综述
1997年，齐鲁石化公司拥有大型石油化工生产装置80套，可生产各类石油化工产品123种，年商品量900余万吨。
有34个直属企事业单位， 其中14个生产厂，8个专业化公司，职工55000人。拥有固定资产原值169亿元，固定资产
净值104亿元。是年，齐鲁石化公司以提高经济效益为中心，充分利用国内外两种资源，努力开拓国内外两个市场，
不断强化内部管理，大力开展挖潜增效，在五个方面创出新成绩：
第一， 安全生产和经济效益保持了好水平。全年加工原油727万吨，比上年增长2.28％，生产乙烯32.8万吨、
尿素59.6万吨、塑料49.8万吨、橡胶12.8万吨、烧碱20.7万吨、发电16.7亿度，分别是上年的94.25％、96.75％、
96.89％、96.97％、95.83％、91.76％。实现工业总产值78.6亿元，实现销售收入148亿元，实现利税17.33亿元，
出口创汇1008万美元，分别是上年的108.81％、100.75％、91.74％、91.64％，实现利润7.44亿元。同时，公司把
安全生产作为挖潜增效的重要措施来抓，全面落实安全生产责任制，是年被评为中国石化总公司安全生产先进单位。
第二，挖潜增效取得实效。全年设备修理费比上年减少1.03亿元，可控费用比上年降低5600万元，储备资金平
均占用比上年降低1亿元；轻油收率达到59.1％，比上年提高5.1个百分点，乙烯收率达到28％，比上年提高0.96个
百分点。
第三， 科技进步又有新成果。全年完成一般技术改造88项，投入资金13555万元。有18项新成果应用于工业生
产；28项科研成果获省部级以上奖励；开发树脂、催化剂等新产品8种，获得10项发明专利权。
第四，企业改革取得实质性进展。积极稳妥地实施了对淄博两厂的兼并，这是全国1997年国有企业改革的两件
大事之一， 到12月17日两厂已全面恢复生产。“三厂一所”股份改制A股上市额度已获得批复。制订了医疗费用改
革、职工提前离岗休养等办法；落实减员增效措施，全年清退临时工4200多人，按可比口径，职工总数比1996年末
减少260多人。
第五， 精神文明建设取得可喜成绩。广泛开展了群众性的精神文明创建活动，有7个单位被评为山东省“文明
单位” ，重视了教育质量的提高，应届高中生高考录取人数比上年增加10％。年内竣工职工住宅8.5万平方米，完
善了通讯专网建设， 实现了电讯的统管，装机容量达到3.3万门。实施利润与成本费用考核兑现方案，全公司职工
人均年收入约比上年增长16％。
（王晓文）
产品收率提高
公司把炼油和乙烯两个龙头厂的高负荷、长周期安全生产作为工作重点，积极抓好提高五率（轻油收率、加工
损失率、综合商品率，乙烯收率、加工损失率），降低两耗（物耗、能耗）措施的落实，认真组织好原油进厂和进
口油掺炼， 稳定三套常减压的运行，开好二次加工装置，提高炼油加工深度，轻油收率达59.1％，比上年提高5.1
个百分点。努力优化裂解原料和操作工艺，采用在线烧焦技术，提高了裂解炉的运行周期，乙烯收率达28％，比上
年提高0.96个百分点，均创历史最好水平。
（王晓文）
加大营销力度，提高市场占有率
公司以市场为导向，努力转变营销观念，加大销售改革力度，建立适应市场经济要求的营销机制。确立了“三
主三新”的经营思路。即：坚持主渠道，发展新用户；巩固主市场，发展新区域；稳定主产品，开发新牌号。制定
促销政策，与一些大用户建立了较稳定的直供关系，在市场比较严峻的形势下，保证了生产后路。强化行销措施，
开展延伸销售业务，利用自己的销售队伍，在天津、上海、深圳设立销售分公司，通过联营、合作等方式，建立加
油站代销点120个， 开拓了油品终端销售。加强产品出口创汇的成本控制，全年创汇1000多万美元，尤其是催化剂
产品销往东南亚市场，机械设备制造产品销往日本，增加了效益。
（王晓文）
兼并淄博化学纤维总厂和淄博石油化工厂
根据国务院领导的批示，齐鲁石化公司发挥资源、技术、管理优势，积极稳妥地对淄博化学纤维总厂和淄博石
油化工厂实施兼并。这是建国以来全国最大的企业兼并案。
兼并淄博两厂的工作， 是从1995年5月开始的。由齐鲁石化公司兼并淄博两厂，是国内1997年国有企业改革两
件大事之一。不仅可以盘活国有存量资产，优化资产结构，而且可以使齐鲁石化公司形成油、化、纤整体优化的生
产格局，提高市场竞争能力，符合国家的产业政策和国有企业的改革方向。
该项工作经历了四个阶段，即准备阶段、调查审计阶段、落实政策阶段和签署兼并协议阶段。经过充分准备，
