综述
1996年， 全系统完成物资销售收入156182万元，实现税金1489万元，实现利润－13413万元。其中市直物资企
业完成物资销售收入90801万元，实现税金877万元，实现利润－10457万元。主要物资实物供应量完成煤炭93万吨，
钢材99581吨，水泥25017吨，木材15112方，汽车8534辆，橡胶4172吨，轮胎9701套，两碱3552吨，机电产品73528
万元。
一、深化改革，增强企业活力。年内按照《公司法》要求对部分物资企业进行了改制和规范。玫瑰大酒店改造
为有限责任公司，八个区县物资企业大部分进行了股份合作制改造。在市燃料公司试行企业领导干部聘任制和竞争
上岗制度。对市建材公司、物资配套公司等部分困难较大的企业实行“母体不变、实体剥离”的办法，组建一批有
灵活机制的独立法人实体。
二、加强企业内部管理，提高企业管理水平。1.抓好以资金管理为核心的财务管理，整顿清理过多的二级核算
单位和联营单位，集中财务管理权限和资金审批权。2. 狠抓清欠工作，对2亿多元的应收款进行分类，成立了两级
清欠机构，落实责任，奖惩兑现。3.控制费用支出，日常经费实行定额管理，包干使用。业务招待费同效益挂钩，
按比例提成。4.加强审计监督，年内对市直企业进行了资产效益审计，处理潜亏4236万元。5.盘活资产，采取租赁、
转让、入股、开发等形式盘活闲置资产6000余万元，增加收入700余万元。
三、调整结构，寻求新的经济增长点。年内市物资局为改变企业单一物资经营及规模小、竞争力差的状况，在
企业组织结构、经营结构上进行了调整。一是把全系统分散的钢模板租赁单位统一合并到市钢模板租赁公司，合并
后其租赁总规模达到13万平方米， 是省内最大的钢模板租赁企业。是年该公司在全省设立6处分支机构，年租赁收
入570万元， 跨入全国钢模板租赁先进单位行列。二是开办的实业进一步发展。中日合资淄博高见泽混凝土有限公
司3月28日正式投产，年内生产商品混凝土4万立方米。淄博煤炭配送中心一期工程9月份投入使用，被国家经贸委、
内贸部列为全国煤炭配送试点单位。桓台、沂源、高青、临淄等区县物资企业兴办的实业涉及加工、种植、养殖、
建筑、服务等行业，全系统已初步形成贸、工、农一体化发展的格局。三是规模经营、专业化经营取得新进展。年
内对汽车、摩托车市场进行了调查论证，提出了汽车、摩托车规模经营的实施方案。年内，形成了部分经营品种的
规模优势。
（赵从成）
市钢模板租赁公司兼并市金属回收总公司
本着优势互补、扶优治劣的原则，年内，市钢模板租赁公司兼并了亏损的市金属回收总公司。兼并后钢模板租
赁公司经营范围扩大到废金属回收、旧机动车交易等；金属回收总公司亦可利用钢模板租赁公司的资金、场地等进
一步增加经营量，摆脱困难局面。
（赵从成）
淄博大众汽车维修有限公司成立
年内，经省、市体改委批准，由市物资局、上海大众汽车淄博特约维修站、市物资开发公司等单位共同发起组
建了淄博大众汽车维修股份有限公司。注册资本1138万元，经营范围涉及汽车及零配件销售、汽车维修、汽车租赁、
融资租赁及日用百货等。
（赵从成）
市物资工贸总公司破产
市物资工贸总公司近年来负债已达4500余万元， 资不抵债。经市政府批准，1996年12月6日法院依法宣布该公
司破产。破产后该公司200多名职工通过生产重组、系统内分流、自谋职业等形式得到妥善安置。
（赵从成）