综述
1997年，市电机电器工业系统完成工业总产值34104万元，其中直属企业完成23174万元；产品销售收入全系统
完成35191.3万元， 其中直属企业完成24676万元；出口交货值完成2216万元；实现利税1660万元，比去年减亏305
万元；产品监督抽查合格率和产品质量稳定率皆达100％。
一、 资产重组有实质性突破。淄博电器设备总厂依法破产。1997年初该厂资产负债率已高达194％，生产无法
正常运转。公司在认真调查研究的基础上积极向政府申请，几经努力，年内以偿负率为零破产终结，现正在多方寻
求合作伙伴。 淄博电焊机厂年初资产负债率已达161％，一直处于停产半停产状态，为盘活现有资产，该厂同山东
长江集团进行了为期8个月的谈判，相互参股，组建了淄博征雁电焊机有限公司，12月份正式挂牌。
二、 经济运行突破长期徘徊不前的局面，扭亏增盈工作有较大进步。淄博电焊条厂将在外加工十多年的2.5mm
焊条及焊接原材料酸洗彻底收回厂内加工， 年内增加效益250万元。山东电机股份有限公司、博山电机厂集团股份
有限公司在提高经济效益，实现扭亏增盈目标上做了大量工作。到年底市公司完成了与市政府签定的扭亏增盈承包
基数，摘掉了几年连续亏损的帽子。
三、企业管理水平有新的发展。在年内开展的“远学邯钢、近学二毛”和管理效益年活动中，外抓市场管理，
内抓财务和质量管理，全面提高了企业的竞争力。同时，公司举办了首届高级营销管理人员培训班，使系统内管理
人员的营销观念得到了大的提高。博山电机厂集团股份有限公司出台了《管理体制改革总体方案》，完善内部管理
体制，逐步建立起相对独立的以母子关系为主的经营管理体制。山东电机股份有限公司则根据企业经营的实际情况
及时建立询价员制度，严把原材料入厂关，为企业增收节支打下了良好的基础。11月份山东电机股份有限公司一次
性顺利通过了ISO9000国际标准认证。 公司系统在全面开展“千厂万组无废品”活动的竞赛中取得了年产品监督检
查合格率和产品质量稳定提高率均为100％的好成绩。
5家市属企业划归区县管理
根据市政府的要求，经过细致的工作，年内公司将所属的淄博仪表厂、淄博机床电器厂、博山防爆电器厂、博
山调压器厂、博山低压电器厂5家小型企业划归区县管理，并切实保证了这些企业没有因下放而影响生产经营。
“齐鲁牌”电焊条再次通过美、英船级社船检
淄博电焊条厂生产的“齐鲁牌”电焊条是山东省和机械部优质产品，省、市质量免检产品，并远销东南亚等地
区， 享有盛誉。1997年“齐鲁牌”电焊条再次通过了美国ABS船级社和英国LR船级社的船检认可，是国内电焊条行
业连续通过美国ABS船级社和英国LR船级社年新检测标准的厂家，产品质量继续保持国内先进水平。
（钟群）
牵引电机销售创历史最好水平
1997年，淄博牵引电机集团股份有限公司完成工业总产值1.45亿元，实现利税2869万元，实现利润1015万元。
牵引电机销售208套，创历史最好水平。主要做了以下工作：
一、深化改革，不断完善内部经营机制。重点进行了人事及分配两项制度的改革。管理处室由原来的36个撤并
为30个。从人事制度上进行了定编定员，下岗分流，减员增效工作，有184人依据公司内部管理制度实行内部退养。
对中层干部、管理人员和工程技术人员实行择优聘用、末位淘汰的动态管理制度。在分配制度上，一方面普遍提高
职工工资待遇，一方面加大工资改革的力度，进一步拉开岗位工资的档次，使责任风险与岗位挂钩。
二、抓管理，练内功，增效益。质量管理以ISO9001认证为主线，建立健全质量管理体系，一次通过标准认证，
并成功地举办了认证发布会。制定下发了《关于加强成本管理与核算的意见》，开展了“转机制、抓管理、练内功、
增效益”活动。建立外购物资价格台帐，重新修订了主要产品定额成本，调整了部分产品内部销售价格，运行效果
良好。
三、 以市场为导向，努力开发新产品。先后开发了JS157—10 6kV 260kW、JK630—2 10kV 630kW、Y280M
3 —2 IP23 125kW中型高压电机和JS1310—8340kW出口电机，都发挥了较好的市场效果。ZD109A和
ZD109Z牵引电机仍在试运行中，性能达到设计要求，用户反映良好。ZD109B电机已进行了技术鉴定，准备装车试运
行。开发的50kW发电机组，已同意装入大连机车工厂生产的东风10专包车，1998年可进行批量生产。全年共完成新
产品计划内8种，计划外26种，新工艺、新材料、新技术完成9项。
（曹勇）