综述
1998年，中国建设银行淄博市分行牢牢把握效益工作主线，规范经营，稳健经营，倡导务实精神，创造性地开
展工作，在扭亏道路上迈出坚实的一步。全年实际利润为亏损7141万元，同口径比上年减亏6102万元，减幅达46％，
成为全省系统第一减亏大行。在省行确定的年度目标管理考核指标中，除一般性存款新增和利息实收率两项指标外，
其余均超额完成任务，年底综合考核在全省建行系统位次由后进行跨入先进行列，得到省行的表彰奖励。
（牛永生）
夯实管理基础
一是建立完善以效益指标为核心的综合考核管理办法。年内，制订实施突出效益指标权重、与综合费用挂钩的
千分制综合考核办法，突出对支行领导班子政绩考核的目标责任考核办法，落实责任，调动全行增收节支的积极性。
二是加强内控制度建设。对内部控制状况、行长离任经济责任等实施稽审评价；开展自查自纠、互查互纠活动，清
理帐外帐、 违规经营、自办经济实体、农村储蓄代办等；及时发现和清除事故隐患，全年查处各类违章违纪人员8
人，堵防各类案件8起，有效避免了经济损失。三是推进人事机构改革。年内，对8个支行班子进行全面调整，并完
成支行“三定”工作。对全系统的储蓄网点机构进行调整，撤并25个低产、偏远储蓄所。四是服务保障机制实现高
效畅通运行。加强计算机网络系统的日常管理和维护，改善信用卡、ATM、POS等现代化金融产品的使用环境。资金
清算网络管理步入规范化管理轨道，清算汇划信息质量保持全省先进行列。
（牛永生）
全方位拓展筹资渠道
至年底，市建行实现一般性存款新增3.7亿元，加上同业存放和外币存款折算，全口径存款实现新增6.3亿元，
营运资金缺口由年初的13.6亿元压缩至9.1亿元， 净减少4.5亿元， 降幅达33.3％，仅此减少金融企业往来支出达
4224万元。一是积极培植和把握新的存款增长点。年内，与齐鲁石化公司、山东铝业公司、华辰集团、万杰集团等
一批拟上市企业达成代收股票发行款合作协议，并成功为齐鲁石化股份有限公司的股票发行办理代收款，收款比例
达55％。抓住清理财政预算外资金的机遇，争取全市部分财政预算外资金管理帐户在建设银行开立。积极开办代理
结算业务，与劳动保险处、税务部门等签订代理协议，将其结算户开在建行。二是开展以代发工资为龙头的源头吸
存战略和强所带动战略， 取得储额新增3.79亿元的良好效果。年内，增加代发工资户5.7万户，总户数达到10.3万
户，代发工资单位达到465个，新增202个，全年代发工资总额达到5.36亿元。对现有网点进行搬迁、改造和装修，
向储源丰富地区倾斜， 集中力量创建高产所柜。张店区行对所辖5个所柜进行改造装修，改造后的网点全年新增储
额7893万元， 占该行全部新增额的82％。三是广辟资金来源，同业存放款项实现大幅增长。全年同业存款新增2.2
亿元， 年末余额达到6.5亿元。一方面，把握住房改政策性存款市场竞争的主动权，全年新增1.88亿元，市场占比
高达95％以上；个人住房消费贷款业务有发展，全年代理公积金住房贷款1300万元，办理自营性个人住房消费商业
贷款234 3万元，解决部分家庭住房问题。另一方面，通过代收代付业务，向证券公司、保险公司等金融行业渗透，
全年吸收其他金融机构存款3000余万元。同时，全年新增外币存款1001万美元，是上年的2.3倍。
（牛永生）
信贷资产质量明显改善
1998年，全行不良贷款率由年初的38.3％下降到34.7％，固流比由58∶42调整到51∶49，资产质量差的状况初
步得到扭转。一是贷款投放重点突出。全行改变过去等客上门的做法，主动为优势行业、企业提供贷款服务，集中
力量保重点，新增贷款80％以上用于齐鲁石化公司、山东铝业公司、凤阳集团、市石油公司等“双大”项目及重点
客户群体。 全年累计发放贷款6.1亿元，比年初新增3612万元。二是加大收贷收息工作力度。全系统内实行承包责
任制，层层落实收贷收息目标任务，市行机关实行招标收贷，全年累计收回各类贷款5.7亿元，实收贷款利息27764
万元。三是积极介入地方资本运营。年内，该行把存款盘活工作列入全行工作的重中之重，活化不良贷款达5700余
万元。其中，博山支行促成淄博钢厂对淄博真空泵厂部分产权的收购，活化不良贷款本息2800万元；桓台支行支持
博汇集团等优强企业的发展，先后嫁接消化中、小企业“双呆”贷款2000余万元。
（牛永生）