综述
1998年，中国农业银行淄博市分行按照深化内部体制改革，健全内控机制，加强基础管理，提高业务发展质量，
强化员工素质，加快业务发展的总体思路，推进业务经营方式的根本转变，各项业务工作得到发展。年末，各项存
款余额661794万元， 较年初增加88242万元，完成年度计划的110.3％；外币储蓄存款余额396万美元，较年初增加
141万美元，完成年度计划的141％。各项贷款余额568366万元，较年初增加85863万元。
（于艳萍）
深化内部改革
一是调整基层营业机构，改革用工制度，实施减员增效。年内，全行撤并办事处（营业所）29个、储蓄所25个，
清退顶岗代办员和临时工442人。 二是改革资金计划管理，积极探索建立自我控制的经营机制，全面推行资产负债
比例管理。三是加强信贷管理，提高信贷集约经营水平，适时清理划转辖内交叉、异地贷款，共清理划转贷款客户
161个、322笔、贷款余额折合人民币51905万元，其中人民币贷款28889万元、外汇贷款2773万美元。
（于艳萍）
健全内控机制
市农行坚持依法治行稳健经营的方针，强化内部管理，健全内控机制。一、监督检查工作。按照“严行规、整
行纪、建立铁的纪律”的要求，建立完善综合控制、制度控制和组织结构控制等内部控制机制，弘扬农行“三铁”
（铁帐、 铁款、铁算盘）信誉。二、稽核监督工作。全年稽核单位121个，占比达92.1％。三、安全防范工作。狠
抓“三防一保”，有效地提高全员防范能力。
（于艳萍）
新业务发展迅猛
一是以国际结算为龙头， 突出重点，强化措施，国际业务开展较好。年末，全行国际结算业务量达19799万美
元，较上年增加3702万美元，市场占有率达29％，居全省农行系统第一位。二是开拓信用卡衍生业务，促进信用卡
业务的发展。年末，发卡总量达175468张，较上年增加44161张，存款16922万元，开展十几种代收代付业务，信用
卡市场占有率居全市首位。
（于艳萍）
支持城乡经济发展
年内，市农行积极实施“双优发展”战略，开展“支帮促”活动，支持全市经济发展。一是对市政府确定的22
家重点企业集团，努力确保其流动资金需要；二是与市科委确定30家“淄博市科技、金融、星火企业家联谊会”会
员企业， 提高贷款的科技含量；三是与市经委共同审查确定农行市级重点技术改造贷款项目3个，年内新增技术改
造贷款1700万元； 四是适时安排支农贷款， 增加对农业的投入， 年末， 农业贷款余额128774万元，较年初增加
11147万元，其中落实“粮棉大县”项目5个、发放专项贷款1897万元，落实扶贫项目2个、发放专项贷款500万元。
（于艳萍）
顺利接收农发行划转业务
年内，市农行按照总行及财政部的要求，承接农发行扶贫开发等专项贷款划转业务，共接收划转企业4635户，
贷款4795笔， 金额23656万元；接收农发行粮棉油附营贷款业务，全市3个县共接收粮棉油附营企业61户，贷款177
笔，金额25112万元。
（于艳萍）