综述
1996年，山东铝业公司共完成氧化铝513094吨，比上年增长13.98％，其中特种氧化铝完成68922吨，比上年增
长22.64％；电解铝44575吨，比上年增长19.5％；全部水泥（含商品熟料折合水泥）1355384吨，比上年增长27.85
％，其中商品熟料完成584136吨，比上年增长129.79％；建筑铝型材5317吨，比上年增长4.58％；炭素糊32615吨，
比上年增长8.63％； 机械制品7026吨， 比上年有所降低； 金属镓4000公斤，比上年增长400％。完成工业总产值
118971万元，比上年增长15.41％，实现销售收入174458万元，利税10353万元，其中利润4003万元。全年出口水泥
熟料45.4万吨， 玛瑙填料8383吨，金属镓2984公斤，白刚玉980吨，铝锭1000吨，实现出口创汇2002万美元，比上
年增长150％。
主要经济技术指标： 氧化铝三级品以上率98.87％，比上年提高0.07个百分点；氧化铝碱耗143.48公斤／吨，
比上年降低13.01公斤／吨； 氧化铝工艺能耗1435.22公斤标煤／吨，比上年降低76.83公斤标煤／吨；电解铝一级
品以上率100％；原铝耗氧化铝1948公斤／吨，创生产新水平；原铝直流电耗14237千瓦时／吨，比计划降低13千瓦
时／吨； 铝锭交流电耗16514千瓦时／吨，比上年降低499千瓦时／吨；水泥出厂合格率100％；水泥电耗119.57千
瓦时／吨，比上年降低9.86千瓦时／吨。公司全员劳动生产率69902元／人·年，比上年提高9760元／人·年。
首先，抓好在市场经济形势下职工思想观念的转变，为各项改革措施的顺利实施奠定了思想基础。
其次，强化营销和生产组织。对供销公司调整了经济承包责任制，加强了对产品销售和货款回收的考核。在生
产组织上，提出了“堤外损失堤内补，管理深处创效益”的生产经营战略，加强对生产各个环节的管理，努力实现
由产量效益型向质量效益型的转变。
第三，增强企业的发展后劲，改善职工工作、生活环境。年内，山东铝业公司集中有限资金加快效益好、见效
快、有后劲项目的建设。完成了电解铝东扩工程首批22台电解槽、万吨拟薄水铝石生产线改造工程，新建了新源公
司铝合金厂、 铝加工厂800吨型材挤压机生产线，并于6月8日同时剪彩投入生产。完成了粉煤灰堆场建设，结束长
期依靠汽车外排煤灰的状况。重大节能引进项目闪速焙烧炉和中韩合资项目山东都瑞铝轮毂建设项目也于年内开工。
全年共完成固定资产投资13662万元， 其中更新改造完成13361万元，节能基建完成301万元。同时，加大职工住房
建设的力度，实施集资建房，集资2200余万元启动了西山生活小区建设。
第四，坚持两个文明一起抓的方针，培养造就“四有”职工队伍。年内，山东铝业公司制订实施了《山东铝业
公司1996～2000年精神文明建设规划》和《山东铝业公司1996年精神文明建设实施意见》，为公司深化改革和生产
经营提供精神动力和思想保证。
企业管理向纵深发展
年内，山东铝业公司组织开展了“盘活资产存量，增加效益一亿元”的盘资增效活动，对各种闲置、封存、库
存等资产进行盘查登记，调剂使用，予以盘活，共盘出各类资产2亿余元，盘活12584万元。深入开展了“学邯钢，
降成本，增效益”活动，实施内部“模拟市场，成本否决”的全员、全过程成本管理，突出效益指标的考核，把成
本、利润、费用指标作标准化管理和经济责任制第一指标考核，赋予了标准化管理新的实质性的内容，增强了企业
的竞争实力。
科技进步工作扎实推进
是年，公司全面落实《山东铝业公司关于加速科学技术进步的决定》，科技成果向现实生产力转化的步伐进一
步加快。 “3150”（实现31项科技攻关项目，增创效益5000万元）科技攻关工程有8项实现攻关目标，16项取得了
突破性进展； 面向公司张榜招标的30个课题全部落实责任单位和责任人，并有5项已告完成；走产、学、研联合攻
关的路子， 面向社会招标的100项课题得到了各大专院校、科研院所的积极回应，已有83个课题有合作开发意向。
群众性革新、合理化建议活动踊跃，全年共提出合理化建议33235条，实施12829条，创效益5800余万元。
科研工作面向生产， 积极搞好生产服务。全年共开题110个，完成课题75个，其中粗液直接分解新工艺，从钙
硅渣中回收氧化铝、从炭分母液中回收氧化铝、以种分母液生产4A沸石等4项科研成果具有重大的工艺突破。还有5
项科技成果通过了中国有色总公司组织的技术鉴定。分别为：大功率可控硅直降整流系统的研制开发、红外热电视
在线监测熟料窑外壳温度技术、常压氧化钙脱碱及低碱赤泥生产高标号水泥、低浓度碱液膜分离回收碱技术、抗氟
灵防治工业氟病的研究。其中“大功率可控硅直降整流系统的研制开发”被列为国家重点推广节能项目。
加大产品结构调整力度
年内，针对产品市场不景气的状况，公司及时调整产品结构，优先组织市场销路好、资金回收好、效益好的产
品的生产。先后对近20种“三好”产品的生产进行了调整，并集中力量进行了拟薄水铝石生产线万吨改造，使其生
产能力由4000吨／年达到了10000吨／年。通过调整产品结构，“三好”产品增产35％。
8个单位分流
为进一步提高工作效益，调动各单位的积极性，在上年对辅助单位进行分流的基础上，1996年进一步对具有相
对独立经营职能的凯鹏高科工贸有限公司、智诚建设监理公司、新源工贸有限公司、设备检测中心、恒通机械检修
厂、运达工矿设备维修中心、山铝宾馆、恒成机械制造厂8个单位从公司母体分流出来，成立独立经营的经济实体，
分流人员达1934人。