综述
1998年，中国工商银行淄博市分行坚持以效益为中心，集约经营，规范管理，扎实工作，大力筹集信贷资金，
着力盘活资产存量，防范化解金融风险，积极支持企业发展和改革，较好地完成上级行下达的各项任务，为促进全
市经济发展做出积极的努力。 年末， 各项存款余额达到867708万元，比年初增加148851万元；各项贷款余额达到
839627万元，比年初增加117362万元。全年实现利润8002万元。综合指标考评居全国工行系统30强第11位。
（李刚）
努力筹集资金
一是把为基层、为员工服务落到实处。分支行领导经常深入营业网点检查指导工作，利用灵活多样的形式激发
员工的积极性，形成全行重视关心存款工作的良好氛围。二是突出营业网点的形象建设。对40个样板网点进行高标
准、高档次的规范化装修，30个骨干网点进行改造，其他网点全部安装防弹玻璃，全行营业网点面貌一新。三是规
范管理、 优质服务。强化岗位培训，举办各类培训班36期，培训人员876人次，干部员工队伍的综合素质和优质服
务水平不断提高。四是发挥电子化优势，积极开展代收公用事业费、代理证券交易资金清算等代理业务，业务领域
不断拓宽。各项存款增加额居建行以来历史最高水平，其中储蓄存款增加11.59亿元，对公存款增加3.29亿元。
（李刚）
用好新增贷款
按照扶优扶强的原则严把贷款投向，从有利于全市生产力合理布局，有利于优化产业、产品结构，有利于培育
和形成新的经济增长点等方面，对大系统、大集团、大企业和名牌产品，特别是市、区属22家重点企业集团和区域
板块经济给予重点支持。一是支持中央、省属企业发展，增强其带动地区经济发展的能力。二是支持市属重点企业
集团。三是支持区县重点企业集团和中小企业、股份制等企业发展。四是支持邮电、交通等基础设施建设和煤炭三
产。五是规避外汇风险、支持发展外向型经济。对12家企业的外汇贷款，用人民币贷款进行置换，避免汇率风险。
（李刚）
积极盘活存量资产
一是促进兼并。抓住全市组建重点企业集团、发展板块经济的有利时机，利用信贷杠杆，发挥中介作用，在华
光陶瓷集团兼并博山陶瓷厂、华辰集团兼并山东建材机械厂、淄博食品厂兼并张店冷饮厂、恒星集团兼并淄博轴承
厂等过程中， 通过促进兼并，盘活资产存量4.5亿元。二是重组债权。发挥债权人的优势，通过转让贷款企业的贷
款抵押物，实现贷款由低信用等级企业向高信用等级企业移位，由效益差的企业向效益好的企业移位，活化资产存
量。 通过重组债权盘活资产1.8亿元。三是注资启动。对发展前景好的困难企业及时注入资金启动生产，多方促其
搞活。四是用足政策。本着“少破产、多兼并”的原则，和有利于保全信贷资产，有利于盘活企业存量资产，有利
于企业改革健康发展的精神，积极落实减、免、停息和贷款核销政策，支持企业改革和资产重组。核销企业贷款本
息累计达28488万元。
（李刚）
加强集约化经营
成立核算中心、监督中心、现金管理中心，原分散在各基层支行的事后监督、联行和同城票据清算、现金库存
及调拨等业务全部集中管理，减少内部资金占用。采取撤、迁、并、转相结合的方针，对全行营业网点布局重新进
行优化和调整，撤并储蓄网点19个，实行机构向中心城区集中、人员向中心城区流动、业务向中心城区拓展的战略，
优化网点结构。年内增存1000万元以上的储蓄所38个，存款余额超亿元的储蓄所10个，并有2个储蓄所存款超过2亿
元。
（李刚）
齐文化牡丹纪念卡发行
牡丹卡发行10周年之际，市工行推出集使用、收藏于一体的《齐文化牡丹（系列）纪念卡》。这套纪念卡共三
册，每册五张，采取绝版发行的方式，每册印制8888套，并附有编号和收藏证书。首期推出的是人物册，包括：姜
太公、齐桓公、管仲、晏婴、齐威王五位著名历史人物。
（李刚）