综述
1996年，市一轻工业公司以突出抓好大企业生产、特困企业解困、重点工程达产达效为工作重点，千方百计组
织好工业生产。 全系统完成工业总产值96629万元， 同比增长6.27％； 完成销售收入104292万元，实现利税总额
16012万元； 实现利润4918万元，比上年有所降低。公司被市政府授予“1996年度技术改造工作先进单位”。山东
汇宝集团股份有限公司、 山东板倒井集团、山东省药用玻璃股份有限公司、淄博中轩实业集团总公司等4户企业被
山东省第一轻工总会授予“1996年山东省一轻工业明星企业”称号。是年，主要抓了五个方面的工作：
一、认真贯彻“两会”精神，坚定信心，狠抓落实。年内，市一轻工业公司认真贯彻落实全市解放思想，攻坚
破难，再创一流动员大会和搞好国有企业，重振工业雄风动员大会精神，印发了《关于在全公司开展“解放思想，
攻坚破难，再创一流”大讨论的实施意见》和《关于认真贯彻两会精神，攻坚破难，加速一轻工业发展的意见》，
并多次召开专题会议，就困难企业如何解困，停产、半停产企业如何全面启动恢复生产，特别是针对博山灯泡厂，
淄博啤酒厂等困难企业如何从企业实际出发，迅速扭转被动局面等问题进行了专题研究，制定了“向改革要出路，
攻机制不活之坚，破经济效益不高之难”的工作思路和具体的工作措施。
二、突出重点，抓好大的，搞好小的。年内，由于受大环境的影响，一轻工业生产经营工作遇到了前所未有的
困难。对此，市一轻公司按照企业保生存、职工保生活的工作方针，采取了以下措施：一是以特困企业解困，全面
启动恢复生产为重点，加大工作力度，突出抓好大企业的生产，对生产经营工作难度较大，产值占公司份额又较大
的淄博啤酒厂、博山灯泡厂等企业实行公司领导分工挂靠责任制，重点帮促。二是积极推广华盛集团的经验，以划
小核算单位为突破口，走切块搞活的路子，对具备独立核算条件的分厂、车间及后勤服务部门全都划小，实行产供
销一体化经营，独立核算，自负盈亏。三是对特困企业，由公司领导带队，职能处室配合，靠上做工作，智促、帮
助企业研究制定解困措施，并抓好落实。四是公司机关转变职能，强化服务，主动帮助企业协调关系，解决具体问
题。通过采取上述措施，停产、半停产企业增多的被动局面及时得到遏制，经济效益有所提高。
三、强化企业内部管理，向管理要效益。一是以“六好进厂”为总抓手，继续深入开展管理质量效益年活动。
公司印发了《关于深入开展“学邯钢、创六好、抓管理、增效益”活动的实施意见》及评分细则，并成立领导机构，
层层抓落实，在注重实效上狠下功夫。二是在行业内部树立管理样版企业。同时，积极推广邯钢的先进经验，以强
化目标成本管理为中心，加大工作力度，狠抓节能降耗，大力开展双增双节和扭亏增盈工作，不断降低生产成本，
提高经济效益。三是深化企业内部改革，建立正常的减人增效机制。各企业以改革分配制度为重点，积极推行岗位
技能工资和计件工资制度，以利益驱动原则，促使职工充分挖掘内在潜力，提高工作效率。同时，加大“双分”力
度，通过人员分流、分离、开辟第三产业、发展多种经营等途径，不断拓宽企业创收渠道，增加企业经济效益。
四、集中资金，加大技改投资力度。年内，市一轻工业公司千方百计筹措资金，狠抓技术改造工作，并取得好
成绩。 南定玻璃厂二号炉建成投产，使存量资产得到充分利用，扩大了企业生产规模，年新增生产能力1.5万吨。
华盛集团新型摩托车车体技改项目一期工程已经建成投产，二期扩产工程业经市经委批复立项。光明公司钨电极、
细钼丝扩产技改项目，已由国家经贸委正式列入第二批双加工程导向计划，厂房改造、土建工程已基本完成。汇宝
集团3万吨／年造纸黑液碱回收项目，年内建成投用后，不仅保证了企业的生存和发展，且年增加效益884万元。汇
宝集团“天华项目”、博山标准件厂100万d平方米／年镀铬件等技改项目进展顺利。
五、实施外向带动战略，优化企业组织结构。一是继续实施外向带动战略，全力搞好招商引资工作。同时加强
对外商投资企业的后续管理，保证合资企业的健康发展。二是积极配合上级有关部门，做好淄博造纸厂的被兼并工
作；在充分论证的基础上，光明公司整体接收破产企业——淄博打火机厂的工作顺利实施；淄博电光源瓷件厂、淄
博灯泡玻璃厂两户企业的破产工作进展顺利。三是针对年内企业生产经营困难，停产、半停产企业增多的实际，积
极争取上级有关部门的支持，千方百计妥善安置职工的生产、生活，维护了社会稳定这个大局。
（崔德银）
山东汇宝集团成立
是年6月， 经报请省体改委批准，山东汇宝集团成立。该集团以淄博天宝纸业股份有限公司为核心，以其全资
和控股的淄博造纸印刷物资公司、 淄博天华广告装饰公司、淄博天华纸业有限公司等3家企业为紧密层，以其参股
的临淄造纸网毯洗涤研究所、临淄热熔胶厂为半紧密层，联合有关协作企业组成，并成立山东汇宝（集团）股份有
限公司。
（崔德银）
山东黄河龙集团成立
是年9月， 经山东省经委批准，山东黄河龙集团成立。同时，山东索镇酒厂股份有限公司更名为山东黄河龙酒
业（集团）股份有限公司。该集团以山东黄河龙酒业（集团）股份有限公司为核心层，以山东黄河龙酒业销售公司、
山东黄河龙酒业服务公司、山东奥博饮料有限公司、山东黄河龙印刷有限公司4个法人企业为紧密层。总资产1.3亿
元。集团成立后，其产品商标注册为“黄河龙”，同时保留“乌河”品牌。
（崔德银）