综述
1998年末，全市石油化学工业企业共有619个，其中区县属以上企业17个，乡镇企业358个；产值过1000万元的
97个，其中5000万元以上的15个，超过亿元的7个；职工总数5.1万人，其中区县属以上企业1.45万人。乡镇以上企
业拥有固定资产原值33.06亿元，其中区县属以上企业18.5亿元。产品240多个种类，1300多个规格。1998年，全市
区县属以上化工企业共完成工业总产值（1990年不变价）20.7亿元，同比增长20.2％；实现利税1.52亿元，同比增
长89％； 实现利润6831万元，同比增长270％；完成出口交货值4038万元。工业经济效益综合指数达222.29％，同
比提高59.57个百分点； 产品销售率94％；全员劳动生产率达3.6万元／人，同比增长23.49％。主要经济指标（产
值、利润、利税、销售收入）列全省第四位。主要产品产量完成情况：硫酸15.2万吨，烧碱6.34万吨，农药（实物
量）1.49万吨，化学农药原药1万吨，化肥（折百）4.6万吨，塑料助剂12.2万吨，环氧丙烷2万吨，聚醚1.4万吨，
胶鞋61万双，合成氨7.6万吨，苯酐4.1万吨。
企业移交
年内，根据市委、市政府淄发［1998］14号文件精神，原淄博市石油化学工业公司管理的淄博橡胶厂、淄博有
机化工厂、博山染化厂移交博山区管理；淄博红旗化工厂移交淄川区管理；山东东风化肥厂移交沂源县管理。以山
东农药工业股份有限公司、张店热电厂、淄博有机胺厂、淄博市化工研究所、淄博市化工供销公司的资产组建山东
大成化工集团。
淄博市化工行业管理办公室成立
是年，淄博市委、市政府以淄发［1998］16号文撤销原淄博市石油化学工业公司，组建淄博市化工行业管理办
公室。市化工行管办编制15人，负责全市石油化学工业的行业管理和柳泉石矿的兼并工作（淄博市履行禁止化学武
器公约工作领导小组办公室设在市化工行管办），内设市“禁化武”办公室、综合科、业务科3个科室。
市化工行管办成立后，一是制定有关规章制度，尽快理顺关系，搞好工作衔接；二是对全市化工行业进行调查
研究，形成《淄博市化学工业调查报告》，并出台《关于对东风化肥厂易地改造及组建集团的调查报告》、《关于
柳泉石矿生产自救的调查报告》 、 《关于1999年化工市场预测》等专题调研材料；三是研究制定了《淄博市化工
“九五”后两年规划修订意见》、《淄博市化工产品结构调整意见》；四是认真贯彻执行国家有关法律、法规和方
针政策，加强了行业管理和指导工作；五是在帮助柳泉石矿搞好与有关单位的兼并联合、生产自救和组建新的领导
班子等方面做了大量工作。
科技进步
全市化工行业全年共实施或完成省级以上技术创新、改造、基建项目14项，完成投资3.23亿元。20多项新技术、
新产品通过省级以上鉴定验收。山东东大化工（集团）公司2万吨／年环氧丙烷扩建工程实现增产达效，3万吨／年
聚醚工程全面开工建设；淄博热电股份有限公司三期1台5万Kw机组和1台220吨锅炉投入试生产；山东农药工业股份
有限公司3万吨／年离子膜烧碱通过省级验收；山东宏信化工集团苯酐扩产至4万吨／年；临淄齐峰化轻集团顺酐实
现由5千吨／年扩产至1万吨／年； 田家集团3千吨／年乙基胺装置于10月份建成投产；山东东岳化工公司与清华大
学联合开发的绿色制冷剂一期工程基本建成；山东东风化肥厂整厂搬迁一期工程顺利实施。
企业管理工作
一是营销工作进一步适应市场。继续推行采购原料四个“最”字（质量最适宜、价格最合适、供货最及时、仓
储最合理），推销产品三个“优”字（优质、优价、优良服务）。山农公司大胆改革传统的供销管理体制，实施更
加灵活的营销策略， 大力充实销售队伍，全年销售收入增长9％。二是安全生产创出历史最好水平。全市化工系统
结合行业特点，认真贯彻落实安全生产责任制，开展安全专项检查和创建“安全合格班组”活动，有60％以上的班
