综述
是年，全市商业职工人数24692人，网点396个，实现商品购进总额14.6亿元。商品销售额23.3亿元。实现利润
－2298万元。
一、积极推进产权制度改革。以股份制、合作制、企业分立为主要改制形式。淄博饭店已改制成集团股份有限
公司；淄博糖酒站成立发起式股份有限公司；淄博化工站实行企业分立，组建新的“恒生化工有限公司”；淄博百
货站和淄博纺织品站分别在批发环节组建若干个有限责任公司，单体运作；淄博市食品公司开展资产租赁经营，实
现了由商品经营为主向资产经营为主的转变。
二、开拓市场，规模经营。面对商品销售不旺，需求平淡，竞争激烈的市场，一是加强业务指导，坚持业务调
度会制度。总结推广了淄博市食品公司“盘活资产”、“搞活资产运营”和淄博糖酒站“强化内部管理、搞活商品
营销”的经验。二是抓品牌，办超市，实现规模经营。淄博饭店利用节日时机，抓年货精品、元宵汤圆和仲秋月饼
三大品牌的生产销售，增加销售额近千万元。淄博糖酒站开拓西凤、洋河大曲、黄河龙酒、空调系列等品牌经营；
买断董酒经营权； 开办三家超市，日销售额增加3万元。三是抓优质服务，促商品销售。系统内各单位以开展“讲
文明、树新风”活动为主旋律，相继开展了“打假专项治理活动”、“抓服务、促销售、增效益”和“服务承诺”
活动。淄博糖酒站开通了服务热线；北方商厦向社会推出了“真情实意为顾客，你不满意就退货”的服务承诺；淄
博商厦向社会承诺“购物无风险、退换更方便”。系统内有6家企业被评为省级消费者满意单位。
三、加强企业管理工作。一是加强对企业的财务监控和管理，印发《关于加强商业企业财务管理意见》，修订
《商业企业资产经营责任制奖惩办法》。二是加强资金管理，建立严格的付款手续，加大资金清欠力度，年末应收
帐款率同比下降30％。三是抓扭亏增盈，采取抓盈利大户和亏损大户带中间的办法，积极推广盈利企业的经验，帮
促亏损大户加大扭亏力度，年内市食品公司减亏50％。四是实行审计监督，建立企业内审机构，配备审计人员，坚
持“月度自审、季度抽审、半年全审”的审计工作制度。五是加强安全管理，年内市商业集团总公司与各企业签订
《安全生产目标管理责任书》、《交通安全目标责任书》，举办《消防法》学习班，组织安全消防检查74次，杜绝
了各类事故的发生。
四、狠抓党建工作。一是坚持中心组学习制度，坚持用党的十五大精神和邓小平理论武装头脑，统一思想，指
导实践。二是抓企业班子建设。按照能者上、平者让、庸者下的原则，年内通过民主选举方式调整了部分企业领导
干部，保持了企业稳定。三是组织开展“两创一争”活动（即创文明车间、创文明班（柜）组，争做文明职工），
促进了商业精神文明建设。
（吕少刚）
实施送温暖工程
市商业集团总公司结合系统内企业下岗职工多的特点，深入实施送温暖工程，把稳定社会、安置下岗职工作为
头等大事来抓。一是建立以总经理为组长的再就业领导小组，各基层单位也相应建立一把手总负责的办事机构；二
是制定《市直商业系统关于下岗职工基本生活保障和再就业工作意见》，各企业结合单位实际制定出具体办法；三
是狠抓落实。在积极宣传的基础上，系统内10个企业建立了下岗职工再就业服务中心。建立特困职工档案2113个，
并一一办理了特困证，使其在经营、就医、子女入学等方面享受政府优惠待遇。到市慈善机构和市总工会等单位争
取筹措救济金3万多元，用于走访慰问困难职工，把党和政府的温暖送到下岗职工家中。
（胡以福）
山东省淄博糖酒站股份有限公司成立
为更好地适应市场经济要求，加快企业发展步伐，山东省淄博糖酒茶采购供应站与山东省淄博糖酒站职工持股
管理委员会共同作为主发起人，吸收山东省糖酒茶叶公司、贵州省遵义董酒厂、江苏洋河酒厂、山东景芝酒厂、山
东黄河龙酒业集团股份有限公司、 山东碧云洞集团公司、山东景阳岗酒厂、山东中轩股份有限公司8家企业，共同
发起设立山东省淄博糖酒站股份有限公司。 公司注册资本为1388.718万元，其中国家股234.718万元，占总股本的
