产品——镍氢动力电池的前期工程。该项目是1997年5月山东华盛集团与国家高新
技术新型储能工程中心联合开发的，属国家“863”高科技项目，1998年4月通过国家技术鉴定。至是年底新建厂房、
资金、设备、技术人员、质检标准及方法等前期工程基本完成。同时进行了镍氢动力电池电动车的研制。全年完成
30辆踏板车和12辆自行车样车，经过近半年时间的骑行实验、分析、研究、测试，技术基本成熟。
（曹高利）
山东玻璃集团
1998年末，山东玻璃集团有分公司6个，职工1631人，其中工程人员181人，占11.10％；总资产7.9亿元。全年
实现工业总产值24970万元，工业增加值4478万元，分别比上年增加11.10％、12.03％；实现销售收入22615万元，
利税3126万元，利润总额1803万元；产品销售率为99.99％，全员劳动生产率为28324元／人。其主要产品平板玻璃
年产量为362.45万重量箱。重要经济指标在全国同行业位次分别是：利润第一，利税第三，产量第五，产值第七位。
年内，山玻集团实施了产品结构调整、改革与管理、营销三大工程，以促进生产经营效益的提高，最大限度地
遏制消极影响。
一、 实施产品结构调整工程，开拓玻璃深加工领域。1998年集团共投资3亿元，引进美、德、英、意、芬、奥
等11个国家23条玻璃深加工产品生产线和30多台套单机设备，组合成国内规模最大、加工品种最全、技术水平最高
的玻璃深加工中心。产品包括环保节能的中空玻璃、超大型安全玻璃、镀膜玻璃、夹丝玻璃、夹层玻璃、防弹玻璃、
家电玻璃、丝网印刷等玻璃产品。
二、实施改革与管理工程，适应市场化运作机制。按照现代企业制度要求，明确集团的母子关系，以产权为纽
带， 进行资产重组，将原13个分公司生产单元重组为6个分（子）公司，并扩大分（子）公司经营自主权，实行干
部分级管理， 使责、权、利进一步到位。在企业内部管理上，落实“OEC”管理方法，以人为本，对人、物、信息
实行全方位控制和管理，做到“总帐不漏项、事事有人管”，将“OEC”管理与落实ISO9000质量体系密切结合起来，
相互促动。同时，还进行了“比价管理”、“倒算成本”、“强力清欠”等活动。全年共降低费用支出1100万元，
单位生产成本下降11.19％，成为全行业内少数几个盈利企业之一。
三、实施优化营销工程，协调统一，舞好龙头。对营销条块分割的体制进行调整，实行统一品牌，统一宣传，
统一促销，细分作业片区的营销战略。合理配置营销资源和人员结构，强化营销队伍素质建设，调整营销政策，实
行全额承包，高比例提成。1998年在市场局面不利的情况下，集团总产销率达95％以上，年末浮法玻璃、平板玻璃
实现零库存。
青岛金晶玻璃股份公司新上压延玻璃生产线竣工投产
1998年5月9日，山东玻璃集团青岛金晶玻璃股份公司在青岛市黄岛开发区破土兴建压延玻璃生产线，同年11月
18日竣工点火投产。
该项目投资3000万元， 从德国如来可斯（RUREX）公司引进世界先进水平的全套夹丝压花玻璃生产设备。生产
工艺和窑炉热工设备，由淄博中力炉业设计研究所、中国著名窑炉专家刘同佑先生设计，在项目设计和建设中，采
用窑炉全保温、新型半斜式扁平喷枪、预熔碹、无挂无砖胸墙、新型的厢型蓄热室、全钢、全电、全电脑自控退火
窑等16项国内、国际新技术。
该项目日熔化能力为100吨玻璃液，月产玻璃5万重量箱。
（丁宝泉）