组达到“安全合格班组”标准。区（县）以上化工企业全年没有发生死亡、重伤事故，没有发生火灾、爆炸、多人
中毒等重大事故，轻伤事故比上年同期下降15％。三是质量管理工作取得新成就。淄博新宇化肥公司、齐鲁乙烯化
工股份公司等14个企业通过了质检机构换证复查； 张店化肥厂、桓台福乐公司等4个企业通过质检机构认证；新华
工贸公司齐丰化肥厂等7个企业取得复混肥生产许可证；有167名化验员经培训取得化验员资格证书。四是广泛开展
学邯钢“模拟市场、倒算成本”的经验和学亚星“比价管理”的经验。山农公司制定实施了《购销价格管理办法》，
年降低采购成本908万元。五是继续开展“三创”活动。淄博热电公司等4家企业通过了省厅组织的“无泄漏工厂”
和“清洁文明工厂”复查，淄博新宇化肥公司建成“无泄漏工厂”。六是积极推广节能“四新成果”，强化能耗定
额管理，区（县）以上化工企业万元产值综合能耗同比下降12.6％，全年节约标准煤18000吨。
履行《禁止化学武器公约》工作
《关于禁止发展、生产、储存和使用化学武器及销毁此种武器的公约》（简称《禁止化学武器公约》）是国际
裁军领域关于消除一整类大规模杀伤性武器的第一项国际法律文书，于1997年正式生效。作为缔约国，我国成立了
国家履行禁止化学武器公约工作领导小组及办公室。至1998年，淄博市及各区县和开发区也相继成立机构，开展工
作。 是年，一是完成200余个监控化学品生产企业大规模的数据采集工作，实现了与国家、省“禁化武办”微机联
网；二是制定《淄博市接待国际禁化武组织例行性视察程序》，做好接待国际禁化武组织来淄视察的准备工作；三
是依据《中华人民共和国监控化学品管理条例》、《监控化学品生产特别许可管理办法》等有关法令法规，加强对
全市监控化学品生产企业的管理。
（市化工行管办）
山东大成化工集团
1998年末， 山东大成化工集团下辖子公司5个，职工4946人，其中工程技术人员1120人，占23％。固定资产原
值8.86亿元， 净值6.35亿元。全年实现工业总产值5.6亿元，比上年增加4.8％，工业增加值2.2亿元；实现销售收
入5亿元，利税8600万元，利润总额6300万元，分别比上年增长5.93％、13.1％、2.85％；出口创汇额145万美元。
资产保值增值率105％， 产品销售率为86％，总资产贡献率10.51％，成本费用利用率14.87％，全员劳动生产率为
342 99元／人。集团农药生产规模在全国同行业中列第二位，各项经济效益指标名列前茅，热电公司规模效益在山
东省地方电厂中列第一位。集团1998年各主要产品产量为：氧乐果1830吨，较上年下降30％；敌敌畏6178吨，烧碱
63372吨，发电38101万度，供热374万吉焦，分别较上年增长26％、1％、23％、17％。年内，集团公司工作运营有
如下特点：
一、集团组建顺利。根据市委、市政府《关于组建重点企业集团和移交部分企业管理权的实施方案》的要求，
山东大成化工集团公司经省经贸委鲁经贸企字（1998）402号文批准成立，并于1998年6月29日正式挂牌运作。集团
公司为国有独资公司，子公司有山东农药工业股份有限公司、淄博热电股份有限公司、淄博合力化工有限公司、淄
博化工研究所、淄博化工供销公司等5个企业，至年底，集团总资产14.3亿元，净资产7.55亿元。
二、积极实行高科技推进战略。山东农药工业股份有限公司与山东农业大学联合研制开发的新型旱田除草剂—
—40％除草净水浮悬剂于12月27日在济南通过鉴定，该产品填补国内玉米田除草剂的空白，达到国际发达国家水平；
完成了高科技生物农药7051杀虫素的立项，该项目1996年获国家计委、科委、财政部联合颁发的国家“八五”科技
攻关重大成果奖，1997年获化工部科技进步一等奖，在农作物方面的应用技术居国内领先水平。淄博合力化工有限
