综述
1998年末， 淄博矿务局共有生产、服务、基建单位25个，其中矿6个，公司6个，厂3个，酒店1个，医院2所，
学校4所，矿井筹建处2个，铁路筹建处1个。职工平均人数36165人。全年实现工业总产值112614万元。全员劳动生
产率0.940吨／工。 吨煤成本费119.08元，综合煤价177.66元。全局固定资产原值141858万元，净值103380万元。
面对国内市场需求疲软、煤炭市场持续恶化的严峻局面，该局继续深化企业改革，挖掘内部潜力，加快发展步伐，
各项工作取得新的进展。
企业改革有新突破。淄博光正公司（原石谷煤矿）、翔宇公司（原勘探工程处）于年初顺利完成股份合作制改
造。局属各单位推行了租赁、民营、联合、全员风险抵押承包等多种经营方式，在员工中实行了末位淘汰、竞争上
岗、取消计时工、包岗、兼岗等措施，进一步激发了企业内部活力。
企业管理进一步强化，降本降耗效果显著。通过落实原煤、后勤服务、多种经营三条线管理和内部市场，大力
推行工序成本倒算，材料竞价购买，强化用电管理，控制工资总额，严格非生产性开支等多项探挖内潜的措施，材
料成本、电力成本、吨煤成本分别比上年降低10.9％、1.3％、3％，全年实现成本节支3600万元。
煤炭生产稳步发展。在煤炭市场持续疲软、销量减少、导致大多数矿井三班改两班生产或限产停产的情况下，
原煤产量仍然保持在525万吨，销售512万吨，产销率达到99.35％。
济（宁）北新矿区建设取得突破性进展。11月20日，许厂矿井经省局全面检查验收，正式移交生产管理。岱庄
矿井创出风井月掘砌191.6米、 副井月掘砌183.8米、主井月掘砌185.6米的同井径全国最好水平，主井、副井、风
井当年开工当年掘砌到底，实现风、副井贯通。葛亭矿井完成水、电、路、通讯和工业广场“四通一平”。矿区大
铁路专用线工程全面展开。
淄博矿务局连续十四年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。
（赵军）
济（宁）北矿区许厂煤矿移交生产管理
许厂煤矿是济（宁） 北矿区建设的第一个矿井，设计年生产能力150万吨，1992年开始做前期准备工作，1996
年6月全面开工建设。 矿务局通过大搞矿井优化，实现了“一矿一区一面”的布局，工期由58个月缩短为28个月，
节约投资1亿多元。 建设中，严把资金预算、拨付和使用关，坚持公开招投标选择施工队伍，抓住时机大搞工程会
战。1998年10月建成系统转入试生产，11月20日，通过省煤管局工程质量监督中心检查验收，被评为优良工程，正
式移交生产管理。
（赵军）
多种经营形成规模
1998年，淄博矿务局大力实施“营销、科技、质量、降本”四大战略，加快多种经营发展步伐。全年投入发展
资金8169万元， 新上技改项目10个，其中6个已建成投产。全年完成产值经营额8.6亿元，实现销售收入7.5亿元，
实现经营利润7900万元，与上年同期相比分别增长22.8％、12％、19.2％。第三产业有了新的发展，全年开辟一、
三产业项目137个，安置职工313人。全局多种经营已形成以化工、建材、发电、机械制造、冶金耐火材料业为支柱，
以电子、 建筑安装、 农林养殖、 勘探、运输、商饮服务等为支持产业的框架和能生产17个系列、240余种产品、
3200多个品种的格局。 部分产品已直接或间接打入国际市场。全局从事多种经营的公司、工厂、经营实体已达250
余个，固定资产总值达4.3亿元，从业人员1.2万余人。
（赵军）
淄博光正实业公司完成股份合作制改造
淄博光正实业有限责任公司前身为淄博矿务局石谷煤矿。1997年下半年，被原煤炭部确立为全国煤炭系统首家
矿级单位整体改制试点单位。 1998年1月22日，淄博光正实业公司召开创立大会，通过章程，选举了董事会和监事
会， 2月16日召开正式成立大会，改制工作顺利完成。改制后，该公司在管理体制、经营机制、工作制度和运作程
序等方面进行了全方位理顺规范，做到了改革与管理、经营与治理同步。先后以“自由组阁式”为基本形式层层聘
任管理者， 全面落实“卖、 租、划转、集中、授权”等内部改革和经营管理模式，初步建立起了现代企业制度。
1998年，公司实现销售收入8636万元，经营利润374万元，员工人均工资收入达到8230.75元，同比增加498.12元，
企业资本总额由年初的1100万元增加到年末的1354万元，实现了保值增值。
（赵军）
淄博创大（集团）公司就地转产，扭亏为盈
淄博创大（集团）公司前身为淄博矿务局洪山煤矿。该矿于1996年报废关井，创立淄博创大（集团）公司，开
始二次创业。 面对替代产业规模小，效益差，800多职工无活可干，还背负着3500多名离退休职工和1600多名职工
遗属沉重包袱的艰难局面，公司对内推行经济追溯制、经营者年薪制、任期目标责任制，制定了鼓励以个体和私营
为主发展一、三产业的优惠政策，大搞技术创新和节约挖潜；对外狠抓销售，全力拓展市场空间。经过两年多时间
的努力，逐步构建起集建材、冶金、橡胶、化工、机械制造、一三产业为一体的综合性集团公司框架，富余人员全
部得到安置，1998年实现利润33.7万元，一举摘掉37年亏损的帽子，在全行业率先走出了老矿区报废后整体就地转
产、扭亏为盈的成功之路。
（赵军）
淄博矿区综合信息网建成开通
是年，淄博矿务局投资1500万元进行矿区综合信息网工程建设。该工程当年设计，当年建设，当年开通，从根
本上改变了过去通讯信息落后的局面。 新建成的综合业务信息网，采用中兴公司ZXJ10作为交换机，集中监控、集
中维护、 集中计费；计算机通过DDN专线进入国际互联网；传输系统实现光缆化，话音、数据、图像可以在一条信
道中传输，实现了通讯网、计算机网、有线电视网三网合一。
（赵军）