综述
1998年， 市直物资系统共完成商品销售收入30480万元，实现利润－2906万元，同比减亏38％；盈利企业盈利
额同比增长32％；亏损企业亏损额同比减少39％。主要物资实物供应量完成煤炭98684吨，钢材26867吨，汽车3900
辆，化工材料及制品3651吨。
一、以理顺产权关系、强化劳股结合为重点，因企制宜对市直物资企业进行产权制度改革，市直物资企业改制
面达到82％。一是“脱壳改制”。对金属、建材、配套、化轻等老企业实行保留“一块牌子、一个法人、一个帐本”，
职工通过自愿筹资入股组建股份合作制企业，重新组织生产经营，解决职工的生活困难问题。二是分离经营。通过
职工入股筹建股份合作公司，将部分优势业务从老企业中分离出来。先后将汽销、机电公司汽车经营业务分离，成
立汽车专营公司；将原属汽销公司的摩托车经营公司分离，成立淄博致大摩托车经营有限公司。三是进一步规范原
有已改制的淄博大众汽车维修股份公司、玫瑰餐饮有限公司和建材交易所等企业，按照建立现代企业制度要求，规
范其运作与管理。
二、调整经营重点，探索新经济增长点。重点扶持发展市直企业中经营较具规模、业务较具优势的企业。年内，
钢模板租赁公司完成租赁收入641万元， 创历史最好水平，模板拥有量、业务量均居全省首位。中日合资高见泽混
凝土有限公司实现配送混凝土6万立方米，实现利润234万元。金属公司以抵债返租形式开发盘活原有煤炭专运线及
各类仓储设施， 年收入达到284万元。新成立的鲁中旧机动车车辆交易中心旧车成交额达到6000余万元。市拍卖行
完成拍卖成交额883万元。
三、推行比价购销，强化财务管理，提高企业整体管理水平。年内全系统围绕提高经济效益、加强经营管理，
从四个方面加强企业内部管理。一是在企业购销环节上试行了比价购销管理办法，以销定进，以市场定决策，严把
企业物资进出关。二是坚持财务管理上的“旬清、月结、季审”制度，加大审计监督。三是实行资金运作全过程监
控，减少资金运作失误。四是强化清欠工作，机构、人员、制度三落实，责任到人。年内清回外欠款2986万元。通
过强化管理，年内系统管理费用同比下降31％，财务费用同比下降57％，经营费用同比下降59％。
四、做好下岗职工再就业工作。成立集团总公司、各企业两级再就业服务中心，以稳定职工队伍、保障职工生
活为重点，通过提供经营场所、办公设施等便利条件，积极为下岗职工再就业创造宽松环境。年内，全系统建立再
就业服务中心17家，实现建中心和进中心两个100％，再就业人数达508人，再就业率达64％。
（高原）
山东淄博钻石硬质合金有限公司成立
年初，市金属材料总公司与国内规模最大的硬质合金生产厂家——湖南株州硬质合金厂，以股份制形式合作建
立了山东淄博钻石硬质合金有限公司。公司以经营销售硬质合金为主，以山东为主要市场，辐射周边毗邻省份。至
年底，硬质合金销售额达1000万元，实现利润50万元。
（高原）
鲁中旧机动车辆交易中心挂牌
1998年1月7日，经省、市有关部门批准，全市唯一一家旧机动车辆交易中介服务企业——淄博鲁中旧机动车辆
交易中心正式挂牌营业。中心以代购代销旧机动车辆、为旧机动车辆交易提供中介服务为主要经营范围。至年底，
共成交旧机动车2800余辆，成交额6000余万元。
（高原）