综述
1997年，全市省、市属10家冶金国有企业（不包括山东铝业公司）拥有职工5.3万人，完成工业总产值8.2亿元
（90年不变价），利税总额4870万元，出口创汇5337万美元。其中，市冶金工业集团总公司拥有职工4996人，完成
工业总产值2.6亿元，销售收入2.55亿元，全员劳动生产率8677元／人。
年内， 10家国有企业主要产品完成情况：铁矿石（原矿）66.92万吨，铁精粉46.61万吨，选矿回收铜金属795
吨， 钴精粉折合金属28吨， 生铁46万吨， 轧材8.4万吨， 电解铝2132吨， 铝合金1041吨，氧化铝及钴盐类产品
281.17吨， 各种耐火材料制品10.5万吨，硬质粘土熟料11.73万吨，硫酸6.5万吨，氧化铁红1万吨。年内重点抓了
以下几项工作。
一、深化企业改革，转换经营机制。市冶金集团总公司围绕建立现代企业制度这一中心，重点在劳动用工、干
部人事、内部分配、财务管理等方面进行了大胆探索和实践，增强了企业活力。首先是抓班子建设。对所属企业的
班子进行了调整、充实和完善，提拔了一批德才兼备、群众基础好的年轻干部。其次是抓机制转换。在钢铁公司股
份制改造的基础上，是年又完成了钴业公司股份制的规范，目前两家企业正在做股票托管、上市的前期准备工作。
三是抓减员增效，再就业工程。各企业大胆推行退养、退休、待岗、待业的办法，对分流下岗人员通过组建三产和
实体公司，广开就业门路，使部分下岗职工得到妥善安置。四是抓后勤服务部门的“剥离”工作。各企业出台了内
部改革方案，对食堂、幼儿园、车队等后勤服务部门进行彻底“剥离”。五是抓集团公司监管、服务职能的落实。
二、学邯钢降成本，加强企业管理。围绕学邯钢这一中心，结合改革、改组、改造，加强管理，减少了跑、冒、
滴、漏现象的发生。1997年，各企业消化各种增支减利因素达3300万元，九项主要技术指标创历史最好水平。其中，
淄博钢铁股份有限公司线材分厂实施成本控制，成材率提高1个百分点，油耗下降了18公斤，仅此年节约价值达370
万元；淄博铝厂通过改造冶炼工艺降低工艺成本，A00率达85％以上，保证每月有500吨优质铝锭供应给客户，解决
了近400人的吃饭问题； 淄博钴业股份有限公司实行“两包一挂，成本否决”，加强销售管理，降低了销售及采购
费用，提高了资金利用率，企业效益不断提高。1997年，各企业提合理化建议2.1万条，创经济效益1059万元。
三、加大技改步伐，增强企业后劲。各企业全年完成技改项目10余项，完成固定资产投资2000万元，其中基建
300万元，技改1700万元，可增产值上亿元，利税2000万元。
（金栋）
张店钢铁厂企业管理与改革成效显著
一是以核算机制的转变为基础，全面推进减员增效，优化分流人员47.6％，按照“独立核算，自主经营，自负
盈亏；投资报批，经营透明，结果可控”24字方针推进三产发展。二是按市场效益原则，调整品种结构，大力推进
科技进步。三是以优势互补，资源配置为目标，做好企业联合兼并工作，先后联合兼并山东湖田石灰石矿、山东冶
金机械厂两家困难企业， 靠输出管理带动盘活国有资产近亿元。是年，该厂组织出口生铁35.34万吨，占总产量的
76％，出口产品创汇达5337万美元。
（金栋）