综述
1997年，市直物资系统共完成物资购进额69462万元，同比下降24％；完成物资销售额77115万元，同比下降17
％；实现利润－4697万元，同比减亏71.8％；实现税金1130万元，同比增长29％；盈利企业盈利额同比增长10％；
亏损企业亏损额同比减少72％。 主要物资实物供应量完成煤炭45万吨，钢材27141吨，水泥8596吨，汽车6806辆，
木材2142方，橡胶712吨，两碱2387吨，有色金属476吨。是年，集团总公司被评为全省、全市贸易系统先进单位。
一、调整组织结构，实施资产重组。以企业经营规模化、资产配置合理化为重点，对市直企业进行多种形式的
组织结构调整和资产重组。一是合并同类项，实行业务联合。将市机电公司的汽车业务全部合并到市汽车销售公司，
减少内耗，提高了市场竞争力。二是整体买断，兼并联合。由市钢模板租赁公司买断系统内其他三家企业的钢模板
人、财、物权，钢模板总规模达12万平方米，跃居全省第一位，被内贸部列为全国租赁市场试点单位。三是分离经
营。把部分优势业务从老企业中分离出来，进行重点扶持。先后从化轻公司分离成立了民爆器材专卖公司，从金属
回收公司分离成立了旧机动车交易中心等。
二、加快改制步伐，搞活困难企业。对市直企业中负担重、亏损大的老企业进行全面的改组改制。金属、配套、
化轻等企业进行股份合作制改造，注册资本全部来自职工股份。建材公司进行了国有民营试点。典当公司经多方协
调已转让给宏信资产经营公司。原工贸公司依法破产后组织下岗职工成立了神州摩托车有限责任公司等。改制挂牌
的企业有淄博钢联有限责任公司、淄博新辰基建物资有限责任公司、淄博众联化轻有限责任公司等。
三、深化企业改革，增强企业活力。年内在企业三项制度改革上取得新突破。市直企业行政副职全部实行竞争
上岗，20多名德才兼备的同志通过竞争进入企业领导班子。在生资、建材公司进行企业法人代表公开推举、招标试
点。 进一步完善职工劳动合同制，企业均实行了定岗、定员、择优双向选择用工制度改革，年内减员560余人。改
革分配制度，实行“万元利润工资含量包干”为重点的浮动工资制度，建立新的激励约束机制。
四、加强企业管理，提高管理水平。年内全系统以开展“管理效益年”活动为契机，从四个方面强化内部管理。
一是在财务管理上实行“旬清、月结、季审”制度，加大审计监督。二是实行资金运作全过程监控，减少资金运作
失误。三是强化清欠工作，企业全部建立清欠机构，充实清欠队伍，落实清欠责任。年内清回外欠款1500余万元。
四是盘活资金， 增收节支。全系统以租赁、经营开发、以物抵债等形式共盘活资产9000余万元，收入400余万元。
通过强化管理，年内管理费用同比下降39.4％，财务费用同比下降26.8％，经营费用同比下降3.5％。
（赵从成）
山东淄博物资租赁集团成立
年底，以市钢模板租赁公司为核心，整体买断市生资、燃料、配套三家公司钢模板租赁人、财、物权，联合市
木材、金属回收公司等单位共同组建了山东淄博物资租赁集团。集团钢模板拥有量12万平方米，列全省第一位，全
国第七位。集团主营范围为钢模板租赁、建筑机械、生产、生活物资租赁及生产资料经营、废金属回收、报废汽车
回收解体等。
（赵从成）
市拍卖行挂牌
1997年5月1日，经省、市有关部门批准，全市唯一一家以公物拍卖为主的拍卖企业——淄博市拍卖行正式挂牌
营业。至年底，拍卖成交额1000余万元。
（赵从成）