综述
1996年，淄博矿务局在矿区衰老、增支因素多、亏损缺口大等严重困难情况下，全面实施扭亏解困规划，加速
转换经营机制，紧紧抓住“两年扭亏为盈、自救解困”这个大目标，大打煤炭生产、老矿转产、脱贫解困的攻坚战，
各项工作取得突破性进展。
扭亏增盈成效显著， 亏损额实现较大幅度下降。全局1996年在消化1.3亿元增支因素的前提下，完成亏损4400
万元，比部拨亏损指标减亏4684万元。亏损额比1995年实际减少10331万元。
煤炭产量稳定提高。 年产原煤522.5万吨，比解困指标超产12.5万吨。掘进总进尺实际完成171880米，开拓进
尺完成19981米，分别比计划超进11880米和4481米。
转产步伐加快。 全局多种经营完成产值经营额5.8亿元，实现利润4200万元。1995年重点组织开展的11个三产
贴息贷款项目工程会战，有10个项目建成竣工，投入试生产和生产，为矿区早日彻底转产奠定了基础。
济北矿井建设全面完成了各项会战目标。在第三批日本能源贷款不能启动的情况下，许厂矿井风井实现了当年
准备、当年施工、当年到底，副井试挖达到50米，主井开机冻结。完成了岱庄矿井工业广场购地。葛亭矿井完成可
行性报告批复，进入初步设计和施工准备。济北矿区总体进入批复阶段，为全面展开济北矿区建设、组织矿井大会
战创造了条件。
安全工作持续稳定好转。 局、 矿把安全工作同扭亏解困密切挂钩， 严格管理， 层层把关，百万吨死亡率为
0.381人。实现安全生产。
职工生活福利、 教育卫生科技等工作逐步走向市场，步入正规化管理轨道。年内新建职工住宅65880平方米。
职工平均收入达到7100元， 比1995年提高680余元；局属学校拓宽办学渠道，初步形成以教育质量为中心、面向市
场、 面向社会、对外创收的办学新路，全局高考升学率达到72.89％；局矿两级医院创收比上年增加1000万元，取
得较好的经济效益和社会效益，计划生育工作全面完成了四项指标，全局共完成各项科技成果124项。
矿区精神文明建设取得丰硕成果。各级党政群组织，紧紧围绕扭亏救困工作中心，广泛开展各种教育活动，推
行思想政治工作综合管理制， 组织开展二次创业立功竞赛活动，举办7期基层党支部书记培训班，提高了基层党支
部的战斗力，稳定了矿区安定团结的政治局面，保证了1996年扭亏增盈自救解困第一阶段目标的实现。10月，淄博
矿务局被评为“山东煤炭企业优秀思想政治工作单位”。
（李绍进 赵海喜）
万众一心，打响扭亏解困攻坚战
年初，淄博矿务局根据煤炭部困难企业解困座谈会精神，制定了“争三保五”（即三年基本走出困境，五年实
现盈利）的解困规划。之后，随着形势的发展，局党政领导班子自我加压，将解困目标由五年改为两年。6月8日，
局长耿加怀在煤炭部立下“责任状”：“完不成目标局党政班子成员集体引咎辞职”。随即对局属单位的盈亏指标
进行调整并签定承包合同。扭亏解困的主要措施是：
一、大力进行减人提效。全局对局、矿机关人员大幅度精减，共精减局、矿机关人员2299人。实行以产定人，
以收定支。对生产单位、辅助单位、地面厂点和服务单位精减分流人员5046人，其中净减3154人，节约工资性支出
1748万元。
二、 狠抓煤炭增产增收，向高产要效益。全局原煤生产突破520万吨水平，实现了增产增收。生产条件较好的
矿井加大开采强度。岭子矿原煤产量创历史最好水平，年产达到118.1万吨；埠村矿产煤148万吨，西河矿产煤72万
吨。 同时狠抓了老矿井找煤扩量。全局找煤扩量达750万吨。西河、石谷、夏庄、龙泉、双沟矿和岭子矿宝山井采
取各种有效措施，积极找煤，扩大了储量，有效地延长了矿井寿命，为矿井转产争取了宝贵时间。
三、狠抓企业内部管理，促销增收，节支降耗。采取了落实成本否决权、盘活现有资产存量、拍卖汽车等措施，
先后在全局开展了“双高双降双突破活动”（以实现更高的效率保证产量的大幅度提高，以降低各类消耗保证成本
的大幅度降低，以工作上的突破实现经济效益上的突破），“攻坚破难、效益升级活动”。
四、狠抓多种经营工作。坚持打破常规、扎实苦干、突出重点、强化发展的工作方针，牢牢抓住内部管理、工
程建设、项目开发、市场营销四项重点，取得良好效果。按照高速度、高质量、高效益的要求，组织开展了1995年
11个三产贴息贷款项目的工程会战，有10个竣工试产和生产。
转机建制工作取得新进展
年内，全局确定的三个改制单位的试点工作取得成功。3月9日，撤销新型高温耐火材料厂，建立淄博中舜（集
团） 有限责任公司。6月28日，又将洪山矿业公司和龙泉煤矿分别改制为淄博创大（集团）有限公司和淄博广通化
工有限责任公司。按照现代企业制度，三个改制单位分别实行独立法人经营。
（赵海喜）
岭子矿生产经营创历史最好水平
1996年，岭子矿以提高经济效益为中心，不断强化内部管理，挖潜堵漏，各项工作取得突破性进展。全年创出
了五个水平， 上了四个台阶。一是经营利润创历史最好水平，完成3145万元，比计划增盈100万元；二是原煤产量
创历史最好水平， 完成118.1万吨； 三是职工收入创历史最好水平， 职工年平均收入8600元，比1995年人均增长
1043元；四是生产效率创历史最好水平，完成1.623吨／工，比计划超0.693吨／工；五是质量安全创近五年最好水
平， 百万吨死亡率降到了1人以下，工程质量达到部（特）级标准。掘进进尺、多种经营、职工生活福利和精神文
明建设迈上新台阶。
（柏建波 赵海喜）
煤炭部“扶贫解困专家组”来矿务局指导工作
7月，煤炭部“扶贫解困专家组”一行6人，来淄博矿务局检查指导工作。专家组到埠村、岭子、南定矿等生产
经营形势较好的单位作了深入细致调查，指出，这些单位应进一步深挖潜力，生产经营工作要变过去“结果管理”
为“瞬间过程管理”的科学方法。充分利用煤质和洗煤设备的优势，大力增加精煤、块煤的品种和产量，掌握煤炭
销售主动权。
专家组两次到生产经营困难的夏庄矿，帮助查找问题，出谋划策。
通过调查研究，专家组对全局的自救解困提出了宝贵意见。
（赵海喜）
“北国牌”石膏板畅销国内外
1996年3月投入生产的淄博创大集团石膏建材厂， 是煤炭部贴息贷款和自筹资金建成的转产项目，建厂以来，
不断适应市场需要，以快应变，严格管理，仅半年时间月产即达到设计能力的80％以上，产品合格率达到95％以上，
一级品率达到90％以上。完成技术革新成果46项。全自动连续炒锅经过技术改造，在国产炒锅中炒粉质量列第一。
其主要产品——“北国牌”石膏板以高质量、低成本的优势，赢得用户的青睐，打入国内42个大中城市，月销量由
最初的1.5万平方米， 至年底扩大到20万平方米。1996年8月首次打入俄罗斯市场，9月，又批量销往蒙古国。成为
全国建材行业中崛起的一个新品牌。
（王士坤 赵海喜）