综述
1996年，齐鲁石油化工公司生产经营、建设等各个方面都取得了新成绩，为实施“九五”计划开了一个好头。
新一轮达标取得新成效。 聚乙烯、丁苯等19套装置实现了新一轮达标，其中乙烯、烧碱等5套装置达到设计水
平， 二催化、 丁辛醇装置实现跟踪国际先进水平。 新一轮达标促进了装置效能的发挥， 全年共完成工业总产值
101.9亿元， 首次突破百亿元大关，比上年增长9.3％；加工原油711.7万吨。生产乙烯34.8万吨，尿素61.6万吨，
烧碱21.6万吨，塑料51.4万吨，橡胶13.2万吨，发电18.2亿度，均创历史最高纪录。
经济效益保持良好势头。实现销售收入146.9亿元；实现利税（包括还贷）32.9亿元，为年目标的106％，其中
按可比口径实现利润16亿元。出口创汇达到1100万美元。销售收入和利税创历史最好水平。
科研开发和成果转化发挥了较好效益。 全年共完成科研课题168项，完成成果鉴定23项，其中通过省部级鉴定
20项， 3项科技成果获国家级奖励，15项科技成果获中石化总公司奖励。有23项新技术得到推广应用，TAME合成工
艺技术开发通过中试鉴定，填补了国内空白。
资金管理上了新台阶。成立了资金融通中心，加快了融资步伐，提高了资金的运作效益。储备资金比年初降低
了1.3亿元；应收帐款控制在11亿元以内；全部流动资金周转次数为4.3次，比上年加快0.4次；完成还贷20.6亿元，
资产负债率降到40％。
“九五”重大技术改造项目全面起步。签订了45万吨乙烯改扩建项目装置引进合同和贷款合同，并实现了工程
开工建设；加工进口原油改造规划方案和化肥改造方案已分别被总公司审定和同意；离子膜烧碱技术改造签订了合
同，氯乙烯、聚氯乙烯装置挖潜改造可研报告已经国家经贸委批复。
挖潜增效取得显著成绩。通过外学邯钢总厂、内学上海石化活动和“百日安优竞赛”活动，在完成年初生产增
效计划的基础上， 又超额完成了全年挖潜增效目标，实现内部增效9.1亿元，其中增产增效4.8亿元，降耗增效1.2
亿元，节支增效3.1亿元。
重点工程项目建成投用并发挥作用。全年共完成基本建设投资8.6亿元，黄岛油库、炼厂催化烟机、热电5号炉
等重点工程项目相继建成投入使用，为公司以后的发展奠定了基础。
精神文明建设取得丰硕成果。全公司形成了党政工团齐心协力建设精神文明的良好局面。公司被评为全国“二
五”普法先进单位。
（王晓文）
挖潜增效取得显著成绩
1996年，因原料涨价、产品滑价，与上年相比，公司全年减利因素高达17.8亿元。针对这种情况，公司采取了
以下措施：
一是着力抓外部原料进厂、内部物料互供和产品结构调整，优化资源配置，提高资源利用率。认真组织了国外
原油的进厂， 9月份第一次掺炼阿曼原油成功。二是把提高“三率”、降低“两耗”作为主攻方向，做到了以装置
达标保专业达标，刷新了一批技术经济指标。公司考核的32项主要指标有21项创历史最好水平。三是延长装置生产
周期，深化设备“点检制”和“包机制”，保证了关键设备的稳定运行。四是实行采购资金明细控制办法。创仓利
库，压缩供货单位，定点采购率达92％，生产厂直供率达85％，物资采购合同履约率达100％，物资出入库率达104
％。五是采取成本、效益与职工的利益硬挂钩，增强了全体职工挖潜增效的积极性。炼油厂把挖潜增效指标分解到
班组， 全年挖潜增效2.82亿元， 烯烃厂以组织裂解“7＋1”运行为增产主攻方向，降低乙烯单耗，全年挖潜增效
8868万元；氯碱厂以烧碱增产为主线，加大节支措施，全年挖潜增效1.3亿元。
（王晓文）
获中国石化总公司安全生产先进单位称号
是年，齐鲁石化公司确定了“预防为主、严管重罚”的安全管理措施，制订实施了“严管重罚”八项具体规定；
推行“一个中心、 二级推进、 四级监察”安全管理机制，与16个单位签订了安全生产责任书，切实上好安全管理
“三把锁”。同时，公司根据不同时期的生产特点，认真开展了“安全活动月”、“安全生产周”及“查隐患、抓
整改”活动，加大了对“三违”事故处理的力度，广大职工的安全意识和责任感有了明显加强。炼油厂从厂机关禁
烟和门卫管理入手，狠抓劳动纪律、工作纪律整顿；二化制订了厂区禁烟、禁酒管理规定；塑料厂开展全员遵章守
纪强化培训。年内杜绝了上报总公司重大事故。1996年，齐鲁石化公司获得中国石化总公司安全生产先进单位称号。
（王晓文）
企业管理
1996年，齐鲁石化公司坚持“以人为本”的管理思想，以全员“信得过”活动为载体，开展了以“十个规范化”
为主要内容的基层建设活动。总结推广了烯烃厂裂解车间规范化管理的经验，形成了具有齐鲁石化特色的基层管理
经验。
公司加强资金宏观控制，实行了资金收支集中、资金存贷集中和自有资金集中。在此基础上，一是加强银企合
作，成立了资金融通中心，提高了资金存贷效益。二是强化内部银行的管理与核算，对副产品、落地料价格实行统
一定价和核算。三是开展了物资供应系统劳动竞赛，进一步加强资金双向控制，实行采购资金明细控制办法。经过
努力，储备资金比年初降低了1.3亿元，应收帐款控制在11亿元以内，全部流动资金周转次数为4.3次，比上年加快
0.4次。
公司加大了劳动人事管理力度，对工资总额实行统一管理，严格了单项奖的管理，严格控制进人，全公司职工
净增数比往年大幅度减少，公司在实行全员劳动合同制的基础上，制定了上岗合同实施方案。
（王晓文）
四大改造工程进展顺利
齐鲁石化公司的“九五”重大技术改造1996年全面起步。成立了乙烯、炼油、化肥、氯碱四大改造工程领导小
组， 设立了7个项目管理组，推行工程总承包管理模式。45万吨乙烯改扩建项目经国家经贸委批准后，先后与外商
签订了乙烯裂解、 低密度聚乙烯和丁辛醇引进合同，与国家开发银行签订了乙烯改扩建贷款合同。11月5日，举行
了齐鲁45万吨／年乙烯改扩建工程开工典礼，乙烯改扩建二期工程全面开工建设。
炼油改造项目建议书经国家计委会签并上报国务院； 同时根据中国石化总公司的要求，编制了加工600万吨／
年进口原油规划方案，已得到总公司同意。化肥改造项目确定了以提高技术水平为目的的改造调整方案，已获总公
司同意。离子膜烧碱技术改造项目经国家经贸委批复后，与外商签订了引进合同；氯乙烯、聚氯乙烯装置挖潜增效
改造可研报告已经国家经贸委批复。四大改造完成后，公司将实现规模经济，改善产品结构，增加产品品种，提高
产品质量，到2000年，年利税将达到50亿元。
（王晓文）