综述
1997年是中国农业发展银行淄博市分行机构组建后实现业务自营的第一年，各项工作开局良好。年末各项贷款
余额202281万元， 较年初增加41836万元，各项存款余额9892万元，较年初增加5877万元，贷款总规模和各项指令
性指标控制在省行核定的计划之内。
（宋作祉）
确保粮棉油收购资金供应
市农发行根据国务院规定，对全市粮棉油收购资金的供应，实行在政府领导下的分级分部门收购资金筹措责任
制。认真搞好超前调查预测，向政府提供资金需求数据，协同有关部门做好筹资工作，确保收购资金按时到位。及
时向省行汇报，便于省行统盘安排资金。收购工作坚持信贷计划的主导作用，实行“全年计划、分季实施、资金配
套、核定限额”的管理办法，充分利用限额，严格控制头寸，灵活调度资金，确保收购需求。同时加强现金和利率
管理。在全年粮棉油收购工作中，各部门通力配合，收购资金及时供应，没有出现给农民打“白条”现象，是历年
来收购结算秩序最好的一年。
（宋作祉）
清理信贷资产
年内，全市农发行在业务划转与代理行交接的基础上，为掌握信贷资产底数，真正摸清各项贷款的使用效果和
占用形态，采取“银企结合、内外核对、先内后外、分步实施”的方法，对粮食系统采取“量方、过称、点数”的
方法， 对全部贷款进行认真清理。市行组织工作队18个，投入总人力200多人次，共清理贷款企业1842个，总笔数
4401笔， 清理信贷资产16亿元，其中清理农副产品收购贷款150259万元，加工企业贷款630万元，开发贷款8606万
元。
（宋作祉）
强化信贷管理，提高信贷资产质量
一是清理不合理资金占用，防止出现新的挤占挪用。二是严格粮棉油调销回笼资金管理，提高销售收入归行率，
全年调销资金无一流失。三是清理企业多头开户，加强政策性信贷资金封闭管理。四是强化库贷挂钩管理的监测与
考核。 五是采取抵押、担保等有效措施保全信贷资产。截至年底全行“库贷”比例达到63.07％，较年初提高7.07
个百分点，完成省行下达的任务。
（宋作祉）
开发性贷款管理
根据“优化增量、盘活存量、提高质量”的开发性贷款管理要求，市农发行积极围绕支农重点，加强项目贷款
管理，促进农业产业结构调整。搞好项目评估，优化贷款增量，上半年争取到8个农业综合开发项目、3个林业贴息
项目和4个扶贫贴息项目，发放贷款4646万元。年底又向省行申报36个项目，总投资22808万元，自筹9680万元，申
请贷款16800万元。
（宋作祉）
援建希望小学
10月26日是市农发行成立一周年， 行党组决定不搞行庆，一切从俭，节约开支，并发动全市农发行182名干部
职工捐款52570元，援建博山区源泉镇淄博市农业发展银行希望小学。
（宋作祉）