16.9％；社会法人股750万元，占总股本的54％；内部职工股404万元，占总股本的29.1％。1998年10月28日，经山
东省人民政府鲁政股字（1998）65号文批准，该公司成为1998年度全省流通领域唯一一家股份制改造成功企业。股
份有限公司下设10个分公司：糖业分公司、酒业分公司、食品饮料分公司、副食品分公司、茶叶分公司、空调分公
司、运输分公司、华兴商厦、西二路超市、兴学街超市。
（少刚 世俊）
淄博五金交电批发市场开业
淄博五金交电批发市场是淄博五金交电站与淄博市工商局联合利用淄博五金交电站闲置仓库，改造建成的一处
经营五金交电商品的中型批发市场。市场共改建营业用房132套，经营面积3500平方米。6月26日开业，进驻经营业
户120户，经营品种万余个。淄博五金交电批发市场的建立为企业解困及国有资产的保值、增值闯出了一条路子。
淄博百货大楼股份有限公司破产
淄博百货大楼股份有限公司始建于80年代初，因严重亏损、资不抵债，无力清偿到期债务，加之1997年底发生
重大火灾， 经淄博百货大楼股份有限公司申请，其上级主管部门同意，于1998年6月向淄博市中级人民法院提出破
产申请。 经淄博市中级人民法院审核认为符合破产条件，于1998年6月3日以（1998）淄中法经破字第190号民事裁
定宣告淄博百货大楼股份有限公司破产。
（吕少刚）
山东省石油集团淄博总公司工作综述
1998年，山东省石油集团淄博总公司累计实现商品销售总量33.97万吨，比上年减少14.42万吨，下降29.79％；
商品销售总额71288万元， 比上年减少40576万元，下降36.27％；实现利税880万元，比上年增加438万元；实现利
润50万元。除总公司、临淄公司和高青公司实现盈利外，其他单位仍然亏损。是年主要工作：1.积极推进内部改革。
在干部人事制度上，完善并实施了干部聘任制、谈话戒勉制和末位淘汰制。中层干部实行公开竞聘上岗，系统内有
23名中层干部落聘，有14名职工走上中层领导岗位。在用工上，按照双向选择的原则，实行职工竞争上岗、优化组
合，有14人下岗。在分配上，实行动态工资制，调动了职工工作的积极性。2.强化市场营销。继续在系统内开展全
员销售活动，进一步完善激励措施，调动经营人员的积极性。10月下旬，在国家定价范围内，果断调整柴油价格，
为企业创造了较好的效益。加强与齐鲁石化公司的协调，成立了驻厂处，在双方利益共享的情况下，较好地解决了
炼油厂自销的问题。努力开拓润滑油市场，在周村成立长城润滑油淄博专卖店和长城润滑油中转库，为企业开拓润
滑油市场创造了条件。3.加强企业管理。一是加强资金管理，提高资金使用效益。首先是加大清欠工作力度。到12
月底，公司应收预付款1908万元，比3月份的2644万元减少736万元。其次是合理调度资金，搞活资本运营，盘活资
金600多万元。二是加强费用管理，努力压缩费用开支。全年共计支出商品流通费4688万元，比上年减少866万元，
下降15.59％。同时，大力开展双增双节工作，通过直运商品、修旧利废、义务劳动等节约费用开支300万元。三是
加强会计电算化工作，提高会计工作效率。在10月份省财政厅的电算化验收中，总公司荣获全省石油销售系统第一
名。四是加强内部审计监督。共审计基建工程18项，决算总值2375万元。4.加快零售网点建设。是年，全系统新建
加油站3座，在建加油站1座，购买加油站4座，改造加油站5座，新上流动加油车13台。
山东省石油集团淄博总公司正式划归中国石油化工集团公司
1998年， 中国石油化工集团公司进行了战略性改革重组，对系统内的企业进行了剥离和划转。9月，山东省石
油集团总公司正式划归中国石化集团公司。山东省石油集团淄博总公司作为山东省石油集团总公司的分公司，也随
之被划归到中国石化集团公司，企业性质也由省属企业改为中央企业。
（苑德宝 刘维兵）