于11月10日签订兼并协议书。中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国，中共中央政治局委员、山东省委书记吴
官正等领导出席签字仪式，吴邦国副总理作了重要讲话。
兼并协议签署后，齐鲁石化公司成立了腈纶厂和丙烯腈厂，调整充实了两厂领导班子，立即组织两厂恢复生产
工作。 丙烯腈厂于11月28日产出合格产品，腈纶厂于12月17日产出合格产品，在两厂停车9个月的情况下，创出了
检修开车时间最短的历史最好水平。
（王晓文）
加快股份制改制进度
1997年， 公司按照搞好资产重组，深化国有企业改革的要求，成立了股份改制办公室和筹委会，从4月份起着
手股份改制的准备工作，确定了将烯烃厂、塑料厂、氯碱厂和树脂加工应用研究所的资产进行重组的改制方案。从
8月份中介机构进驻开始，仅用短短4个月的时间，完成了财务审计、资产评估、方案优化、章程编制等大量工作，
11月28日3.5亿元A股上市额度获得批复，12月10日上报了正式初审材料。
（王晓文）
四大改造工程步伐加快
1997年齐鲁石化公司进一步加快了以四大改造为主的工程建设步伐，全年完成工程投资22.19亿元。
乙烯技术改造取得突破性进展。芳烃抽提装置11月26日投料开车一次成功。裂解汽油加氢装置和丁二烯装置于
12月底进行中间交接。高压聚乙烯装置土建工程基本结束。丁辛醇装置现场桩基浇注完成。裂解装置改造全面进入
安装阶段。新区给排水管网及厂际外管项目建成投用。第六循环水装置于11月24日产出合格循环水。液体化工罐区
和汽车装车设施建成投用。
炼油改造工程进展加快。 完成了可研报告评估和总体设计审查，三常改造开始基础施工，4台特大型反应器与
济南大件运输公司签订了运输协议。
氯碱改造工程全面展开。 5万吨／年离子膜装置11月土建开工，氯乙烯／聚氯乙烯改造工程10月26日签订引进
合同。
化肥改造工程已基本完成。一段炉气改油项目和炼油厂至第二化肥厂瓦斯气管输设施已建成投用，烯烃厂至第
二化肥厂甲烷氢气管输设施增设工程基本完成。
（王晓文）
齐华工贸集团总公司
成立于1993年2月，隶属齐鲁石化公司领导，是具有独立法人资格、独立核算、自负盈亏的集体企业集团。
该公司领导班子文化层次高，事业心强，能征善战。在齐鲁公司的正确领导和有力支持下，全公司1300名干部
职工团结奋斗，实现了一次又一次的飞跃。一方面，他们从实际出发，以提高经济效益为中心，切实抓好生产经营。
强化营销管理，着眼于扩大市场占有，实施名牌战略，加快技改技措步伐，科技兴企。另一方面，他们从清理整顿
入手，以强化基础管理为重点，加强管理意识，提高管理水平。把实行齐华总公司一级法人、财务集中管理这项重
大改革措施作为突破口，建立健全规章制度，将“人本管理”和“成本管理”的思想始终贯穿于工作全过程。1997
年，齐华工贸集团总公司跻身于山东省100强企业行列，实现总收入5.5亿元，实现利润3766万元，创历史最好水平。
经过五年的艰苦创业， 齐华工贸集团总公司现有10个生产型企业，6个经贸型企业，16个联营、合资、股份制
企业，总资产达7.15亿元，其中固定资产3.06亿元。主要产品有托盘、通信电缆绝缘料、塑钢门窗、塑料装饰材、
农用塑料薄膜、各种专用塑料袋、工业萘、消防器材、各类服装等，销售网点遍布全国，同时经营铁路槽车运输、
汽车槽车运输、石油化工产品、电器、仪表、汽车配件、承揽工程建设。公司按照“细化生产经营、规范基础管理、
强化市场开发、推进技术进步、搞好资本运营、加快改制步伐”的工作方针，遵循“依托齐鲁、服务齐鲁、前伸后
延”的发展思路，扎扎实实地做好以下几项工作：一是强化生产管理，开拓经营思路。调整产品结构，实施品牌战
略，推行全员销售战略，建设一支高素质的营销队伍，加大目标成本管理考核力度，降低产品成本和人工成本。二
是加快改制步伐，搞好资本运营。紧紧围绕实现总公司大发展的战略目标和集团化管理模式，进行多种形式改制，
实施低成本扩张，确立改革、改组、改造和规模经济发展的思路。三是加大产品开发力度，不断进行技术改造。在
提高产品的高科技含量、高附加值上下功夫，使得企业始终处于生产一代、储备一代、开发一代的动态开发过程中，
保持齐华工贸集团总公司的可持续发展。四是加强领导班子建设，加速人才培养进程。通过不断的学习，提高领导
者的决策水平和领导能力，不断地引进培养人才，建立合理的用人用工机制，使企业整体素质有较大提高。