综述
1997年， 中国建设银行淄博市分行一般性存款达到41.6亿元，新增3.9亿元；各项贷款余额42.2亿元，较年初
增加2.1亿元，贷款规模控制在省行核定的规模以内。
拓宽筹资渠道
市建行利用自身高科技优势， 开发出国内领先的ATM自动转存系统，并以此为先导，在代发工资业务领域取得
新的突破。到年底，全行已为226家企业近4万名员工办理代发工资业务。在总分行的“双大”（大行业、大企业）
战略方针指导下，积极推行主办行制度，先后与齐鲁石油化工公司、华辰集团等重点行业、企业达成银企合作协议，
保证了企业存款的稳定增长。充分利用地方政府开展清理财政预算外资金帐户的机会，扩大建行占有份额，其中仅
张店支行就取得全区60％以上的份额，增加存款近4000万元。
完善信贷管理机制
一是严格贷款决策程序，对新发放的贷款一律实行贷前评估和集体评审决策，并实行贷款责任人制度，将支行
一把手定为第一责任人，保证支行向上推荐贷款项目准确性和安全性。同时加强贷款合同管理，对原贷款合同进行
全面清理规范，新贷款一律实行从项目立项到贷款回收全过程管理。二是推行“双大”战略。市建行根据地区实际
情况， 确定全市6大行业、10大骨干企业、20个重点扶持企业作为重点支持对象，集中规模，控制投向，确保增量
优化，使全年新增贷款90％以上支持“双大”客户。三是大力开展盘活工作，向存量要规模，向存量要效益。采取
扶优带劣、转移嫁接的方式，转移盘活博山美术琉璃厂、淄博印刷厂等17家高风险企业贷款本息4900余万元；积极
介入企业资本运营，在企业的兼并重组中化解风险。在齐鲁石油化工公司兼并淄博化学纤维总厂和石油化工厂、山
东铝业公司兼并柳泉石矿、山东汇宝集团兼并淄博印刷厂等一系列企业兼并行为过程中，市建行发挥资金纽带作用，
有效介入，积极配合，使9亿元的不良贷款重新落实债权债务关系。
加强资金计划调控
年内，市建行实行信贷资金集中统一管理，将全行各类信贷资金全部纳入资金营运计划，由资金计划部门集中
管理。建立市分行和区县支行的联行清算备付金、上存资金、结转借款、临时借款、经营调节基金等业务台帐和定
期对帐制度及资金收支分析例会制度，保障资金的合理运用。
中介业务取得新进展
国际业务有较大发展， 全年累计办理打包放贷760万元，外汇结算量8000万美元，结售汇5500万美元。信用卡
业务进一步规范， 用卡环境得到改善， 至年底， 全行安装ATM柜员机26台， 发展特约商户153家，累计发卡量达
45000余张， 及时开发柜员机自动转存系统，扩大了客户群体。完善住房公积金和售房款收缴管理办法，到年底累
计代收住房公积金余额达2.7亿元，年内发放住房贷款2400万元，支持全市房改工作，被省政府确定为“淄博模式”。
凭借市建行储蓄网点通存通兑的优势，成功地为山东证券公司淄博营业部近20万股民开办代收代付股金业务。为开
发银行的齐鲁45万吨乙烯扩建项目搞好代理服务，全年拨付资金达10亿元人民币。工程咨询、预算审价、监理业务
等方面，凭借传统优势和本身技术实力，也保持良好的发展势头。
（常承波）
临淄区支行简介
成立25年来，始终不渝地坚持了服务社会、服务经济、服务大众生活的根本宗旨，致力于增强实力、完善功能、
转换机制、强化管理，以对社会高度的情感投入、资金投入和卓越的服务，塑造了现代商业银行的崭新形象。
临淄建行现有加入全国联行网络的服务网点17处，以瞬时结算速度和一流的结算质量为客户提供资金汇划、异
地收付款项服务，悉心为客户办理基本建设、技术改造、地质勘探和工商建安流动资金贷款及承兑、贴现、投资咨
询等业务，以自身雄厚的资金实力和一流的国有商业银行信誉维护每一个客户的切身利益。自成立以来，代理了齐
鲁石化公司炼油厂、机械厂、第二化肥厂和辛店电厂等国家重点工程拨、贷款业务，全力支持了国家建设。改革开
放以来，特别是金融体制改革以来，认真实施“大企业”、“大行业”的“双大”战略，集中资金支持了邮电局、
虎山化工厂、稀土材料厂等一大批骨干企业，为振兴地区经济作出了应有的贡献。
1990年以来， 受区政府委托承办全区房改金融业务，截至目前，发放房地产开发贷款5亿多元，开发各类商品
房100多万平方米， 为全区2万多名职工开立了住房公积金帐户，向居民提供个人住房贷款500万元。1995年被评为
省级青年文明号单位，1996年、1997年连续被评为省市行系统先进单位，同时被评为全省金融系统工会工作先进单
位，赢得了广大客户的信赖和支持。
临淄建行“献身建设、共享成就、服务社会、繁荣国家”的价值准则定位，保持了自己与社会长期信赖和良好
陶通的诚挚姿态，展示了参与、奉献的新时代社会形象。“中国建设银行，建设现代生活”是该行全体人员的经营
理念。
（刘华文）