综述
1997年，淄博丝绸公司系统共有工业企业9个，职工平均人数10331人，实现工业总产值3.35亿元，工业增加值
3907万元， 销售收入28996万元，利税—2935万元，全员劳动生产率3781.2元／人（按增加值）。年内完成技改项
目1个， 投入资金546万元，固定资产净值33509万元。主要产品产量：桑蚕丝661.16吨，完成计划的110.01％，比
上年减少16.44％。 丝织品1013.83万米， 下降33.81％；炼染印丝织品1105.57万米，同比减少10％，其中染色绸
543.27万米，同比增长85.57％；服装制品78.36万件，同比增长9.41％。省考核的6项主要质量指标中，5项完成计
划，5项同比提高。是年，主要抓了以下几项工作：
一、深化内部改革，加快企业改革改制步伐。市公司举办了“企业改革改制学习班”，并率先进行机关内部改
革，将原来的13个管理部门压缩到6个，80％的人员分离到各实体从事经营工作。在分配制度方面，加大了向一线、
向营销、向关键岗位倾斜的力度，充分体现多劳多得的原则。淄博丝绸印染厂将原来的13个职能管理部门压减为两
处两室，科室管理人员由原来的60人压减到24人，建立了6个产销一体化的母子公司和5个经营性公司，落实了承包
经营责任制，把生产车间推向了市场。在抓好减员增效搞好主业生产的同时，该厂强化措施，积极组织下岗职工从
事实体经营，发展第三产业，是年锦城实业公司实现利润80多万元。各企业积极探索改革改制新路子，并已制订出
改制的初步方案。
二、加强企业管理，努力实现一清两压目标。市公司于年初提出了《关于进一步加强质量工作的意见》，制订
了具体目标和切实可行的措施。对影响淄博丝绸实物质量的生丝切断、炼白绸外观质量、印花绸一次投产合格率等
3个关键问题组织质量攻关。 经过各企业的努力，基本上达到预定目标。淄博制丝厂、沂源制丝厂自动缫生丝平均
切断同比分别减少1.22次、1.27次；成品绸入库一等品率达到97％，比计划提高10个百分点；印花绸一次投产合格
率达到93.88％，同比提高0.54％，其中真丝印花绸一等品率由前几年的50％左右提高到91.05％。淄博、沂源两个
制丝厂生丝内控标准符合率平均达到40.25％，比全省平均水平高4.53个百分点。
各企业克服“等、靠、要”思想，坚持内涵挖潜，节能降耗，千方百计降低生产成本，压缩费用开支，加快资
金周转。 1～12月份，各项消耗指标均有所下降，其中百公斤丝耗毛茧量比省试样降低1.07％，丝织品原料盈丝率
1.11％，百米丝织品可比综合能耗比省总公司考核定额减少15.7公斤。
三、调整产品结构，适应国内外市场需求。年内，各丝绸企业积极调整产品结构，提高产品档次和附加值，增
加花色品种，坚持“两个并举”（真丝、化纤并举，国际、国内市场并举），扩大适销产品生产，提高市场占有率。
增加了客户急需的一些高档次、高附加值产品品种，全年共研制开发新产品（品种）84个，已投产58个。淄博丝织
一厂针对捻丝设备严重不足， 限制适销产品生产的问题，投资546万元引进并捻丝机和配套设备，增强了生产市场
适销的中厚强捻产品能力。在搞好产品结构调整的同时，公司、企业积极拓宽出口渠道，抓好出口生产，努力增加
服装、 制品出口比重，年内共生产服装制品78.36万件，同比增长9.41％，其中，沂源美雅达丝针织有限公司生产
丝针织服装58.06万件，并自营出口31万件，创汇128万美元。
清欠压库工作取得成效
是年，缫织染各企业努力强化措施，对库存产品和应收账款进行分析排队，制订了清欠压库目标，并将目标任
务层层分解落实。 全年全系统共盘活资金2519.2万元，其中产成品资金1862.8万元，应收账款656.4万元。淄博丝
织一厂、淄博丝绸印染厂分别压减产成品资金785万元和384万元，完成目标的111.82％、108.17％。淄博丝织二厂、
美雅达公司应收账款分别减少146万元、265.9万元，完成目标的140.38％、265.9％，缓解了企业资金紧张的状况。
（赵龙江）
收购秩序混乱，蚕茧资源大量流失
国家产业政策明确规定，蚕茧由各地主管部门（丝绸公司）统一经营管理，其它单位和个人不得插手非法经营。
但从夏茧收购开始，由于供需矛盾加大，有些人非法抬价抢购蚕茧，扰乱了市扬秩序，造成茧质严重下降，蚕茧大
量流失， 夏秋茧收购量较上年同期下降84.33％，省下达给淄博市的出口茧任务无法完成，全年流失蚕茧27.8万公
斤， 流失特产税、增值税和省政府奖励近120万元。新的“蚕茧大战”，误导农民不讲科学，不讲质量，使淄博市
形成的蚕茧质量管理指导体系和生产基础受到很大破坏，为蚕茧生产发展埋下了隐患。
（曹永志）