综述
1997年，淄博市电子工业全行业共有企业21家，职工平均人数5000人，其中直属企业10家，职工平均人数2563
人。 全行业完成工业总产值11.8亿元，比上年增长59％，其中直属企业完成7.3亿元，比上年增长79％；完成工业
增加值1.6亿元，比上年增长44％，其中直属企业完成6476万元，比上年增长31％；完成销售收入5.2亿元，比上年
增长43％， 其中直属企业完成3.6亿元，比上年增长57％；实现利税3319万元，比上年增长46％，其中直属企业实
现1477万元， 比上年增长24％；利润总额实现1484万元，比上年增长98％，其中直属企业实现475万元，比上年增
长46％； 全行业实现出口创汇额508万美元，比上年增长26％；全员劳动生产率284800元／人；全年完成鉴定定型
新产品10项；完成固定资产投资1340万元，比上年增长50％。主要产品产量：彩色电视机完成13.6万台，比上年增
长61％； 电话机31.8万台，比上年增长39％，其中IC卡智能话机7.5万台，比上年增长203％；电子元件5.4亿支，
比上年增长46％；电子器件6.3亿支，比上年增长9％。全市电子工业保持了持续、快速发展的经济运行态势，各项
主要经济指标都有大幅度增长，走出了经济总量低谷徘徊的局面。年内主要抓了以下几项工作：
一、抓解放思想，促企业发展。公司先后召开了全市电子工业工作会议、党建工作会议、淄博电子工业发展战
略研讨会、厂长经理会等，要求企业干部，尤其是厂长、经理首先要解放思想、更新观念。一是克服电子工业发展
晚了的思想，树立先导行业不惧晚的信心。二是增强市场观念，克服卖方市场坐等思想，树立买方市场主动找客户
的信心。三是克服因循守旧观念，树立大胆改革创新，从改革创新中找出路的思想。
二、面上抓稳定，重点求突破。对于有生存危机的企业，先解决吃饭问题，先吃饭后发展，或者边吃饭边发展。
公司领导深入企业调查了解情况，对企业进行分类排队，根据轻重缓急，一个一个地帮助企业研究解决办法。电视
机厂、无线电二厂、六厂等企业在非常困难的情况下，千方百计解决职工工资问题，企业基本没有下岗人员。1997
年，全公司无集体上访事件，保持了全市电子工业的稳定。对重点企业加大帮扶力度，促其快速发展。支持、帮助
先行电子集团进行改制，组建了先行电子集团有限责任公司，并在珠海建立了一家合资企业。主动为淄博海信协调
有关部门的关系，为企业的生产经营创造了较好的环境。
三、抓资本运营，盘活存量资产。1. 依法终结了特困企业淄博计算机公司的破产案，全部安置了该企业443名
职工，稳定了职工队伍，解决了长期困扰淄博市电子工业的一大难题。企业破产后盘活存量资产1300万元。2.先行
电子集团通过内部职工持股方式吸纳资金，共募集资金1000多万元，解决了企业流动资金的不足。
（黄家宁）
淄博计算机公司破产工作结束
是年，市电子工业公司按照有关规定，经多方协调和努力，依法终结了特困企业淄博计算机公司的破产方案，
全部安置了该企业443名职工， 稳定了职工队伍，解决了长期困扰淄博市电子工业的一大难题。企业破产后盘活存
量资产1300万元。根据市政府的有关规定和企业的实际情况，由先行电子集团对计算机公司整体收购。这样既促进
了重点企业先行电子集团的快速膨胀和发展，又为原计算机公司的职工解困找到了出路。
（黄家宁）
淄博先行电子集团有限责任公司成立
1997年3月， 原淄博新星电子集团更名为淄博先行电子集团，同时，为适应现代企业制度的要求，对企业进行
改制， 成立淄博先行电子集团有限责任公司。6月该公司在珠海成立了一家合资企业——珠海先行电子有限责任公
司。淄博先行电子集团年内实现利税1247万元，比上年增长82％，其中利润721万元，比上年增长68％。
（黄家宁）
淄博无线电五厂、十三厂划归淄川区管理
年初，根据市政府的统一部署，原市电子工业公司直属企业淄博无线电五厂、十三厂划归淄川区管理，这两户
企业由原来的市电子工业公司直属企业改为归口管理企业。
（黄家宁）