综述
1998年，中国银行淄博分行主动协调与有关部门和企业的关系，大胆实施内部机构改革，叫响“制度管人，民
主治行——中国银行不养懒人、不要闲人”的口号，扩大对外宣传，重塑中行对外形象，激发了员工凝聚力和战斗
力。年末，各项人民币存款余额19.6亿元，较上年同期增加4.5亿元；外币存款2536万美元，比年初增加616万美元；
本外币贷款余额47.1亿元，比年初增加0.8亿元。
（杨长坊）
改革改制效果明显
1998年， 中国银行淄博分行精简合并机构， 压缩行政勤杂人员，分行机关裁员36人，全部充实到业务一线，
330名临时工辞退221名。撤销成本高、效益差的分理处、储蓄所6个，撤销联办、代办点130个。成立5个营销部和1
个清理资产办公室。支行统一设立三部一室。变卖多余车辆14部。属个人交纳的费用全部个人承担；办公电话费、
招待费一律包干使用。27名年轻人到基层挂职锻炼。副科以上干部平均年龄由43岁降为37岁；大专以上文化程度由
45％上升为69％。通过“百分量化考核”，拉开人与人、行与行、地区与地区之间的分配距离，彻底告别分配上的
大锅饭。
（杨长坊）
实行规范化管理
年内，淄博中行在学习外地经验的基础上，编写出百万字的《各项业务操作管理规范》。该《规范》包括办公
室类、信贷类、国际结算类、财会类、计划类、出纳类、储蓄类、信用卡类、稽核类、保卫类、综合类等11大类，
每一类又分岗位职责、工作标准和考核办法三部分，侧重内部监控和风险防范。全行规范化管理初见成效。
（杨长坊）
长城电子借记卡发行居全省首位
年内，中国银行长城电子借记卡在淄博地区发行。淄博中行抓住这项既可宣传中行优势，又可带来可观效益的
新产品， 发动员工向企业、 个人推销， 并成立以市行为首的借记卡清算中心， 方便客户。至年末，发行借记卡
95302张，吸存1800万元，居全省第一名。
（杨长坊）
重塑中国银行形象
中国银行是中国金融行业唯一入选世界500家大企业行列和唯一进入世界前50名跨国银行排名的大银行， 世界
信誉良好。为使中国银行在淄博地区更亮更响，淄博中行从下半年起加大投入，加快基础设施建设，改造办公楼、
储蓄所；赞助全国乒乓球俱乐部甲级队联赛；强化新闻媒体宣传力度；开展中行宣传月活动，印发30万份宣传折页；
确定军民共建一条街；积极开展文明优质服务活动。通过系列活动，中国银行在全市的知名度迅速增高。
（杨长坊）