综述
1998年，市机械工业系统归口企业27个，年末职工人数23846人，固定资产平均净值69397.7万元。完成工业总
产值82458万元， 同比下降16.29％；实现销售收入94987.9万元，同比下降15.42％；实现工业增加值27870万元，
同比下降5％。
是年，按照市委、市政府的统一部署，机械工业管理体制实施了重大改革，撤销市机械工业管理局和市电机电
器工业公司， 组建淄博市机械行业管理办公室。行管办于1998年7月30日正式挂牌运行，编制为15人，设综合科和
业务科两个科室，职能由原来的直接管理市属机械企业改为对全市机械行业实施行业管理，原两家主管部门所属的
企业全部移交各区县管理。
三种机械产品获“山东名牌”称号
是年，山东电泵股份有限公司生产的颜山牌潜水电泵，淄博真空设备厂生产的双山牌真空泵，四砂股份有限公
司生产的泰山牌磨料磨具三种机械产品获“山东名牌”称号，获名牌数居全省各地市机械行业之首。
新型水环压缩机获国家新产品奖
淄博真空设备厂研制的2SY型水环压缩机， 以良好的性能和先进的技术，填补国内空白，为化工行业氯乙烯回
收提供了一种高效、节能、环保型理想装备，被国家经贸委评为1997年度国家级新产品。
（黄长怀）
四砂股份有限公司
1998年末， 四砂股份有限公司职工人数为2346人， 其中工程技术人员92人， 占3.92％； 年末固定资产原值
19803万元， 净值11332万元。 全年实现工业总产值10525万元， 工业增加值5589万元，分别比上年减少3.32％、
11.13％； 实现销售收入25402万元，利税6848万元，利润总额6035万元，出口创汇额805万美元，分别比上年增长
19.69％、74.69％、82.38％、－38.4％；工业经济效益综合指数为201.77％，产品销售率99.99％，资金利税率为
50.78％， 成本费用利用率为27.97％，全员劳动生产率为23513元／人。主要产品产量分别为：磨料9329吨，磨具
3096吨，分别比上年下降22.91％、4.45％。综合经济效益列全国同行业首位。
近年来，四砂股份公司由于各种原因，出现停滞不前的态势，经济效益下滑。在这种情况下，经国家财政部批
准， 淄博市国有资产管理局将持有四砂股份有限公司的4000万股国有股及650万股配股权有偿转让给通辽民营企业
ICD公司，收回现金8145万元，促成了四砂公司的资本重组。ICD公司持有公司股份4650万股，持股比例为34.48％，
以第一大股东的身份入主四砂公司。四砂公司真正成为民营企业资本控股，国有资本、法人资本和社会公众资本参
股的混合所有制企业。ICD入主四砂后，对原公司领导班子作了适当的调整，同时提出了“共建美好家园”的理念。
9月2日， 公司召开临时股东大会对董事会进行改组， 北京清华紫光投资顾问公司副总经理刘宏飞、中国食品工业
（集团） 公司副总经理孙颖等一批社会知名人士进入董事会，由内蒙古通辽ICD生化有限公司总经理王喜春、市国
资局副局长矫永生等5名监事组成公司新的监事会。新董事会组成不久，即做出收购内蒙古ICD生化有限公司和莱芜
IC D生化有限公司的决定， 整个收购过程十分顺利，1998年，仅这两家生化公司就为四砂公司创造利润达700余万
元。实现重组后的四砂公司，在科学管理方面迈出了三大步：一是改造职能部室，重新选聘各厂厂长。公司对原部
室职能进行合并， 招聘产生了各部室负责人，由部室负责人确定各部室职员数。在此基础上，公司推行了以“A管
理模式”为重点的管理方法，公司总经理专谋大事，日常管理工作由各部部长决定，涉及公司全局的一般管理事项
由部长办公会商议“拍板”。在职能部室调整基本到位后，又按照“完全工厂”的形式对分厂进行改造，公开选聘
分厂厂长。二是调整公司经营格局。成立供应部、市场部，在不改变分厂性质的前提下，实现了供与销的集中管理，
增强了公司整体抗御市场风浪冲击的实力和能力。三是改革公司分配机制。各厂均实行年薪制，并直接与效益挂钩，
员工的薪金收入由各厂自定，机关部室实行岗位浮动薪金制，随时考核，随时浮动。
（张毅）
淄博牵引电机集团股份有限公司
1998年， 实现工业总产值9277万元，电机总产量完成87.84万kW。年内，公司强化开发，拓展市场，企业改革
取得了较大进展。
一、转换机制，把产品开发推向市场。为更好地发挥产品开发的技术先导作用，使其更贴近市场，是年公司将
设计处改制为研究所， 按市场化方式运作。新产品开发设计完成41项，比上年增加近1倍，其中较大新产品有：用
于东风6机车的JF202主发电机； 用于东风11准高速机车的ZD106直流牵引电动机；配套冷冻机YK5003—2900kw和配
套出口的Y355—8280kW异步电动机等。在电机产品开发的同时，积极寻找新的经济增长点。年内公司组织专人重点
对北京、上海、天津、武汉等大城市进行走访和调研，与各大专院校、科研机构进行广泛的接触，通过国际互联网
络搜集了大量的经济信息，在此基础上与科汇公司联合组建了“汇海电力电子设备有限责任公司”。
二、加强技术创新队伍建设，优化技术创新环境。选派工程技术人员到高校进行专业深造，有两名学员已学成
返厂，有两名研究生的培养工作正在实施中；制定《实施“人才工程”三年发展规划》，其中对进修、攻读硕士、
博士研究生等制定了较为具体的办法和措施；与高等院校、科研院所实行“产、学、研”相结合，联合研究和攻关
等方面做了一些基础性工作。
三、以财务管理为中心，挖潜压费，降低成本。面对市场萎缩、效益下滑的局面，公司制订完善《成本管理考
核细则》，可变费用的控制实行分管领导、部门负责人和个人三级负责的控制体系，初步实现了费用指标个人承担，
使企业成本大为降低，保证了企业正常运转。
（曹勇）
山东电机股份有限公司
1998年末， 公司在册职工人数1337人， 其中工程技术人员102人， 占7.63％，固定资产原值5600万元，净值
3600万元。 全年实现工业总产值4201万元，工业增加值1314万元，实现销售收入5602万元，利税594万元，利润总
额107万元， 出口创汇86.64万美元。工业经济效益综合指数为70.1％，产品销售率为101.1％，资金利税率为5.06
％， 成本费用利用率为1.90％，全员劳动生产率为9955元／人。全年生产交流电动机44.44万千瓦。在全国同行业
中综合效益指数列第20位。
年内，公司以深化企业内部改革为动力，积极开拓国际市场，扩大外贸出口力度，同时积极开发新产品，其中
开关磁阻无级调速电机部分规格填补国内空白， 并同“二汽”电动汽车配套成功。年内，公司顺利通过了ISO9001
质量认证。
（孟宪章）