综述
是年，全市供销社系统不断深化企业改革，努力开拓市场，强化为农服务意识，加强企业管理，狠抓两个文明
建设，进一步促进了全市供销合作事业的改革与发展。全市供销社共实现商品销售额36.7亿元，同比上升12.03％；
费用水平为6.07％， 同比下降2.26％；实现利润－53万元，同比减少37万元；亏损单位42个，同比减少8个；亏损
额为1319万元，同比增亏2万元。
（吴东荣）
为农服务
1998年，全市供销社系统坚持“以农为本、为农服务”的办社宗旨，进一步强化为农服务功能。一是实施优质
服务，搞好主营、专营业务。农资供应工作中，在继续推行农资县基联营和保质监销的同时，以配备支农服务车、
拆整卖零、 增设网点等灵活多样的服务方式，方便农民购肥，保证农资质量。是年全市系统共供应农资总值3.5亿
元， 其中化肥35万标准吨，农药487吨。在棉花工作中，充分发挥棉花专业合作社的作用，在搞好良种繁育、物资
供应、 科技服务的同时，千方百计克服困难，搞好棉花收购和调销，共收购新棉17万担，调销棉花13406吨。在盐
业工作中， 大力推行碘盐送销，保证了合格加碘盐的供应；开展盐政执法大检查，查扣私盐1926.85吨，净化了全
市盐业市场， 维护了盐业流通秩序。全市供销社共供应食盐16798吨，同比增长16.10％；供应工业用盐25573吨，
同比增长10％。 二是健全完善服务网络，强化服务功能。全市已建立起庄稼医院75个，配备庄稼医生100余名，测
土施肥站、 虫情测报站93个，村级综合服务站288个。三是抓好农村专业合作社的规范和管理工作。年内全市较为
规范的农村专业合作社已达32家， 发展入社社员1.9万余户，吸收社员股金1200万元，实现购销额近8000万元，利
润200万元，为农民增收1200万元。
（吴东荣）
企业改革改制
是年，全市供销社系统以产权制度改革为重点，以建立现代企业制度为目标，坚持多管齐下，标本兼治，进一
步加快了市属企业的改革改制步伐。一是培植龙头企业。全市供销社利用股份制改造、兼并、联合、租赁等形式，
进一步加大对骨干优势企业的扶持力度，培植了一批带动作用明显的台柱子企业。山东新星购销集团、淄博九洲集
团、淄博公园商场、淄博东泰商厦和淄博东风汽修总公司等骨干企业的销售额占全系统总销售额的1／2强，成为带
动全市供销社发展的中坚力量。二是实行股份合作。共有37家企业实行股份合作制改造，募集股金2292万元。三是
实施剥离分立。 对8个资产多、负债重、整体扭亏无望，但内部尚有部分优势业务的“老、大、难”企业实施了剥
离分立改革，新分离出独立的法人企业14个。这些企业轻装上阵，努力开拓，成为新的经济增长点。四是盘活资产。
对20余个网点和企业实行了抵贷或抵贷返租，抵贷额达1.15亿元；对1200余个柜组、门店和企业实行转让、拍卖和
抽本租赁经营， 收回资金、收取租赁费3000余万元，提高了资产运营效率。五是依法破产。对3家严重资不抵债、
长期扭亏无望的企业依法实施破产，甩掉经济包袱2371万元，减轻了企业负担，促进了企业发展。
（吴东荣）
全方位开拓市场
是年，全市供销社系统积极调整产业结构，改进经营方式，全方位开拓市场，卓有成效。一是第一产业市场开
发稳步发展。高青县供销社在新疆且末县建设的0.13万公顷棉花综合农场已初具规模，1998年棉花喜获丰收。周村
区供销宾馆的供销农场开发土地66.67公顷， 并配套新上肥料生产项目，获得较好的经济效益。二是社办工业发展
迅速， 骨干龙头企业初步形成。通过实施技术改造，扩大生产规模，提高产品质量，全系统社办工业产值实现3.5
亿元。年内山东宗申摩托车有限公司成立，成为全系统第一个年产值超亿元的社办工业项目。三是推行现代化营销
方式，集约化经营不断发展壮大。全市供销社充分发挥自身点多面广、组织健全的群体优势，积极推行总代理、总
经销、 联购分销和分购联销等营销方式，全年新发展地区以上总代理、总经销业务300多个；工业品联购分销额达
3.52亿元，同比上升25％；山东新星集团新亚商场、淄博公园商场和淄博东泰商厦被评为全国供销社百强商场。同
时，全市各级供销部门以解决农民卖难问题为重点，农副产品分购联销规模进一步扩大。博山区池上供销社为当地
农民销售佛手瓜300多吨， 缓解了当地农民佛手瓜卖难的问题；沂源县供销社果品、蜂蜜和花椒的分购联销额年内
达850多万元， 促进了当地林果业的产业化进程。四是利用外资，开拓国际市场。周村区供销社引进外资建成金鸿
国娱乐有限公司；山东新星购销集团、高青县供销社先后获得进出口经营权，为全系统开拓国际市场奠定了基础。
五是市场建设取得新突破。临淄区立足当地产业优势，与深圳布吉农产品股份有限公司联合建设“淄博布吉农产品
批发市场”，使专业批发市场向高起点、多功能、综合性方向迈出了可喜的一步。
（吴东荣）