综述
1996年， 市电机电器工业系统完成工业总产值37086万元， 其中直属企业完成27521万元；实现工业销售产值
40437万元，其中直属企业实现31438万元；直属企业实现工业增加值8369万元，工业增加值率为26％，产品销售率
为97.66％， 全员劳动生产率为834.1元；直属企业实现利税1635万元，利润为－412万元；实现出口交货值2230万
元；产品监督抽查合格率和产品质量稳定提高率皆达到100％。年内主要抓了以下几项工作：
一、年初公司班子提出了“抓大抓难带中间”的工作思路，组织开展了生产经营会战和“学邯钢、抓管理、创
效益”等活动。博山电机厂股份有限公司集中优势人力、物力大上新产品，全年生产摩托车电机15.1万台，新增产
值4000万元；山东电机股份有限公司建立现代企业制度实施方案已经市体改委等部门批复，即将进入公司运作阶段。
1996年公司系统3户国有大中型企业完成工业产值20595万元，占全公司的’74.83％，实现销售收入224.53.8万元，
占全公司的70％， 实现利润达332.5万元。困难企业淄博电器设备总厂、淄博电焊机厂开展生产自救、共渡难关。
淄博电焊条厂各项主要经济技术指标继续保持全国53家同行业前十名。
二、贯彻科技进步方针，组织开展“三大战役”。是年，公司召开了公司系统科技大会，在全公司组织开展了
产品质量翻身、 开发能力提高、组织结构优化“三大战役”，着重抓了提高产品质量、开展创名牌活动、ISO9000
系列标准认证宣传、 产品结构调整及新产品开发、 技术改造等工作。 3户企业向社会发表了“质量保证声明”和
“双优服务” 承诺；“金字”牌和“山”牌Y系列电机在全国中小型电机行业质量抽查中被评为一等品，“山”牌
110SZ直流伺服电机继续保持优等品， 汽车电机、履带电机、摩托车电机的质量保持和达到了一等品。年内全公司
开发新产品21项， 博山电机厂股份有限公司开发的13项新产品中有4项列入省市科技开发计划，山东电机股份有限
公司开发的开关磁阻电机（为东风汽车集团电动汽车配套）、淄博机床电器厂开发的进相机使企业产品结构有了较
大突破。1996年全公司新产品产值达5743万元，同比增长39.8％。博山电机厂股份有限公司轿车电机开发项目已列
入国家科委科技攻关计划；轿车电机技改项目已列入省重点项目，一期工程已完成投资3000万元，引进设备和国内
配套设备已开始按装调试。
三、积极开展外向型经济工作。全系统年内创办合资企业一家，实现出口交货值2230万元，同比增长16.27％。
山东电机股份有限公司加大出口产品生产力度，全年实现出口交货值1043万元，创历史最好水平。
四、坚持抓好基础管理工作，扭亏增盈初见成效。年内各企业继续深入开展了“管理效益年”活动，夯实各项
管理工作基础。 山东电机股份有限公司在生产经营中推行ABC管理法；淄博仪表厂积极参予项目招标竞争，拿下了
全省四条浮法玻璃生产线热工仪表的配套权；淄博电焊机厂、博山低压电器厂开展清欠回收货款，厂领导人人有指
标，任务完成好坏有奖惩。年内公司组织各企业负责人赴邯钢进行了现场观摩学习，对各厂业务骨干进行了培训，
为在公司推广邯钢“模拟市场核算， 实行成本否决”的运行机制打下了基础。1996年全公司减亏170万元，减亏幅
度为25％。
（丛建国）
淄博摩根绝缘子有限公司成立
淄博摩根绝缘子有限公司是由山东淄博电瓷厂与英国摩根坩锅公司合资组建的。双方经过17个月谈判于1996年
12月份在澳大利亚签署了合资合同。此项目为全厂整体嫁接外资，在淄博市国有企业中属首例。项目总投资2700万
美元，注册资本1265万美元，其中外方占60％，中方占40％，外方控股。该企业主要产品为电力绝缘子，产品性能
达到九十年代初国际水平，产品出口返销50％，年创汇700万美元，从而成为淄博市电机电器工业新的增长点。
（丛建国）
汽车电机出口实现零的突破
博山电机厂股份有限公司是全国最早生产汽车电机的企业，也是全国第一家为解放牌汽车配套的厂家。1996年
该厂首批向俄罗斯出口汽车电机4000台套，为产品走向国际市场打开了出路，使淄博市汽车电机出口实现零的突破。
（丛建国）
“齐鲁牌”电焊条再次通过美、英船级社船检
淄博电焊条厂生产的“齐鲁牌”电焊条是山东省和机械部优质产品，省、市质量免检产品，并远销东南亚等地
区， 享有盛誉。1996年，“齐鲁牌”电焊条再次通过了美国ABS船级社和英国LR船级社四年一次的船检认可，是国
内电焊条行业首家通过美国ABS船级社1996年新检测标准的厂家，从而使产品质量继续保持和达到国际先进水平。
（丛建国）
淄博牵引电机集团股份有限公司再创辉煌
1996年， 公司完成工业总产值1.8亿元；完成销售收入2.06亿元，比上年增长6.64％；实现利税3173万元，比
上年增长15.21％。在全国电机行业中，利润、利税排名第一。是年，主要抓了以下工作：
一、练内功，转换企业经营机制。继续实行三项制度改革，完善了“二次分配”制度，分别制订并实施承包方
案，各单位都采取不同形式的内部层层承包，实行了“超定额计时奖励”和“计件工资”等不同形式的分配办法。
二、 增素质，加强企业各项管理。以抓好ISO9000质量标准认证为主线，公司制定了一季度初见成效，二季度
大见成效，三季度巩固提高，使产品质量有根本好转，跨上新台阶的总体目标，并认真组织实施。在物资管理和财
务管理方面，降低采购成本费用，完善成本核算，整顿定额成本，修订了内部结算价格。根据《现场定置管理工作
实施方案》，悬挂了定置管理图，划定了物资摆放区域，对没备及工位器具进行了统一着色和编号。现场面貌有了
大的起色。
三、重科技、产品开发成效显著。本着生产一代、研制一代、储备一代的原则，年内试制了ZD—109A牵引电动
叽， 已装车试运行。TQFR—3000E和ZD—109B牵引电动机已完成了全部型式试验，各项指标均达到要求，中型电机
方面，开发了YKK450—Z 500KW 10KV等高压电机，开发了采用端盖滑动轴承新技术的V4503—Z 900KW 6KV高压
电机， 该产品为将来进一步开发大型高压电机作了技术上的准备，这些产品的开发填补了省内6KV以上高压电机生
产的空白，为开发大中型高压电机市场奠定了基础。
（曹勇）