综述
1996年，交通银行淄博分行坚持“以经济效益为中心，以提高资产质量、清收有问题资产和增加低成本存款为
重点，以提高人员素质和电子化水平为基础，以发展基本客户和开拓代理咨询等中间业务为突破口，加强全行集中
统一， 实行全行联动， 严格依法经营、 稳健经营、 集约经营、文明经营”的指导思想。年末各项人民币存款达
112531万元，较年初增加8925万元；各项贷款余额达85683万元，较年初增加13398万元，并注重调整贷款投向，培
育基本客户群体，向效益好的国有大中型企业、大集团（如山东玻璃集团总公司等）倾斜；年末吸收各项外汇存款
余额208万美元， 外币贷款余额551万美元，办理结、售汇分别为1381万美元和390万美元；信用卡发卡量由上年的
3578张上升到11541张，存款余额达到2028万元，特约商户发展到87家；全年实现利润1397万元，上交税收900万元；
全行电子化水平得到进一步提高，顺利开通全国电子汇兑系统。
（李宏）
金融业务新品种开发
年内，大力发展中间业务、代理业务的工作取得显著成效。一是成立“全市卫生结算中心”，配备专门办公场
所、设施、人员，在该中心开户的市直卫生系统单位近50家，日均对公存款达1500万元。在此带动下，淄川区教育
系统、周村区交通局和布匹市场等结算中心相继成立；二是开发“信用卡专用卡”，在全国交行系统率先完成专用
卡系统，促进了市交行太平洋信用卡业务的发展，其中在代收公路养路费方面表现尤为突出，同时借助专用卡，开
展代发工资、代发保险营销员佣金、代收出租车综合费用、办理就餐卡等新业务。截至年底，专用卡达7384张，存
款余额852万元。 专用卡的开发受到交行总行的关注，哈尔滨、长春、常州、天津、石家庄及省内各行来行学习，
交流经验。
（李宏）