公司完成了丁吡胶乳10000吨／年扩产项目的立项， 该项目填补国内空白， 其各项产品技术指标达到日本NIPOL—
5218FS水平，可以替代进口。淄博热电股份有限公司重点技改项目“25MW背压机组增容改造”立项结束。项目完成
后可净增发电能力40MW，年增发电量2.8亿度，年增供热180万吉焦，年增效益达1600万元。项目总投资2亿元。
三、基本建设有新进展。淄博热电股份有限公司三期工程华港热电公司1号机组50MW双抽发电机组于1998年9月
圆满完成72＋24小时满负荷整套试运行，并投入试生产。该工程总投资达4亿元，全部运行后可年增发电量3亿度，
供热290万吉焦，年增销售收入1.5亿元。华港2号机组的建设也在筹划之中。
四、资本运营有新举措。集团为实现低成本扩张，10月出资收购了张店向阳化工厂，使集团公司培植的胶乳项
目得以顺利实施。
（江连生）
山东东大化学工业集团
1998年末，山东东大化工集团有企业（公司）5个，职工2100人，其中工程技术人员350人，占16.6％，固定资
产原值35369万元， 净值19686万元。全年实现工业总产值36000万元，工业增加值4480万元，分别比上年增加14.6
％、12.1％；销售收入实现27600万元，利税1100万元，分别比上年增长13.74％、11％；出口创汇86万美元，比上
年增长108.6％；产品销售率为97.6％，全员劳动生产率为3.05万元／人。
公司坚持走技改挖潜的集约型发展道路，增强企业实力。从1996年开始，在极其困难的情况下，挤出资金5000
万元进行技术改造，至1998年，所有装置的生产规模都翻了一番以上，科技水平、产品档次同步提高。一是在消化
吸收进口技术的基础上， 大胆创新，搞技术改造，仅投入2758万元，就使原投资1.247亿元的环氧丙烷装置规模翻
了一番，使改造后的装置在技术含量上超过原日本进口装置的水平，并实现了大部分进口设备及关键部件的国产化，
提高了集团参与市场竞争的能力。二是充分利用闲置厂房、设备，改造生产新产品，盘活存量资产。公司利用闲置
多年苯乙烯装置改造生产二乙烯苯，并通过对二乙烯苯的组份研究，成功地攻克几十年来树脂质量不稳定的难题。
年内，在资金非常紧张的情况下，自筹资金253万元，完成第四次二乙烯苯技改并已达产成功，年增产量800吨，销
售收入1360万元。改造后使用微机控制，降低了原材料消耗，使装置的科技水平在国内居领先地位，产量占到国内
生产总量的80％，国内市场60％以上的份额，印度市场70％的份额。利用原聚合车间的旧设备，投资69万元改造成
年产500吨的D113装置，可年增销售收入1500万元。在充分研究市场、反复论证的基础上，进行3万吨聚醚技改项目
建设， 被列为淄博市1999年重点技改项目。1998年总计投资900万元，先后完成大小技改项目10项，提高了装置的
生产能力和科技水平。
（郭超）
山东农药工业股份有限公司获全国五一劳动奖状
该公司1988年在全国率先进行股份制改造试点，学邯钢，抓管理，转机制，增效益，加强全面质量管理，实施
名牌战略，其产品有1个国优、4个部优、5个省优，国家技术监督局历年抽检合格率均保持100％，荣登中国质量龙
虎榜。 农药年生产能力达到12000吨，国内市场占有率提高到15％；新产品草津净荣获国家级新产品称号；近三年
企业总资产翻了一番， 各项技术经济指标连创历史最好水平。1997年实现利润3523万元，净资产收益率为9.6％，
连续五年实现利润在全国同行业保持第二位。1995年获化工部产品质量好企业、产品质量信得过企业称号。1997年
被国家质监中心授予全国氯碱行业质量监督先进单位称号，被省科委认定为高新技术企业。1998年荣获全国五一劳
动奖状。
（楚歌）